选煤厂机电设备维修及管理方法探讨

陈晓玲

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我国的煤炭行业也取得了较大的进步。在煤炭行业中，选煤厂的数量正在不断增加，并且其规模也在持续增大。选煤厂的正常运行离不开机电设备的有效支持，而这些设备在运行过程中都不可避免会出现一些故障问题。当这些机电设备出现问题后如果不能及时妥善维修解决将会对选煤厂的企业生产及安全带来极大影响。因此选煤厂机电设备的维修及管理具有极其重要的作用。本文就对选煤厂机电设备的维修及管理的相关方法进行了一系列探讨研究以期能为我国选煤厂的发展提供一些指导性建议。

关键词：选煤厂；机电设备；维修管理；方法

煤炭产业是我国国民经济的支柱产业。在煤炭的生产过程中，安全问题的重要性不言而喻。而这些安全问题则多出现在选煤厂的机器设备中，并且一旦机器设备出现问题，将可能会给选煤厂带来较大的经济损失。因此对于选煤厂而言，对其机器设备进行维修与管理具有至关重要的作用。只有在一定程度上做好机器设备的维修管理工作才能在一定程度上规避可能发生的风险，从而可有效避免给企业带来不必要的经济损失。近年来，探讨如何对选煤厂的机电设备进行维修与管理已经成为选煤厂企业最为关心和在意的问题。

1选煤厂机电设备的维修

1.1日常维护

选煤厂的机电设备承担着巨大的生产压力，长时间处于高强度的工作状态下，设备就很容易出险一些故障问题，如不良磨损、零部件损坏。润滑油缺失等，这些问题如果不能及时解决将会给企业的生产带来巨大影响，企业的生产效率也会大大降低并给企业带来一些经济损失。因此对选煤厂的机电设备应进行定期的日常维护，并建立设备台账，不能总在设备出现故障才开始进行维修在平时应以预防为主，安排专业的检修人员在每日定时对设备作润滑、紧固及其他维修工作。此外对于传感器以及其他集中控制系统等维护工作也应安排专职人员进行，并对所有工作人员的检修工作进行记录，建立设备检修台账，同时这些工作都应严格按照相关标准体系的要求进行。

此外，企业还应建立相应的监督机制，并安排专职的监督人员定期对检修工作者的工作情况及设备的运行情况进行检查，对于发现存在的问题应及时进行整改。对于未能解决的问题应及时上报给管理人员，由管理人员对这些问题进行研究并从根源上进行解决。

1.2状态维修

状态维修是在未事先规定选煤厂急死俺设备运行时间的前提下，根据设备的实际运行状况所进行的维修。它一般是通过对设备的运行状态进行监测，并依据对设备的故障进行的诊断结果从而对其维修的程度进行判断进而进行维修的一种方法。这种维修方法多适用于维修一些停机频率较低且需要较长时间维修的设备。

1.3施行点检维修制

点检维修是指企业在国家及行业的相关规定内，在规定要求的相应周期内对设备的某些部位或部件进行定点检查而对一种手段。这种维修措施主要目的是为了对可能发生的故障问题进行提前预防，并将安全隐患预先进行控制和处理，从而可使一些安全隐患的发生被有效遏制在萌芽状态，为企业减少影响和损失。此外，通过点检维修定期对企业的机电设备进行调试和维护还是确保设备可长期具有稳定的服务功能，从而也使得选煤厂的生产过程稳定有序。

此外，为配合企业的点检维修，企业还应制定一套完善的规范模式。在其日常进行的生产与管理工作中，企业应要求员工都遵循安全第一且效率兼顾的大方针进行工作，维修管理应与相应的制度紧密结合并最终实现企业的四位一体的管理方式。

