通信工程项目进度管理模式

王春江

摘要：通信工程建设项目会受到多种因素的影响，这些影响因素对整个工程项目的质量而言至关重要，因此必须对通信工程进行进度管理。基于此，本文就通信工程建设项目中的进度管理进行分析，首先就成本因素、组织因素、质量因素三方面对影响通信工程建设项目进度的因素进行分析，然后对通信工程建设项目中进度管理的特征进行阐述，并提出一些切实有效的管理策略，帮助通信工程建设项目提升进度管理的水平。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理

引言

近些年来，伴随我国通信工程建设规模的不断扩大，工程的施工进度控制难度越来越大，为了保证通信工程项目管理施工进度得到有效控制，项目管理人员要运用先进的施工进度控制理念，完善原有的施工进度控制体系，不断提高通信工程项目管理中施工进度控制效率。鉴于此，本文主要分析通信工程项目管理中施工进度控制措施，从而保证通信工程施工进度控制工作得以顺利开展。

1、通信工程建设项目进度管理的特点

（1）系统性与完整性。由于通信工程是一个很大的项目，由许多个子项目组成，子项目之间有着一定的关联性，但这些子项目涉及着众多的领域，如通信领域、计算机技术、自动化技术等。各个子项目之间的差别很大，涉及的人员、部门都有很大的不同。因此通信工程建设项目进度管理必须要具有系统性与完整性，能够将这些子项目有机的联系在一起，形成一个联系密切的进度管理系统，对通信工程建设项目进度进行统一的管理。（2）多变性与专业性。我国的通信工程是近些年才开始大力发展的，在进行通信工程建设的时候往往会融入很多的现今的科技，导致通信工程建设整体上专业性很强、科技含量很高。为了能够更好的对通信工程建设项目进度进行管理，需要从业人员具有一定的专业性，对于通常工程建设的各个环节都有一定的了解，才牛逼保证进度管理的顺利执行。此外，通信行业正处于高速发展时期，因此在实际的进度管理中，管理者要结合需要实时对管理制度进行相对应的调整。（3）难度大与风险性。由于通信行业的覆盖面积很广，涉及到很大的领域，許多人都已经离不开通信工具了，导致通信行业的竞争十分激烈。而通信工程往往都是一些比较大型大长期工程，在建设的过程中会出现很多的不确定因素，存在着很大的风险性。

2、影响通信工程项目管理施工进度控制的几个因素

2.1质量因素

影响通信工程项目管理施工进度控制的因素有很多，其中，最主要的因素就是质量因素，如果通信工程的施工质量不过关，很容易出现返工现象，降低通信工程项目管理效率。例如，在某通信工程中，由于工程施工质量较差，施工现场中各项设备与材料使用率较低，延长工程施工周期，增加工程施工进度控制难度。为了保证通信工程项目管理中施工进度控制工作得以顺利开展，项目管理人员要采用先进的施工进度动态控制理念，将工程中的各项施工材料使用数据详细记录，并进行综合分析，严格控制各项施工材料质量，针对质量不过关的施工材料，及时与供货商联系，更换施工材料与设备，在提升通信工程施工质量的同时，提高通信工程项目管理中施工进度控制效率，保证通信工程能够如期完工。

2.2成本因素

根据相关研究表明，如果通信工程的施工成本较高，工程施工进度控制效率会不断下降，由于通信工程概预算阶段对项目施工资金缺乏合理的预估，在一定程度上增加通信工程的施工成本，影响工程施工进度控制水平。一般情况下，通信工程施工成本主要分为直接成本与间接成本，其中，直接成本主要分为材料费、施工机械使用费与人工费等，为了保证工程施工成本得到有效控制，成本控制人员要结合施工方案的实施情况，不断改进通信工程施工成本控制方案，在提升通信工程施工成本控制水平的基础之上，保证工程能够按期完工。另外，通信工程中的预算人员也可以结合通信工程各项施工材料与设备的使用情况，完善原有的工程施工进度控制方案，从而保证通信工程项目管理中的施工进度得到有效控制。

2.3组织因素

由于通信工程中的组织结构不合理，存在较多缺陷，在一定程度上影响通信工程项目管理施工进度控制水平，使得工程的施工周期不断延长，降低通信工程项目管理效率。为了保证通信工程施工进度得到更加科学的控制，项目管理人员要充分认识到项目施工进度控制工作的重要性，并结合工程项目管理中施工进度控制过程中存在的问题，制定合理的进度控制管理方案，促进工程施工项目管理人员之间的有效沟通，提高通信工程的总体效益。

3、移动通信工程项目进度的管理策略探究

3.1重视成本的管理

通信企业在发展的过程中要重视成本管理工作的重要性，在项目的施工过程中建立一套完整的成本管理制度，并对项目工程各个环节的成本进行控制。在此基础上实现对整体项目的成本管理和控制。在项目的设计初期，通信企业需要对工程项目的环节进行合理的规划，并在设计的过程中实现对通信工程成本的控制。在通信管理人员的选拔过程中，管理人员要具有一定的专业知识，并能够在项目的各个阶段实现对成本的分析，并作出准确的评估方案，在资金的投入上要尽可能做好充足的准备，避免出现资金不足而影响通信工程进度的情况出现。在成本的投入上，尽可能多，也不要少，管理人员还要采纳多方的意见，对找到项目成本管理之中的不足，并对其进行及时的弥补，在项目的建设过程中，管理人员也要尽可能的避免资金的滥用，避免由于成本等问题影响了通信工程的进度。

3.2加强组织的管理

通讯工程项目建设具有规模大、耗时久的特点，对组织的管理提出了更高的要求。在通讯工程的建设过程中，团队之间的相互配合是控制项目进度的最重要的因素之一，良好的组织管理和团队合作能够保障项目工程的效率，提高项目工程的质量，对于实现人力资源的优化配置具有重要的意义。建设部门要尽可能的保障组织内容的规范管理，并保障组织内部员工的工作积极性，适当的提高员工的福利，保障员工的工作热情。在管理上，有关部门要尽可能的按照相关的规范进行，并对员工的行为进行控制，保障团队合作的科学性和有效性。在组织管理的上，有关部门还要尽可能的采取激励的方法，并建立岗位个人责任制度，最大限度的保障员工的行为，保障组织的制度性。在组织内部的沟通上，要尽可能的以管理人员为主，不可擅自的违背管理人员的意愿。管理人员也要尽可能的采纳员工科学的建议。

3.3对项目的质量进行控制

在项目建设过程中，要对项目实施的各个环节进行监控，最大限度的保障施工的进度。在项目建设的设计阶段，有关部门要科学合理的预测工程项目的建设风险，并对施工的进程进行预判，尽可能按照设计方案上的内容合理的规避工程建设的风险。在通信工程建设中，有关部门要加强对工程质量的控制，并坚持以人为本的项目理念，在工程项目建设之中其质量的参数进行监督，并在施工的环节进行严格的监督，在保障质量的基础上实现对进度的控制。

结束语

通信工程建设主要是在方便生产生活的同时促进社会经济发展，在建设过程中必须要坚持以人为本原则。因为通信工程项目本身存在有建设周期长、建设规模大等特点，容易受到不同风险影响，非常容易增大进度管理难度。通信工程项目建设过程中必须要重视进度管理，从质量管理、成本管理、组织管理以及团队管理等方面出发，为进度管理水平的提高打下良好基础，保证整个工程项目建设顺利进行。

参考文献：

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