浅谈打造高效配电运检班组的实践与思考

李凌 冯立娟

摘要：社会进步飞速，随着城市化进程的不断加快，人们的生活水平得到了很大程度的提升，供电系统中传统的配电设备已经无法适应当今经济发展的要求。因此，为了更好的适应市场经济，在发展过程中保持企业优势，电力企业需要积极开展改革，在配电系统运行班组的规范化建设过程中，需要进一步提升标准化是企业开展工作的基础，也是衡量企业科学管理水平和生产技术的重要内容，能够帮助企业进一步提升工作质量和工作效率，进而实现企业良性发展。

关键词：配电运检;标准化管理;思考

中图分类号：F426.61   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2018）15-0118-01

Abstract： With the rapid social progress and the acceleration of urbanization， people's living standards have been greatly improved. The traditional power distribution equipment in the power supply system has been unable to meet the requirements of today's economic development. Therefore， in order to better adapt to market economy， keep the enterprise in the process of development advantages， the electric power enterprise need to actively carry out the reform， in the process of construction of the standardization of the power distribution system operation team， need to further improve standardization is the foundation of the enterprise to carry out the work， is also a measure the important content of enterprise's scientific management level and production technology， can help enterprises to further enhance the work quality and efficiency， and realize the benign development of the enterprise.

Keywords： Distribution， operation and inspection; Standardized management; thinking

1 企业标准化实施的相关准则

企业在生产经营过程中，需要把标准化落到实处。应当注意标准化实施过程中的系统性，目的性，协调性，层次性以及科学性。在实行标准化管理过程中，需要注重目的性，在实施过程中，建立一套完善科学合理的标准化体系职责，企业在开展工作过程中有据可查，有章可依，避免人力资源浪费，系统化则是指在设置相关流程，需要注重全面性，层次性测试强调在标准化系统设计过程中，应当注重个性标准和共性标准的坚固。在实用性和指导价值方面，间距进一步与细化，从而构成一套完善的，科学的，立体化的标准集合，而协调性是指不同层级，不同上下关系之间的密切配合，在技术标准，管理标准及工作标准等方面都需协调统一，而科学性则是指在企业标准化实施过程中，需要紧密贴合市场环境与企业发展目标，随着时代的发展，需要及时予以调整，保持企业良性健康发展。

2 当前配电运维标准化管理过程中存在的主要问题

首先，标准化意识较为薄弱，不管是员工还是管理层都存在着相关意识欠缺，存在很大漏洞。需要进一步提升，对标准化的认知不足，提到标准化的工作，多员工往往认为只需依照相关制度工作就行，不需要注重其实际应用，没有将标准化的工作流程作为管理水平提升的重要手段。其次，标准化人员培训方面往往不够重视，使得人员素质不高，工作人员和管理人员在目前来看存在着专业知识欠缺，工作经验有限及实践经验缺少等一系列问题，此外，各班组人员还存在着工作水平参差不齐，其对于新兴网络技术和计算机技术的掌握能力有限。由此造成了标准化管理流程不能达标，无法发挥真正的标准化作用，对于监督检查方面也不够到位，有限监督检查力度不够，在实践过程中，无法落到实处，没有形成一套完善合理的长久机制。

3 进一步提升高效配电运维班组的措施

3.1明确岗位职责，理顺相关流程。在工作过程中，需要进一步设立管理委员会，对于报账员，仓库管理员以及后勤管理员等，都需结合实际情况和具体工作安排，做到责任到人，落到实处。根据公司建设要求，需要对相關管理制度和运行规章进行进一步梳理，分专业的建立起完善的管理体系，从而规范管理流程，加强在生产运行过程中各个班组之间的协调与配合。通过进一步学习相关规章制度，提升奖罚力度保证规章制度的执行力。

3.2进一步加强引领，提高员工工作效率。在开展工作过程中，需要紧密贴合工作预期，工作目标包括全年检修，以及技改大修，三标培训等等相关计划，根据全年实际工作进度进行逐项分解，进而形成良好的工作作风，将生产指标进行分解，员工开展生产活动月底都要根据计划执行的实际情况进行月度总结并落到实处，每周都需制定相关实施计划，做到工作井井有条，忙而不乱，提高工作效率，每周每月还是定期召开。协调会统筹各项工作，并将其纳入生产计划之中，以保证其执行情况落到实处。

3.3进一步建设沟通平台和协商机制。应当坚持每周召开例会，对本周的实际工作情况进行总结与反思，并对本周的工作重点予以布置，对日常工作过程中所出现的电网运行情况以及停电计划等进行梳理和完善，同时，还需对有关会议精神予以传达通知，对安全教育方面，也需进一步加强。对重点工作内容进行沟通与协商，达成共识，班组成员之间还需进一步讨论心得，及时化解工作过程中遇到的矛盾，加强沟通与协作，建立微信群等方式，及时了解反馈各种检查巡视中存在的问题，做到信息共享，进一步提高工作效率。

3.4加强动员共同建设标准化。组织员工积极总结工作经验，结合岗位实际要求，进一步优化工作流程，并制定相关工作目标，将考核内容与考核要求进一步细化，并结合自身情况进行描述和定量，从而将相关经验技术方法进行深化，保证岗位的工作标准达到预期。同时，还需对工作流程与具体化明确，使得每项工作要求都能落到实处，真正做到凡事可察，凡事有人负责与监督，倡导员工在每项工作过程中都应当做到心中有数，严格执行标准，同时还应当加大对标准化的培训力度，不仅要组织员工积极学习相关标准。

总结：综上所述，现代企业的发展离不开管理模式的进一步创新与改进，在日常经营过程中，加强标准化建设是十分重要的，针对目前电网运行过程中的管理现状以及相关问题，展开进一步思考和讨论，在对配电网运行的标准化建设过程中，需要积极整合各方意见，加强管理适当配电网的发展水平不断提升，进一步保证配电网的安全可靠运行，从而为电网的良好发展奠定基础。

参考文献：

[1]朱越.如何打造高效配电运检班组的实践与思考[J].工程技术：引文版， 2017，（1）.

[2]曾权赋.打造高效配电运检班组的实践与思考[J].农村电工，2015，（11）.