对电力企业班组管理创新的研究

孙荣

摘要：本篇文章首先对电力企业开展班组管理工作的目的进行阐述，从班组管理意识、相关人员素养、班组管理机制三个方面入手，对电力企业在班组管理中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出电力企业班组管理的创新对策。

关键词：电力企业；班组管理；管理创新

针对电力企业来说，在其运营管理过程中，班组在其中起到了关键性作用，可以促进企业各项生产任务的顺利落实。从实际角度来说，在开展管理工作时，班组管理可以促进电力企业运营的平稳性，实现电力企业的稳定发展。在当前背景下，所有企业要想实现长远发展，就要实现內容方面的创新。在电力企业运营管理环节中，相关工作人员需要把现代化和信息化管理理念融合到其中，实现管理方式和模式的创新，对企业现有管理体系加以完善，同时根据企业实际状况和需求，加大班组管理力度，在提升企业整体管理水平的基础上，促进电力企业健康发展。

一、电力企业开展班组管理工作的目的

在电力企业中，通过全面落实班组管理工作，可以对企业职工工作行为加以约制，并且提升企业职工工作价值感，以此促进职工职责素养的提高，让其在日常工作中，将自身工作职责和价值充分激发。在下属各个工作班组的构建下，形成了一个完善的电力企业，在落实各个工作任务的过程中，班组作为执行效率最高的群体，在班组的作用下，可以给电力企业的今后发展打下良好的基础[1]。因此，在落实管理工作的过程中，企业领导人员应该从班组的角度入手，把班组管理当作主体，把企业所有职工汇集一起，以此促进生产管理工作的顺利落实。除此之外，通过全面开展班组管理工作，可以缓解国家以及电力企业的经济压力，在班组管理的作用下，可以对企业职工工作行为进行规范，确保各项工作能够顺利进行，从而促进工作目标的全面实现。

二、电力企业在班组管理中存在的主要问题

（一）班组管理意识方面

从当前电力企业生产管理情况来说，班组长对自身职责认识不全面，同时也没有从企业长远发展角度入手实现优化，在工作方面，为了促进工作效率的提高，对职工存在多元化的见解加以明确，班组长往往会采用压制的方式，对部分存在差异的建议没有进行综合思考，甚至部分班组长出于对自身效益的思考，而出现一些违规操作行为，给企业整体效益带来一定影响。部分班组长存在消极的工作态度，对自身专业技能没有加以严格要求，对日常班组管理工作，通常采用“一言堂”对策，导致电力企业班组管理水平差强人意。

（二）相关人员素养方面

在电力企业全面发展背景下，电力企业开始给予安全管理工作充分注重，各个班组管理工作人员的专业素养也均得到了提高。通过调查我们得知，当前部分电力企业在开展班组管理工作时，依旧存在一些问题。首先，班组内部不具备良好的工作环境，对于部分职工来说过于形似化，甚至存在部分岗位没有安排专业人员落实的现象。其次，在业务技能学习方面，大部分职工没有给予高度注重，普遍认为只要上级部门加大监管力度，就能确保工作任务的顺利落实，对其个人素养和水平的提升关注力度不高[2]。最后，部分职工不具备较强的职责意识，在落实本职工作的过程中，存在搞个人主义现象，部分工作落实过于敷衍，影响企业整体工作效率和水平的提升。

（三）班组管理机制方面

现阶段，电力企业在落实部分基础工作的过程中，往往和班组建议实际要求之间存在差异，这给班组管理工作的落实增添了难度。例如，部分电力企业即便设定了对应的管理体系，但是对管理机制执行方面含有不足，甚至部分机制内容仅仅停留在纸张上，没有将其落实到实处；部分技术工作在执行环节中，缺少扎实性，一些职工在落实本职工作时，仅仅凭借自身的主观意识和经验来落实，对相关内容和知识掌握不充分，无法将班组管理自身作用充分发挥，从而使得电力企业整体管理水平偏低。

三、电力企业班组管理的创新对策

（一）实现班组管理理念的创新

要想实现电力企业班组管理工作的创新，就要从管理思想理念的角度入手，将原始管理理念进行突破，树立现代化管理意识。首先，在落实班组建设管理工作的过程中，电力企业管理工作人员需要秉持以人为本的管理标准，给班组工作人员提供充足的关怀和认可，同时根据实际状况和需求，做好企业内部职工协调工作，一旦察觉职工在落实本职工作时，存在一定问题，应该及时给予对应的帮助和引导，以此增加企业班组向心力[3]。其次，在落实管理工作时，把战略发展理念和思想融合其中，让班组职工可以对企业运营发展理念有所认识，明确企业运营发展目标，以此为了落实发展目标而奋斗。

（二）实现班组文化的创新

在进行班组文化创新时，我们可以从两个方面来进行。首先，做好班组文化的建设工作。电力企业在落实班组管理工作的过程中，应该根据班组自身特性和需求，加以充分总结和了解，进而设定一套完善的班组工作方式和理念，给班组日常工作的落实提供条件。其次，加大班组文化执行力度。从电力企业日常工作需求和发展趋势的角度来说，班组执行力自身含有较强的引导作用。所以，电力企业应该做好班组职工的专业培训工作，对班组职工工作能力里和水平进行磨练。通过设定班组文化，对班组职工进行潜移默化的影响，让其更多的落实本职工作，促进班组工作水平和效率的全面提高。在这种方式的作用下，可以提升班组管理工作的简便性，实现电力企业管理工作的顺利开展。

（三）实现班组管理体系的创新

首先，完善电力企业班组班会体系，在班组班会体系的作用下，可以引导电力企业班组职工向心力的提高，让班组职工能够进行充分交流，树立良好的班组职工团结意识，一同落实各项工作。其次，在开展班组管理工作时，应该把民主管理理念和意识结合其中，在民主管理理念的作用下，让班组工作人员可以充分感受到企业对其的注重和尊重，可以让班组职工在良好的工作环境中优化，让其全身心的投放到本职工作中。并且，在民主管理理念的作用下，可以让班组职工更好的参与班组管理工作中，提升其主人公思想意识。最后，把绩效管理理念结合到班组管理工作中，在绩效管理模式的作用下，调动班组职工工作积极性，以此营造良好的工作环境。

（四）实现交流方式的创新

首先，管理工作人员应该和班组工作人员进行充分交流，利用网络或者面对面的交流形式，对班组职工自身价值取向以及价值理念等内容加以了解，并给与班组职工进行科学引导，缓解班组职工工作压力，让其全身心的投放到本职工作中[4]。其次，保证互动平台的完善性。电力企业需要对现有网络资源加以优化和应用，通过构建规范的互动平台，例如微信公众号等，和班组职工进行充分交流，给予职工适当的引导和开导，给职工工作顺利落实提供保证。

四、结束语

总而言之，随着我国社会经济水平的全面提升，人们给电力方面提出了严格的标准。为了能够迎合人们需求，电力企业需要全面落实班组管理工作，不但要给予班组管理工作高度注重，明确班组管理给企业发展带来的影响，同时还要对班组管理形式进行创新，结合电力企业实际情况，加以适当修整，以此给人们提供良好的用电服务。

参考文献：

[1]吴邵亮.提升电力企业班组建设科学性的方法[J].科技与创新，2017（19）：70-71.

[2]杨林生，杨磊.简析电力企业班组建设[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2013（S1）：52-54.

[3]潘红梅.电力企业班组自主管理创新与实践[J].企业技术开发，2013，32（34）：110-111+118.

[4]周钦贤.浅谈电力企业班组管理创新的有效途径[J].科技与企业，2012（16）：94.