试析土木工程的现场施工技术管理应用

刘朝前

摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程也取得突破性进展，人们对其需求量也与日俱增。土木工程作为一个城市建设中的重要工程，它的质量对城市化建设起着直接影响。因此，土木工程施工企业应重视在施工过程中的技术管理工作，利用先进的思想和技术来增强施工管理水平和工程质量，同时，提高土木工程的综合效益，增强其行业竞争力。本文主要对土木工程的现场施工技术管理应用进行分析探讨，针对管理过程中存在的问题进行分析并提出解决措施。

关键词：土木工程；现场施工；技术管理；实际应用

1、对土木工程的现场施工技术进行管理的意义

对土木施工管理来说，现场施工管理非常重要。想要保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式。土木施工过程非常复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度较大，管理人员既应达到各方要求，同时还应对施工过程中所产生矛盾进行处理。很多施工事故都是因为施工操作缺乏规范性引起的，还有部分工程项目在通过不断转包后，最终由一些缺乏经验的施工队接手，而施工技术的缺乏很容易引发事故。因此，施工企业应严格监管整个现场施工过程，防止事故的发生。此外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让建设单位更加信任工程施工单位，实现建设单位、监理单位、施工单位三者关系的平衡。创新施工现场管理技术可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另一方面，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得更高的经济效益。

2、土木工程施工现场管理存在的问题

2.1过大的工程施工预算计算偏差问题。不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列施工问题的出现。

2.2现场施工技术管理主体责任意识不强。随着社会发展的浪潮不断推进，各行各业都得到了突飞猛进的发展，建筑行业也不例外。近年来，建筑工程施工数量与日俱增，但其在发展的同时也带来了一些弊端。在工程施工中安全问题一直是人们关注的焦点话题。纵观各大建筑行业，发现还存在很多工程施工团队缺乏专业的技术部门与管理机构，在现场施工中没有专业人员对现场施工进行指导与监督，从而使建筑工程施工中的各个环节严重脱节的现象，人员懒散、工程拖期时有发生，严重阻碍了我国建筑行业的蓬勃发展。

2.3施工企业管理人员工作不到位。作为施工现场管理人员，其职责就是对现场施工人员做好技术监督和管理，协调好各个人员的工作，对施工现场出现的施工技术问题及时发现，立即纠正。但是，一般来说建筑工程项目规模都比较大，涉及工作范围广，人员多，这就给现场管理人员造成管理不全面的问题。首先，有些技术人员在施工过程中随意更改设计方案，但施工现场管理人员没有及时发现并更正，给建筑工程埋下安全隐患；其次，建筑项目现场施工人员大部分是农民工，没有经过专业的建筑方面知识培训，对施工技术没有太多了解，如果施工管理人员没有提前进行技术交底工作，在施工过程中就可能出现施工技术不规范、操作不当等情况，影响建筑的整体质量。

2.4质量管理体系不健全。要想施工质量的管理工作做得好，就要有完善的质量管理体系。一些施工单位在开展项目时，没有明确质检单位和建设单位，导致后期在施工过程中对工程的监管力度不够，对质量检测和监督都做的不到位。各个部门在进行分工时没有明确的标准，对自身的职责没有清楚的认识，甚至认为只要建设单位质检合格，相应地政府部门也予以通过。但这样就造成监管制度无法落实，影响土木工程施工现场管理。另外，对质量评定项目方面没有明确的划分。承建单位对工程质量评价的基本依据没有明确的认识，这就造成了工程单位在进行建设的过程中，不能将工程进行很好的划分，导致工程质量评估无法顺利进行。

3、解决土木工程施工技术管理存在问题的具体措施

3.1做好现场施工技术管理的前期工作。构建合理施工图纸具体会审制度，了解施工的技术要求与设计要求，对施工技术图纸及实际现场情况存在的差异进行分析。从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样有利于解决工程施工及技术图纸设计出现的矛盾非常有，保障现场施工的有效进程；在实行现场施工技术管理时，对施工的各项技术指标做好详细的检查，如果发现有不符合标准的技术指标，做好及时的记录，便于修改工作的进行。

3.2完善现场施工技术管理规章制度。要想更好的实施现场施工技术的管理工作，建立健全相关施工技术的规章制度必不可少，这样才能更好的保障施工技术的规范化、合理化、制度化。在有明确技术指标规定的前提下，才能够更好更全面对施工过程中的各项技术要点进行合理的评定，做好相应的处罚措施。这样在进行现场施工技术管理的过程中，才能够更好的执行相应管理工作，使其具有一定的权威性，起到更好的效果。

3.3提高施工人员专业素质。施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础，所以要想切实保证建筑工程整体质量水平，就要不断提高施工人员专业素质。首先，在建筑工程项目开工前，对所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育，使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识，为建筑的整体质量和施工安全作保障。其次，对施工技术人员要加强他们的识图能力，当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时，要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等，对一些特殊要求，设计师要提前对技术人员做好技术交底工作，在理解施工图纸的基础上，施工技术人员在进行现场施工指导过程中，要严格要求施工人员按设计要求施工，绝不能擅自更改施工方案。最后，要对现场施工人员严格要求，强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守，设立惩罚措施，对违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚，以此约束施工人员有秩序的工作，确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围。

3.4增加现场安全管理力度。土木工程现场施工的人员需具备一定的安全责任和对安全的意识，保障安全作业、专业作业、科学作业。增强现场施工人员的安全意识和专业水平，就必须依赖土木工程施工现场管理，并建立完善现场施工安全管理制度，提高安全素养；定期举办专业安全知识有奖竞答，调动现场施工人员关于施工安全意识的积极性；编制科学合理的土木工程现场安全施工手册，并监督现场施工人员严格遵守和执行，将安全落实到实处，从而确保现场施工人员的安全水平。同时，项目负责人应在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人員进行科学施工。此外，当项目施工结束后，还应对其进行严格的考核。

3.5严格管理工程施工进度。保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符；合理选用及设计施工技术，避免技术失误。

4、结语

现场施工技术相关管理工作是土木工程非常重要的一部分，只有施工监理人员、管理人员及施工人员之间的密切配合与合作，才可以保证现场施工技术实际管理效率，从而给土木工程施工质量带来有效的保障，提高工程企业所获得的经济效益，同时为企业树立良好形象，使其在激励、残酷的市场竞争中得到有效发展。

参考文献：

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