探讨基于国家电网的财务管理系统开发与研究

杜爽 邢小辉 纪凤伟

摘要：信息技术支持系统能够对公司的信息数据进行分析归纳，这是时代的进步，也是国家电网财务管理系统的目的，在支持系统建立成功以后对生产经营管理者提供合理有效的数据支持。本文主要对于国家电网的财务管理系统进行分析和研究，阐述开发的目标和意义。

关键词：国家电网;财务管理系统;开发;研究

中图分类号：F406.72   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2018）15-0104-01

Abstract： The information technology support system can analyze and summarize the company's information data， which is the progress of The Times and the purpose of the state grid financial management system. After the establishment of the support system， it can provide reasonable and effective data support to the production and operation managers. This paper mainly analyzes and studies the financial management system of state grid， and expounds the development goal and significance.

Keywords： State grid; Financial management system; Development; research

我國的国家电网具有雄厚的资金和巨大的规模，是中国以及全球最大的电力管理公司，因此，企业应该着力于管理自身的财务资产，将企业的财务管理能力运用到最佳，不仅是大型企业面临的问题，也和财务管理资源方面有着密不可分的关系。对企业数据进行规模化网络化管理，是符合大数据背景下与时俱进趋势的表现。虽然科学技术不断提高，但是计算机对于财务资源的管理仍没有得到良好的效果。本文对于国家电网或财务管理资源进行分析探讨，并为业内人士提供见解和帮助。

1 国家电网财务管理系统开发的目标及意义

1.1国家电网财务管理系统开发的目标。对于国家电网财务管理最主要的是企业应该建立合理规范的工作流程和规范标准的政策体系;另外要对于信息平台进行集中管理，逐步建立国家电网公司完备的内部管理体系，也就是对资金的管控体系、对生产费用的管控体系和对风险收益的管控体系;要得人力资源进行合理分配，从工作流程到岗位设置，都要体现专门化的人员特征，形成良好的集团财务管理体系和目的。

1.2国家电网财务管理系统开发的意义。财务管理的信息系统对于国家电网有着重要的作用，主要表现在以下几点：第一，对财务信息管理系统进行集中管理能够缩短报告的流程，提高计算机在财务管理中发挥的作用，提高工作效率;第二，这种管理系统能够对工作流程进行优化，减少会计从业人员的压力;第三，管理系统能够对数据的口径进行统一，提高核算的精确度，并且提高信息的质量。第四，这种系统能够对资金的预算和管理进行集中调控，使财务工作能够正常运行;第五，这种系统能够创新企业的财务管理方式，有效提高财务管理效率水平。

2 国家电网的财务管理系统开发需要考虑的问题

2.1实时把握集团整体财务状况与经营成果。电力集团总公司有许多区域分散的下属企业，许多工作需要各企业之间互相协调合作，任务量和工作量都比较大。如何使集团对于财务信息实现全面掌握，成为国家电网络主要难题。

2.2强化全面预算管理的贯彻执行。怎样形成覆盖率广、参与人员多、过程全面的财务管理体系，让企业预算能够在于业务衔接的前提下得到准确执行和落实，也是财务管理系统开发过程中要重点考虑的问题。

2.3提高资金整体运营效率和效益。如何使财务费用和投资风险进行有效的降低以及，怎样使集团的资金流量和取消进行全面掌握，也是资金中周转过程中遇到的关键问题。

3 国家电网的财务管理系统开发与研究

财务管理系统的中心是资金管理、基础是数据管理、目的是加强预算控制，对企业内部的预算、资金、报表、产权等业务进行控制，以便于通过数据交互的方式让管理层对数据进行综合分析和实际核算，通过合理的意见采纳和决策信息加强企业的控制能力、运营能力和，财务水平管理能力。其中财务管理系统这个母系统主要由下文六大子系统组成：

第一：集团财务。对于集团内部的会计科目体系、组织体系、报表体系、辅助核算凭证模板等自行分析，让集团中的合并抵消和自动对账尽快实现，会在一定程度上对于会计处理速度进行提高，使财务管理能力加强。

第二：集团报表。让会计核算报表得到国家电网的认可，是财务管理系统的前提，有效结合各公司会计报表，并把同级单位合并报表作为目标，从而使得区域不同、企业不同、口径不同和层级不同的单位都能充分认可。

第三：集团预算管理。编制不同的预算方式，把本公司自身的特点和财务会计管理中包含的零基预算法和历史数据阀等常用方式结合起来，通过灵活设置预算周期、多种预算编制方法、实施预算控制等方法寻找并提供科学合理的预算体系。

第四：集团资金管理。资金是一个企业的血液和灵魂，对资金进行合理的管控和运用，能够提高企业的经济效益，也是所有集团管理的核心所在。集团通过对资金计划资金监控和账户处理等内容进行整理和总结，实现账务和业务处理一体化。对于企业的数据信息进行探究和整理，以便于让企业管理者能够做出合理的资金运转措施和决策方法。

第五：集团分析管理。企业的平稳发展与科学决策离不开子系统的支持，企业应该按时对集团数据进行综合分析和测评，及时寻找并发现问题，明确自身目标，不断的借鉴其他企业的工作经验，结合合理的决策和意见对管理信息进行发布。子系统为决策进行支撑，辅助企业成绩考核与财务分析管理。

第六：集团产权管理。各子系统对日常业务往来进行监控，建立符合本企业发展的职务分离制度，建立控制制度对投资的评估决策检查等进行控制，通过分层管理对产权投资和变动进行监控。

参考文献：

[1]赵大为.基于国家电网的财务管理系统的开发与研究[J].科技与创新，2014：151-152.

[2]吴慈生，孙燕.高绩效工作系统与组织绩效研究评述[J].现代管理学，2015.