创新模式在建筑工程管理中的应用

赵敏

摘 要：随着我国社会的不断发展与进步，建筑业也随之发展起来，其已经成为促进我国经济发展的重要部分，在建筑工程建设管理逐步发展的同时，合理的创新管理模式可以给工程项目的施工提供便利条件。因此，做好好建筑工程管理工作變得非常重要。

关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用

1 我国建筑工程管理存在的不足

1.1 对建筑工程管理重视程度不足

目前来看，我国对于建筑工程管理的重视程度依然不够，很多的理念和技术还是比较落后。这些问题不仅阻碍我国建筑工程管理水平的发展，而且还无法满足我国建筑工程的水平提升。科学有效的工程管理能够有效的提升工程质量，但是在实际的建筑工程管理中，很多的现场管理人员对于建筑工程管理重要性认识不到位，造成管理意识淡漠。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。

1.2 管理理念不完善

建筑工程管理机制缺乏也导致我国目前建筑工程管理发展不完善。所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。认识以及思维活动；还可以表示人们的思想观念，也就是客观事物在人们脑海中留下的特有印象。我们生活的世界是客观存在的世界，很多的事物时能够被人直接感知的，但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。理念认知从目前来看主要表现为人们的智慧集中体现，包括认识对戏、认识来源以及认识过程。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是相当一部分的建筑公司对于建筑工程管理理念的认知还停留在早期的管理理念之中，依靠计划经济管理模式，这样就造成现代管理技术与传统管理理念之间相互脱节，不仅对建筑工程管理常态化发展产生影响，而且对于建筑工程管理的整体质量也会造成很大程度的干扰。另外，我国建筑工程管理水平落后的原因就是管理体制还不够完善，很多的新兴的建筑技术和建筑方式都没有相配套的管理技术，而且尽管有的企业制定了完善的管理制度，但是管理人员落实不到位的情况时有发生，从而影响建筑工程管理的水平。

2 创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1 优化创新结构

由于目前我国建筑工程管理存在的问题较多，所以必须要通过优化创新结构才能够逐一完善。通过创新思维的引用，能够帮助建筑工程管理提升创新精神，也能够完善创新管理的结构优化。从目前来看，管理创新能够通过建筑企业的各种因素、环节等应用到企业管理之中，从而更好的促进建筑工程管理水平提升，完善相关目标。在这样的情况下，必须要完善建筑工程管理的独立性与自主性，从而提高管理人员的专业知识结构，而且还要强化管理人员的责任意识，建立终身责任制度，不断的提高管理人员对于自身项目的责任和移速。只有这样才能够保证建筑工程管理创新发展。而且，还必须通过科学合理的奖惩制度来促进建筑工程管理人员的积极性，严格建立奖惩制度，根据管理人员的表现好坏来严格执行，从而不断的强化管理人员的责任意识。

2.2 创新建筑企业工程管理概念

建筑企业管理人员需要增强对于实际情况的掌握，做好创新管理工作，解决好工程利益双方的关系，建立一个管理目标，其中这个目标涉及到了质量目标、成本目标、工期成本以及安全目标，对于项目合同来说。需要准确地落实各个目标，使得这些目标能够在工程管理工作中得到显著的体现。建筑企业要处理好成本、质量、施工时间以及安全的关系，及时地改善项目方案，不仅需要增强对于各个项目的分析，而且需要改善工程管理，使得建筑企业市场竞争力显著提高。

2.3 建筑工程管理方法的创新

建筑工程环节较多，在管理中存在一定难度，因此，科学、有效的方法是建筑工程管理质量首要保障，建筑工程企业应重视建筑工程管理方法的创新与应用，运用更为行之有效的方法管理建筑工程。其一，创新建筑施工技术。建筑工程质量与施工技术息息相关，通过创新施工技术，将先进的施工技术引入到建筑工程之中，有利于建筑工程质量的加强。建筑工程企业可通过教育培训的形式将新兴建筑施工技术引入到工程项目之中，提升施工人员的工作技能和设备操作水平，从而提高建筑工程技术水平。其二，创新建筑成本管理。对于建筑工程企业而言，有效降低工程成本、提高经济收益，是企业发展的动力源泉。当前可将工程项目成本管理作为首要任务，并积极借鉴欧美发达国家在建筑工程成本管理中的经验，并结合我国实际情况与建筑工程特征，从而形成科学化、系统化的成本管理模式。建筑工程企业需完善其工程成本信息化管理体系平台，利用信息化技术完善当前成本管理模式，加强建筑企业各个部门之间的沟通与交流，提高信息传递的效率，进而实现创新化成本管理目标。其三，创新人力资源管理。人才是保障建筑工程企业不断发展的不竭动力，因此，建筑工程企业应正确认识人力资源的重要性，通过构建管理人才体系，加强对员工的管理与培训，从而提升企业内部人员的工作水平。在培训方面，应加强信息技术、智能技术的培训力度，将先进管理技术引入到建筑企业之中，实现真正意义上的现代化管理。另外，在人才选拔方面，需重点招聘具有高水平工程管理理论知识及实践经验丰富的全面化人才，并拓宽人才招聘途径，优化企业内部管理人员知识及年龄结构，科学、系统的提高企业内部管理能效。

2.4 创新建筑企业的技术管理

现阶段迎来了信息时代，对于建筑企业来说，需要建立信息化管理模式，增强工程管理质量以及工程管理效率。因为现阶段工程管理所涉及的知识是比较多的，因此需要采取大量的信息来当作参考，并且建筑企业需要增强对于先进技术的使用，建立信息化管理体系。不仅如此，信息化工程管理系统的建设对于管理人员素质的要求持续增高，管理人员需要有着充足的管理知识以及管理技能，而且需要有着可靠的计算机技术，这样能够有效的发挥工程管理信息系统的作用。

2.5 施工现场管理工作的创新

建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程 施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。

3 结语

建筑工程管理模式中的创新模式，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。

参考文献：

[1] 陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（4）：168～169.

[2] 黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（6）：146.