企业标准化管理创新方式研究

潘莉

摘要：企业在发展过程中，创新管理是非常重要的内容，因此，必须要对创新管理方式进行研究，基于此文章结合实际，在分析企业标准化管理内容的基础上，详细分析企业标准化管理现状问题，同时提出企业标准化管理创新的方式，希望分析后可以给相关工作人员提供一些参考。

关键词：企业标准化；管理；创新；方式；研究

前言

标准化管理是当前的企业管理工作中非常重要的一项工作内容，其也是提升管理水平的主要方式，最为关键的就是要建立更加规范化、科学化的管理体系，切实保证企业的日常经营有序的进行，从而促进企业的快速发展。

1企业标准化管理的内容

1.1企业标准化实施的要求

企业在实施标准化管理时，要保证各项管理工作都要达到系统化、科学化的要求，协调处理好各项具体的工作。下面将深入的分析其具体的几个主要的要求：其一，是符合目的性的要求，该方面就是要根据企业的具体运行状况来建立完善的标准化管理体系，进而保证各项工作都有序的开展下去，要避免盲目性；其二，系统性主要就是确保所有的标准化管理达到全方位、全过程管理的基本要求；其三，符合层次性的要求，其主要就是按照实际工作的需要来进行合理的分类，建立标准化的立体性结构形式，展现出层次感；其四，要符合协调性的要求，确保各个层次可以协调顺利的完成；其五，符合科学性的要求，这就要企业深入的分析我国的社会实际情况，按照市场的变化规律来进行改进和提升。

1.2成立专门的标准化机构

为了更好的保证标准化工作有序的进行下去，切实提升企业的标准化工作质量，要专门设置专业的标准化管理机构。因此，企业的高层管理人员要顺应时代的发展，积极的发现标准化工作都是企业发展的重要影响作用，并且在日常管理中投入更多的精力与设备，还要注重专业技术人才的培养，从而可以使得各项标准化工作顺利的进行，进而可以促进企业竞争力的提升，实现更加快速的发展。

1.3健全企业标准体系

标准化体系是保证企业标准化管理工作实施的基础条件，其中包含了建立完善的管理标准、技术标准以及工作标准，要制定标准的执行具体措施，还要处理好各个标准之间的管理，要从整体效果来分析，不能只侧重一个方面，在实践中逐渐的探索出可以符合企业发展需要的标准化管理体系。一方面，为了能够全面的提升企业的产品质量，要加大力度进行新技术的研发，建立以质量提升为主体规划的管理标准体系，任何工作都要以产品质量的提升为出发点；另外一个方面，为了可以更好的促进产品的研发与生产运用，还建立完善的生产与技术标准体系，要符合国际标准的需求，还要在运行中逐渐的改进和完善，切实提升产品的质量，提高服务水平。

2企业标准化管理现状

我国在加入世界贸易组织之后经济发展迅速，企业标准化工作取得了非常大的进步，无论是标准化体系的数量还是质量都有了很大的提升，与世界逐渐接轨，并且形成了标准化管理体系。

纵观社会整体状况，我国的标准化工作取得了很大的进步，但是对比国外的实际情况来看，还存在很多的问题。

第一，企业标准化意识薄弱，虽然制定标准，但是正确实施很不到位。

第二，标准体系非常的不完善，虽然制定了成熟的质量标准对于企业的经营和发展是非常有利的，但是与产品标准相应配套的标准数量还比较少，水平也非常低，应用效果非常差。

第三，人才比较匮乏，尤其是标准化管理专业人才，这就导致很多企业的标准化工作都显得非常的业余。

3企业标准化管理的创新思路

3.1标准化观念创新

观念创新是创新的基础条件，只有建立了正确的标准化观念才能实现企业标准化管理的创新与发展。逐步的转变标准化管理人员的落后意识和传统观念，要改变固有思维方式，逐渐的加入到标准化管理中。传统标准化管理的主要目的就是保证产品质量达标，存在非常明显的被动性与滞后性，所以根本无法在国际竞争中体现出优势。为了可以建立更加先进的标准化观念，企业要从如下的几个方面来进行：首先，企业要具备创新的观念，要认识到企业的标准化管理可以提升管理水平，与企业的其他基础管理工作还存在很大的区别，所以要将标准化管理上升到企业的发展战略中。其次，企业应该制定非常明确的标准化管理目标，还要制定分步实施计划，确保标准化工作有序的开展下去。

3.2标准化用人机制创新

传统企业标准化管理中人员随意性非常强，没有注重人才的培养和提升，造成了企业标准化管理的人员素养非常低，具备专业素质的人才严重匮乏。因此，企业的标准化用人机制需要逐步的创新，这样才能促进企业发展。

（1）要体现出决策者的作用。企业决策者对于标准化工作的实施是非常关键的，其要从战略的角度来进行标准化的管理，从而为标准工作的有序实施提供必要的基础条件，创造良好的外部环境，将科学管理制度逐渐的引入到企业日常经营管理中。

（2）根据实际经营状况来进行人员的分配和管理，将一些闲置人员进行裁撤，合理安排人员岗位，还要有储备型的人才，必然造成人员紧缺现象的存在，还要意识到标准化工作具备的专业性、广泛性等特点，同时，从事标准化工作的人员应该全面的掌握相应的法律法规以及方针政策等。为了可以更好的确保标准工作顺利的实施，企业应该建立一支专业水平的标准化管理团队，同时要加强人才的培养。

3.4管理标准内容创新

标准创新是企业标准化管理创新的重点工作，其主要就是进行制定与实施活动。企业要逐步的转变传统的管理理念，以市场的发展为基础，按照国家标准来进行程序的创新，以适应企业的发展。

（1）标准内容中要体现出质量、技术等方面的要求，还要展现出产品的特性，体现优势。

（2）要尽可能的满足消费者的实际需要。企业还应该深入的发掘消费者的隐性需求，促进企业快速发展。

（3）标准化体系并不是一成不变的，企业要以市场为出发点，积极的学习国外先进的生产技术，综合分析企业的实际情况，适当的改善和提升，保证标准化管理更加能够适应市场的发展变化。

（4）标准化创新的一个重要的方面就是实现技术的创新。标准是技术要素与特性的主要承载内容，标准创新也包含在技术创新中。技术创新就是要将人们觉得不可能的事情逐渐的变为可能，还可以实现企业产品质量与性能的提升，在市场中可以区别于其他的竞争者。

3.5标准化动态管理

科学技术的快速发展和进步，企业的产品更新换代非常快，企业标准对于企业的生存与发展都起到非常重要的作用，在整個过程中，要充分的了解动态变化规律，还应该根据产品的战略目标来进行变化，保证所有的环节都有序的开展下去，使得企业的标准化管理更加顺利的进行。动态管理过程中，就是要摈弃传统落后的管理观念，要在企业发展中结合实际情况来进行逐渐的转变思想、改善措施，保证各项工作都持续的开展下去。同时还应该充分的考虑到标准化管理思想是否是准确、科学的，如果存在偏差，要及时的纠正，以免导致企业的管理出现问题。此外，还要合理的进行人员的分配和管理，提升工作效率。

4总结

综上所述，企业实施标准化管理是当前社会发展的必然趋势，也是促进企业快速发展的主要基础措施。因此，企业的决策者需要认清当前的形式，要结合企业的实际运行情况来建立完善的标准化管理体系，并且积极的创新，与国际接轨，促进企业发展的同时也能够实现经济效益的提升。

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