水电站建设期主要工程物资及机电设备供应链风险管理研究

向海军

【摘要】受益于经济迅速增长的影响，我国的水电站建设事业获得了发展。对于水电建设资源的供应链而言，涵盖了供应商与分包商、工程承包方、物流方等诸多组织，其中施工阶段的主要物资与机电设备供应链风险管理可谓重中之重。本文通过阐述水电站建设期主要工程物资与机电设备供应链管理中的风险，进而从施工现场的主要工程物资、机电设备两个方面，提出了供应链风险的管控对策。此研究以分析水电站建设期主要工程物资与机电设备供应链风险管理方案为目的，以便有效提升我国水电站建设期机电设备供应链的风险管理整体水平。

【关键词】水电站；物资与机电设备；供应链

前言：

众所周知，水电站建设期资源供应保障的作用是毋庸置疑的。基于保证项目的质量、安全、进度与投资效益的目的，施工过程当中会涉及到众多的主要物资与机电设备。从目前水电站开发的环境来看，存在着地区资源不足、运输通道受阻、现场仓储水平不高等诸多难题，导致水电站施工建设中的供应链管理能力较低，无法实现资源供应链的科学整合与优化。鉴于此，深入探讨和分析水电站施工阶段的主要工程物资及机电设备供应链风险管理策略十分必要，具有重要的意义。

一、水电站施工阶段主要工程物资的供应链组成说明

（一）水电站施工阶段主要资源的供应链风险辨识判断

1、主要工程物资供应链的风险分析

对于水电站施工阶段的主要工程物资供应链而言，存在着诸多的风险。由于风险的出现，直接影响到施工建设项目的开展进度与质量，形成非常负面的影响。在此过程当中，涵盖了很多不同的环节流程，比如：施工方的物资需求计划执行风险、施工方的主要工程物资领用风险以及施工现场的质量管控风险等等。

水电站施工阶段的主要工程物资管理过程中，第一，施工单位进行工程项目建设的过程当中，受各种因素影响可能没有依据工程项目的实际情况及时编制科学、合理的物资需求计划。同时在具体的落实过程当，所供物资与工程物资标准要求有差异，影响到施工项目的开展进度，形成一定的风险；第二，施工单位开展水电工程项目建设时，施工单位作业队伍领用主要工程物资的过程中，没有做到把相关的工程物资运用到项目的对应部位，由此产生物资材料的浪费情况。同时，部分施工队伍，基于对工程进度的考虑存在工程施工数量的预估或保留，造成在工程物资的审核方面较为滞后，致使物资的利用数量和工程项目的实际完成数量不符，提高了物资材料的使用成本；第三，施工现场过程中的物资风险因素。涵盖了工程物资的质量不合格与现场库存的风险。此外，对工程质量造成严重影响的因素还包括了设计不科学、材料质量不合格、安装质量不符合要求、材料物资购买滞后、与计划进度要求不符、材料物资的价格提高等。

2、机电设备供应链的风险分析

第一，施工单位进行水电工程项目的建设过程当中，往往会由于施工现场所使用到的机电设备的质量问题，而形成一定的风险。当由厂家生产的机电设备因为设计方面的不够科学、设备零部件检查不到位以及厂家监督审查的疏忽等方面因素影响，对施工单位的工程项目建设产生一定的不良影响的时候，必然会造成施工项目建设的进度受到阻碍，工程的质量与安全难以获得一定的保障，一旦机电设备存在着质量、功能方面的缺陷，会对施工项目的开展带来严重的不良影响。第二，机电设备还会受到自然环境与社会环境两个方面的因素影响。前者针对的为自然环境方面的因素，例如：常见的地震、塌方、泥石流、水灾以及火灾等不可抗因素导致的各类损失，其造成的影响和结果通常难以控制。后者则针对的为社会环境方面的因素，例如：机电设备的功能失常、停水与停电以及安全事故等各类因素引起的损失情况。第三，机电设备在施工现场的安装过程中，可能由于没有严格遵循设计图纸要求、相关工作人员的专业水平较低以及机电设备配件的丢失、损坏等因素，带给施工项目的质量、安全以及进度等诸多方面的不良影响，形成一定的风险。

（二）科学的风险评价阐释

对于水电站施工阶段的主要工程物资与机电设备的供应链风险管理来说，具体的评价内容为其中的风险源产生频率和相关的损失情况。关于风险评价工作的开展，包含了定量、定性和二者相结合的不同方法。定性方法包括了专家评分与层次分析的方法。定量方法则存在更多，比如：模拟分析法、决策树法以及敏感分析法等等。而此次针对水电站施工阶段的主要工程物资与机电设备的供应链风险评价的过程中，便运用了上述方法进行了分析。

