试析建筑工程管理优化路径

汪家和

摘要：当前建筑工程质量作为关乎经济发展与民生建设的关键因素，成为业内人士的关注焦点，吸引了社会各界的广泛关注。基于此，切实优化建筑工程管理体系，加强工程建设质量势在必行。

关键词：建筑工程；工程管理；优化

本文以新形势政策为背景，结合现阶段建筑行业的发展概况，简要论述了优化建筑工程管理的实际效益，深度剖析了具体优化内容，并提出了切实可行的改进策略，旨在为业内人士提供有价值的参考意见，促进建筑行业的快速发展。

1优化建筑工程管理的实际内容

1.1合理编制项目组织规划

工程项目组织规划是工程管理的关键内容，也是实现工程项目预期目标的根本保障。从某种角度来说，项目的统筹规划与组织协调是一种管理艺术，应当从如下几方面入手：区域政府机关单位与工程建设单位的相互协调，如城市建设规划部门、水利水电部门等的有效沟通；或者项目各参建单位的協调，如工程质量监督管理、业主单位等的有效沟通。

1.2加大工程合同管理力度

工程合同管理也是制约建筑施工企业发展的关键因素，合同管理与企业的经济效益、社会效益息息相关，合同管理内容主要包括签订与管理两部分。合同签订具体内容有：合同内容调整、协调磋商、正式签订及后续修改。而合同管理具体内容有：执行合同相关条例、处理合同纠纷、按情节严重性及相关规定索赔等。在开展执行合同管理的过程中，工程建设单位要严格检查合同内容的完整性和合法性，以及合同执行的严明性和规范性，进而为实现合同管理预期目标奠定基础。

1.3控制工程进度

工程进度控制的具体内容有：判定施工规划方案、优化施工计划、控制施工进度等。科学合理的决策是实现合理控制进度的先决条件，包括论证施工方案可行性、评估决策合理性，只有切实保证计划方案的周密严谨，才能确保工程的顺利运转。由此可见，编制工程计划的核心内容包括施工工序调整和措施优选。当然，为了让工程按照预先制定的进度有序进行，并在规定时间内交付竣工，还应当开展同步动态跟踪管理，做到如实反馈信息，严格控制工程进度，进而优化工程管理。

2优化建筑工程管理的具体策略

为了优化工程管理，必须创新管理模式，转变思想观念，并加大对工程造价管理的重视程度，全方位动态控制成本，从而构建完善的人员保障制度和人性化的管理权责划分制度，促进建筑行业实现可持续发展的宏伟战略目标，最终实现经济效益、社会效益的最大化。

2.1转变管理理念

工程管理理念是引导工程管理的先决条件，对于创新管理工作具有实际效益。转变工程管理理念应当从如下两方面着手：其一，转变理念有助于管理人员深入了解行业市场变化形势，深化竞争理念；其二，增设工程技术部、项目管理部，只有保证各部门的协调配合，才能有效的发挥出各部门的实际效用，弥补管理漏洞，提高综合管理水平。

2.2重视成本控制工作

新形势政策不仅起到了为建筑行业发展保驾护航的作用，也进一步激化了市场竞争，增加了企业的经济压力，在这样的大环境背景下，企业要想加大成本控制力度，就必须强化工程质量，加快建设效率，进而增强建设的安全性，减小内部消耗。在成本管理过程中，应当充分结合成本管理规范，采取切实可行的成本控制策略，深化员工的成本控制意识，约束施工开支，最后实现经济效益的最大化。

2.3构建人员保障机制

优化工程管理的根本在于人力资源的管理，只有制定科学合理的人员保障制度，才能从根本上保障工程项目建设的有序运转，并激发工作人员的主观能动性。在实际管理工作中，需秉承公平、公正、公开的基本原则，引进高素质人才，创建内部良性竞争机制。且可以通过绩效考核的方式，约束员工的实际行为，再配合人性化的奖惩机制，激发出员工的工作积极性，进一步的完善人员保障机制。

2.4建立健全安全保障机制

在实际施工过程中，企业应当建立健全安全管理组织机制，优化人力资源结构，并指定专人负责施工安全管理工作，制定科学合理的劳动保护计划，从而全面贯彻落实安全管理制度。与此同时，委任安全员负责施工现场的监督检查工作，从根本上提高施工现场的安全系数。

2.5落实责任制度

如果工程项目规模超过一定限度，就需将工程合理划分成不同单项，但这又会加大工程进度控制及合同管理工作的难度，针对此，为了强化项目施工质量，可高效落实项目管理责任制度，让项目建设满足设计要求。另外在项目管理责任制的授权范围内，项目经理要积极协调各参建单位的关系，如工程总承包商、质量检测与监督管理单位等。在实际管理工作中，发挥出岗位效应，提高管理水平，优化管理措施，最后创建以项目经理为核心的责任管理体系。再者，在落实责任制的过程中，需确保分项负责人能够严明落实自身的工作，规范实际行为，以此增强工程管理的科学性和时效性。

2.6加强合同管理

1）合同签约。通常是由合约管理部门牵头负责召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门，按照本企业的管理标准对合同的各项条款（俗称管理底线）进行评审，对风险做出判断，并做出实质性结论性意见。综合意见上企业主管领导，按照管理权限确定是否批准签约。

2）招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人、承包人依据工程预算在协议书内约定。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条规定：“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据”。

3）项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：

第一，合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。

第二，合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

第三，合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终综T算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态。

第四，试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价。其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。

结语

综上所述，优化建筑工程管理，能够加快施工效率，节约时间成本与人力资源成本，进而强化工程建设质量，使建筑企业在激烈的市场竞争中占得先机。

参考文献：

[1]贾纯斌.建筑工程土建施工现场管理优化探析[J].全面腐蚀控制，2018，32（08）：26-27+91.

[2]张鹏飞，赵鹏.建筑工程施工管理优化浅析[J].居舍，2018（22）：149.

[3]建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J]. 汤旭. 绿色环保建材. 2017（06）