探析建筑工程管理的影响因素与对策

朱全波 刘晓寅

摘要：针对建筑工程管理相关问题，通过分析影响管理工作的主要因素，提出了具体的对策。做好建筑工程管理工作，对减少资源浪费，把控工程施工进度和质量以及安全，增加工程建设效益，有着积极的作用。不过受到管理制度、管理人员等因素的影响，难以保证工程管理工作的效率和质量，因此需要提出相应的对策。

关键词：建筑工程；工程管理；管理制度；规范化

现阶段，建筑工程建设数量不断增加，为了强化建筑工程质量和施工安全，各地区提出了安全文明施工的具体要求。从市场角度来说，打造建筑精品，已经成为了建筑企业获得市场份额的重要保障。基于上述原因，使得建筑企业更加注重工程管理工作。为了促进企业持续发展，深度分析影响工程管理工作质量的因素，提出管理策略，有着现实的意义。

1、建筑工程管理内容概述

总的来说，建筑工程管理工作涉及到的内容较多，包括大大小小的事务。若要细化，具体包括以下类型：1）质量管理。建筑工程管理工作开展的主要任务，为质量把控。通过建立完整的管理体系和制度，组织相应的人员，负责具体落实各项质量管理工作。2）安全管理。建筑工程管理工作中，施工安全管理是重中之重。管理工作落实情况，直接影响着工程施工的安全性。3）文明施工管理。按照文明施工的具体要求，做好施工现场各项管理工作，比如节材管理、节水管理等。4）工程造价把控。通过落实各项管理工作，减少施工材料浪费和质量问题等的发生，进而实现工程造价把控。

2、建筑工程管理的影响因素分析

2.1 管理制度因素

开展各项管理工作，若没有完善的管理制度保障，则难以保证工程管理工作效果。从建筑工程实际情况来说，仍旧存在着管理制度不健全的问题，尤其是做缺少针对建筑工程施工现场突发事件的应急管理制度和其他制度，使得施工作业期间，若发生意外情况，立马陷入混乱状态。除此之外，管理组织机构不完善。一般来说，建筑工程内部只设置重要管理岗位，对于辅助的岗位，多由相关人员兼职，没有配置相应的工作人员，影响着管理制度的具体落实。

2.2 管理模式因素

建筑工程管理工作中，承包企业、施工单位、劳务团队作为主要参与方，负责各项管理工作。其中，承包企业主要负责项目招投标和工程成本控制等工作；施工单位负责施工建设，承担着施工质量、进度、安全等的管理工作；劳务团队主要负责某项施工，属于被管理者角色。此管理模式的实施，常见管理脱节问题。基于此，需要创新管理模式[1]。

2.3 管理人员因素

建筑工程管理工作涉及的内容复杂，对管理人员的能力水平，有着较高的要求。从当前建筑工程管理工作队伍构成情况来说，多数管理人员为非专业人才，多是在承包企业内部选拔的人员，部分管理人员的能力水平相对低下，难以满足建筑工程管理工作需求。客观来说，建筑工程管理工作的具体落实，对管理人员，在管理知识和能力等各个方面，都有着较高的要求。其需要了解建筑工程项目操作程序和管理模式等，进而便于开展各项工作。不过多数管理人员，没有达到上述要求。

2.4 监管机制因素

若想提升建筑工程管理水平，需要健全监管机制，做好监督管理工作，及时发现违规操作情况或者贪污腐败现象等。从实际情况来说，在建筑工程管理工作中，很少建立监管部门，部分工程项目的监管经理由相关管理人员兼职，难以发挥监管机制的作用[2]。

3、建筑工程管理策略

3.1 完善建筑工程管理制度

从管理内容角度来说，为了保證工程安全管理、进度管理、质量管理等工作顺利开展，需要制定相应的管理制度。在制定前，要做好全面梳理工作，总结建筑工程管理工作实际存在的问题，补充和完善现有的管理制度。尤其是施工现场应急管理制度，为突发性安全事故、消防事件等的处理，提供具体的方案。除此之外，要坚持共担、共创的原则，明确建筑工程管理参与方的职责，调动劳务团队的参与积极性。建筑工程管理工作的具体落实，需要承包企业、施工单位、劳务团队的共同配合，进而提升管理水平。

3.2 创新建筑工程管理形式

3.2.1 实行实名制管理

对于建筑工程施工现场人员的管理，建议实行实名制管理制度，来减少以及帮助解决劳务工人管理问题。按照相关管理规定，建筑工程要逐步实行施工现场实名制管理。开展项目施工作业前，施工总承包单位要在工程施工现场，配置和实名制管理系统相适应的个人身份信息识别装置，实现特征信息识别，比如人脸识别，配合门禁系统使用。施工单位要配置专门的劳资管理人员，来负责施工考勤工作，做好施工现场记录以及工资支付台账建立工作等。采取此方式，开展人员管理，能够达到文明施工管理工作要求，保证施工现场的有序性[3]。

3.2.3 采取精细化管理模式

建筑工程管理工作的开展，采取精细化管理模式，做好规范化、科学化、信息化管理工作，能够提高管理工作水平。在实际工作中，严格按照工程管理制度，做好施工现场安全管理、材料管理等各项工作，保证工程建设目标的实现。在建筑工程管理工作中，全面贯彻以人为本的管理理念，围绕工程人员，帮助其解决作业和生活问题。通过营造良好的工程施工环境，使其能够更好的工作。除此之外，依托信息化技术，实现对工程项目的整体管理，提升建筑工程管理的整体性水平。以质量精细化管理为例，要做好以下要点的把控：1）质量管理。按照100%自检—作业所100%确认—设计监理检查分包全查（100%）→职业所全检（100%）→设计监理检查→前田分公司抽查→甲方抽查→内览会→交付工作流程，做好全面的管理工作。2）对于隐蔽工程，要做好验收记录和拍照留存。3）做好项目管理资料收集和整理工作。4）材料使用部位要明确，放线标识要清晰等[4]。

3.3 健全监督管理机制

为了提高建筑工程管理管理水平，需要健全内部监督体系。在具体构建时，要结合建筑工程项目特点，积极借鉴相关经验，保证监督制度的完善性。在建筑工程管理工作中，实行问责制度。结合管理岗位工作实际情况，明确各个岗位人员的工作职责，实行问责制度。如此一来，当发生问题时，不会出现责任推诿的情况，有利于问题高效解决。

3.4 强化建筑工程管理队伍建设

对于建筑工程管理人员的选择，要注重能力考核和素养评估。作为工程管理工作者，尤其是领导层，在组建管理队伍时，要做好管理人员的管理理念考核工作。在日常工作中，要注重组织建筑工程管理工作人员进行业务培训，不断提高其工作能力，使其能够更好的适应岗位工作，进而提高建筑工程管理工作水平。管理工作人员，要明确自身工作的内容和职责，采取科学化管理模式，强化信息化管理，做好工程质量和安全等的把控工作，保证工程建设的整体效益[5]。

4、结束语：

综上所述，建筑工程管理工作质量和效率，受到管理制度和管理模式等多重因素的影响。若想不断提高建筑工程管理水平，要深度剖析现有的问题，提出具体的解决措施。从实践效果来说，通过完善管理制度，强化管理队伍建设，对保证建筑工程管理工作的有效开展，有着积极的作用。

参考文献：

[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J/OL].中国住宅设施（04）.

[2]杨沛弢.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2017，36（21）：44-45.

[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.

[4]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016（18）：127.

[5]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，33（32）：85-86.