1.4 提高相应工作人员的技术水平与责任意识

选煤厂机电设备的维修与维护工作的正常进行离不开工作人员的责任意识。如果工作人员缺乏责任意识，在故障未曾发生时就抱有侥幸心理而不去对设备进行日常的检查，就会导致一些隐藏的安全隐患不能被及时发现，而只有在故障发生时才会去进行维修。这样就可能会导致企业的正常生产会被迫中止从而为企业带来社会影响或经济损失。因此，为加强选煤厂企业在市场的竞争能力，就应在日常的管理过程中有效降低设备的故障发生率。企业应引进具有专业水平设备维护检修人员，并定期对其进行培训以不断提升其专业水平与责任意识。

2选煤厂机电设备的管理

2.1强化选煤厂机电设备的使用与维护

选煤厂应根据企业的实际条件来进行企业内部机电设备的使用与维护工作。首先企业应选择一批具有专业技术与知识技能热工作人员来使用、维护以及检修企业再用的机电设备；其次企业还应根据市场科学技术的创新与发展不断开展对这些专业人员的培训，使其可以时刻掌握先进的管理与维护技术从而可以使这些工作人员可以更好地完成本职工作。最后，在实际工作开展的过程中，企业应强化三级保养制度，即点检豫班检合理安排进行，同时结合定期维修管理与巡检制度的制定与执行，并要确保所用工作都可以做好管理事项的交接，从而可以使得企业内机电设备的管理与维护工作都可以在合理科学的范围内开展实施。

2.2建立健全的设备管理与考核标准

企业应为员工设立一定的工作目标，并建立相应的标准来约束员工的工作行为，同时还要建立相应的考核机制以对优秀员工进行鼓励，并对未能完成目标的员工进行鞭策。在制定好相应的管理与考核标准后，企业还要确保其贯彻落实到岗到人。这对企业的日常管理工作具有极其重要的现实意义，企业只有制定严格的管理考核标准才能使日常的设备管理工作摆脱纸上谈兵，改变以往企业内的设备管理只停留在形式上的局面。

2.3建立健全的监督体系

鉴于多数选煤厂在机电设备的维修与管理工作中所建立的制度不能及时到位，因此，应在选煤厂企业中配合相应的管理机制建立起健全的监管监督体系。具体应从以下几方面着手实施：首先，企业管理者应树立起做好机电设备管理的监督工作是维护企业机电设备最重要的手段之一的意识，并且建立相应监督体系的目标其实就是为了确保企业内的相关工作人员以及管理者可以在管理工作中做到尽职尽责；其次，企业的管理者还应科学处理好企业内部的其他监管工作与机电设备的监管工作之间的关系。企业应为各部门工作人员制定明确的监管职能，并且要使各监管部门的员工在日常工作室可以做到互相协调，有效统一，从整体上实现部门的监督作用，从而达到实现监管企业内部工作的目标。再者，企业还应将监督工作切实落实到岗到人。在建立监督管理体系的过程中应明确责任制以及将工作职能进行细致划分，以确保企业内部机电设备的使用与检修工作都能正常進行，并且还要提高设备的管理与维修效率，使机电设备的故障问题能及时得到解决和处理。最后，企业应确保选煤厂内部各部门之间都有相应的责任约束，从而不仅有利于企内部决策的制定，还能避免出现工作中的失误。

结束语

煤炭能源是我国国民经济发展中必不可缺的重要能源，而选煤厂是将矿井资源转化为煤炭资源的最直接媒介，而这些转化工作都要依赖于企业内部的机电设备来进行。因此做好选煤厂企业内部机电设备的维修与管理工作对于煤炭行业乃至社会的经济发展都具有极其重要的作用。正因为如此，选煤厂企业的资金投入绝大部分都由企业内的机电设备所占据。做好企业内机电设备的维修与保养工作不仅可以有效保障企业生产环节的顺利进行，在提高企业生产效益的同时还能有效避免因设备故障而带来的经济损害。因此，企业应定期安排相应工作人员对机电设备做好定期的维护和检修工作，同时企业还应制定相应的机电设备管理制度，并建立完善的监督管理体系以有效监督企业机电设备的维修与管理工作的顺利进行。只有企业对机电设备的维护管理工作持续保持一定程度的高重视才能使切实保障企业的生产安全与经济效益。

参考文献：

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