通信工程的成本管理与控制措施研究

梁兵

摘要：近年来，我国国民经济不断发展，社会各行业也有了长足的进步，人们的生活水平逐步提高，这就促进了通信行业的快速发展。而通常工程的成本管理与控制直接关系到通信工程运行中的经济效益，因此，如何有效的降低通信工程的成本，提高成本管理和控制水平，是通常工程的主要问题。对此，本文分析了当前通信工程成本管理控制的现状，进而探讨了通信工程成本管理与控制的措施，以供参考。

关键词：通信工程；成本管理；控制措施

引言

现今科技发展迅速，市场竞争激烈，通信工程企业若要保持良好的发展趋势，在激烈的竞争环境中获得优势，除了探索提升工程项目质量的创新方式，同时还要注重工程的成本管理，从各个环节全面展开成本控制工作，才能提升资金利用效率，让成本管理在通信工程中发挥实际的效果，为企业获得更多的利润回报。因此，通信工程项目建设的过程中，应该注重成本管理和控制，如此才能发挥最大的效用。

1通信工程项目成本概述

具体来说，通信工程项目成本主要包括预测、调整、控制、分析及考核等方面的内容，其所要达到的最终效果还是为了有效保证通信工程的项目成本能够得到一定程度的控制。为了让通信工程的项目成本得到一定程度上的控制，需要对其成本展开相应的管理，具体的管理对象为项目劳动与消耗，管理的具体内容为通信工程项目的各项管理技术，项目从开始至结束过程中的现场管理及最后的检查验收。从通信工程项目的开始到通信工程项目的结束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程项目中占有非常重要的位置，对整个通信工程项目的实施能够产生核心的影响作用。在目前的市场竞争中，各行各业都存在着较为激烈的竞争，通信工程项目也不例外，这就要求作为通信工程企业，必须对项目的成本展开相应的管理控制才能够在市场上站稳脚跟。通信工程项目在正式实施之前都需要展开相应的招标投标管理控制，在这个过程中存着着较多的通信工程企业为了获得投标资格都尽可能的压低自身项目的工程成本。因此，对通信工程项目的成本展开相应的控制是非常有必要的，也应当成为通信工程企业所关注的重点与关键所在。

2当前通信工程成本管理控制现状

2.1材料成本控制现状

通信工程的材料是工程成本的重要组成部分，在通信工程整体成本中占比很大。目前，很多通信工程在前期准备工作中存在一定的疏忽，准备工作不够到位，导致了材料设备的预测与采购计划不合理，在实际施工中造成了材料过多，出现了资源的严重浪费。当然，也可能出现材料不足的情况，从而影响到了通信工程的进度，延误了工期，从而导致成本增加。总之，材料短缺和过多的问题都会提高工程成本，导致材料设备超支问题的出现。

2.2设备费控制

通信工程在施工的时候，要使用各种机械，这些机械能够提升施工质量，但也提高了工程的成本。但通信工程在施工中，由于工程比较复杂，所以在机械操作时，不能形成确切的工作模式，这是机械的使用率以及折旧受到了影响。因此，在通信工程承包的时候，需要将机械的相关费用考虑到工程的成本当中，只有这样才能保障通信工程的成本控制质量。

2.3过于强调工程质量，而忽视了通信工程项目的成本控制

在通信工程项目的实际施工过程中，项目负责人需要具体管理控制的内容有很多，如通信工程项目的质量管理、施工设备管理、施工人员的施工安全管理及工程项目进度管理等内容。但是，在整个管理过程中，很多工程项目的负责人都会把通信工程项目的管理重点放在工程质量上，对于其它方面的管理则重视度不够。通信工程的质量管理控制在整个通信工程的管理控制中占有非常重要的位置，但是如果在控制过程中过多的重视成本控制，而忽视其他方面的成本控制，往往会造成通信工程的成本控制不能得到很好的控制，还有可能造成通信工程项目经济效益下降的现象出现。

3通信工程成本管理与控制措施

3.1深化管理系统体系

首先，完善内在组织结构，对现有的工资组织进行改革，建立相关的管理体系，并且根据实际情况不断的完善管理体系。其次，将通信工程的各种职责进行划分，落实到具体的责任人，同时对工程项目的各个环节的成本进行科学的预测，成本中的各种职责也要对管理人员进行明确，从而实现通信工程各项成本的全面掌控。最后，完善通信工程项目成本管理制度，并进行细化，逐渐实现成本管理制度的规范化和标准化，同时加强管理人员的培训，合理的配置资源，根据管理人员的个人能力进行岗位和职责的确定，从而为通信工程的成本管理与控制打下坚实的基础。

3.2控制工程的人工费用

通过定额对定额用工量做出计算，并对劳动人员进行有效的组织，保证现场管理的科学性，并应该采取措施对劳动力的消耗进行降低及避免，从而使劳动效率得到提升。以劳动力市场之中的价格作为依据，在用工合同之中对人工费用的补贴进行申请，并将此补贴之中相当一部分用于关键工序奖励以及定额之外的人工费用支出，这样做法便会使人工费用的超支得以消除，同时还能够留余。与此同时，还应该做好人力资源管理，使质量容易得到保证以及技术含量比较低的工程，通过分包形式进行包干管理，从而使工程的人工费用得以降低。

3.3控制机械使用费用

随着当前科技的快速发展，机械设备以及技术的更新速度加快。在传统的通信工程建设的过程中，邮电部所发布的预算定额办法之中，机械的折旧率以及原值都具有一定的滞后性，并且通信工程也具有一定的复杂性和特殊性，机械实际上的使用率根本未能与预算定额水平相一致，导致通过施工图预算形成的机械使用费用通常在实际费用之下，这便导致机械使用費用出现超支。所以应该通过具体项目对机械使用费用的补贴进行规定，通过补贴来对机械费用进行控制。

3.4加强对通信工程的管理

加强对通信工程的管理，在确保工程质量的同时，还要完善通信工程的成本控制。在加强通信工程的过程中，首先，需要完善通信工程的各个环节管理，让其在工程施工中，严格执行相关的施工规定来施工。其次，在工程施工中，杜绝工作人员为了赶工期而增加工作人员的现象。最后，加强对工程施工中机械操作的管理，工程相关人员要派专业的操作人员对机械进行操作，这样能够避免操作出现失误，还能提升施工的安全性。

3.5控制材料费用

材料费用主要包括主要材料费用以及辅助材料费用。材料费用占通信工程成本的绝大比例，也是成本管理过程中的关键，所以应该针对材料控制制定查验制度以及核批控制制度，并对制度进行严格执行，从而使工程材料的领用合理，避免出现浪费、偷盗现象的出现。在现场施工时，材料成本控制多数是通过施工图预算来进行的，应该通过“以收定支”的方法来对材料成本支出进行确定，具体来讲应该通过限额领料单相关制度以及月进度报表来对其进行控制。

结束语

综上所述，随着经济的不断发展，通信工程也迎来了快速发展的机遇，而通信工程的成本管理与控制目前还存在很多的问题，对于通信工程的进一步发展带来了很大的阻碍。因此，就需要不断提高通信工程成本管理与控制水平，制定科学合理的管理体系，运用现代化的管理手段，使通信工程的各个环节都得到有效的监督，从而能够有效的控制通信工程的成本，促进通信工程的可持续发展。

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