二、水电站建设期主要工程物资与机电设备供应链风险管理方案

（一）主要工程物资供应链的风险管控对策

施工企业开展水电工程项目的建设过程当中，首先，需要做好需求风险的管控。施工单位在制定主要工程物资的需求计划的过程中，应该将具体的施工项目开展进度情况作为参考依据，保证其可以满足实际的需要，符合相关的规定。所以，在明确了工程项目的施工进度计划以后，才可以对工程物资的需求计划予以上报。同时做好主要工程物资的供应结算与相关工程量时间的统一化处理，使得主要工程物资能够和相应的工程量相匹配，有效避免或降低工程物资材料的统计数据错误及过多资源的浪费，真正做到让施工主要工程物资需求计划有据可依。当然，科学运用工程物资机电数据信息管控系统也十分必要，有利于提高主要工程物资需求计划的编制速度和效率，确保一定的精準性。其次，施工单位应该和主要工程物资供应商保持及时的联系，构建合作的关系，当需要相关的工程物资的时候，及时和有关供应商进行沟通，确保工程物资的提供及时、到位。并且针对主要工程物资的运输环节也予以一定的重视，当工程物资材料运输到施工现场的时候，需要做好进场检查的工作，保证施工现场所使用到的工程物资材料的质量是合格的，减少由于物资材料质量的原因导致工程项目的质量与安全受到威胁情况的发生几率。再次，施工进行水电站工程项目的建设过程当中，应该注重工程物资领用方面的风险管控。通过开展工程物资的核销控制工作，达到降低风险的目的，并且选用科学的工程物资核销标准，以满足国家相关的要求。最后，对于施工现场的物资质量管控也不容忽视，做好施工现场主要工程物资的出入库信息记录，保证填写的正确性和资料的完好无损。对于施工现场，可以装设相应的监控系统设施，实现对整个施工过程中工程物资的检验与装卸状况的跟踪控制。此外，谨防施工现场所使用到的工程物资不丢失，及时进行防潮湿、防腐蚀的保护处理，从而达到对施工现场主要工程物资供应链风险的有效控制目的。

（二）机电设备的供应链风险管控对策

施工单位进行水电工程项目的建设过程当中，首先需要面对的便是现场机电设备供应链风险管理的问题。对于现场所使用的机电设备来说，不可忽略其制造方面的风险。从把控机电设备的质量入手，做好施工机电设备的进场检验，并制定科学的机电设备使用管理制度，形成严格、系统的机电设备监督管控体系，委派专业的工作人员进行机电设备的定期检查与维护，保证在施工现场所使用到的机电设备的功能可以正常发挥，不存在任何方面的缺陷与故障，以达到施工建设项目的机电设备使用要求。同时编制合理的机电设备采购计划，确保施工项目能够在规定的时间之内竣工。在机电设备的价格呈现出不断提高的时候，应该积极和机电设备的生产商进行商讨，尽可能降低潜在的风险。其次，机电设备在运输到施工现场的过程当中，需要明确相应的运输责任，谨防运输过程中机电设备产生相应的风险，规避不必要的损失危害，同时还应该注重机电设备的施工现场维护与储留，以定期的形式完成养护的任务。最后，施工项目中所使用到的机电设备需要确保其安装的准确性，构建相应的质量管控机制，进行机电设备的装箱以前，应该做好开箱检查工作，特别是对于连接板、有关连接螺栓以及销子等相关的零配件，需要确保检查到位，使有关配件的数量符合要求，功能发挥正常，从而规避由于机电设备的安装处理的原因，对施工项目的进度、质量与安全产生不良的影响。

总结：

从此论文的阐述和分析当中可知，深入探讨和分析水电站建设期主要工程物资及机电设备供应链风险管理方案十分关键，具有重要的意义。本文通过阐述水电站建设期主要工程物资与机电设备供应链管理中的风险，进而从施工现场的主要工程物资、机电设备两个方面，提出了供应链风险的管控对策：主要工程物资供应链的风险管控对策、机电设备的供应链风险管控对策。望此次研究的内容与结果，可以获得相关部门人员的关注与重视，并且从中得到相应的帮助和借鉴，从而有效推进我国水电站建设的不断发展与进步。

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