工程项目中有关施工进度控制的研究

熊焰

摘 要 建筑工程施工进度的快慢会影响到工期，同时也会影响到工程成本，因此，应该合理控制工程进度，以确保能在工期内完成，所以，企业在施工前要对各个工程项目进行规划，以提升建筑质量，同时控制建筑成本。本文重点概述了施工进度控制，从而为企业提供了一定的指导意义。

关键词 工程项目;施工进度;进度控制

1概述

随着工程难度的提高，工程施工进度管理因为需要改进，以加快施工进度，在规定的时间内完成项目规划，同时要解决在施工进度中存在的问题，以改善施工进度。要对影响工程进度的因素进行分析，并进行积极改进，这有利于改善工程进度，提升施工進度[1]。

2目前建筑工程进度存在的问题

2.1 进度计划的编制不完善

进度计划在编制过程中会受各种因素影响，因此，这也会影响后续施工。这些因素如工作人员编制水平、天气因素、政策因素、施工现场实际因素等不同因素都会造成不同的影响，因此要及时进行改进，以提升进度编制准确性，国际EPC工程要求承包商在限定的时间内按照合同的要求完成EPC 所有工作，EPC 很多工作交叉或者同时进行，任何一个衔接处出现问题都会影响整个项目的顺利开展，所以项目管理集成化很高。国内一般则采用了不同的方式，业主可以通过招标文件明确各个标段施工任务和工期，依靠合同的法律效力把进度控制转嫁给各个分包商。整个进度控制过程中普遍认为难度最大的是工程施工阶段，多数项目只在施工阶段考虑进度计划管理，编制的进度计划也多以施工安排为主，很少考虑或者不考虑设计图纸和采购对工程的制约和影响[2]。

2.2 计划的执行不到位

工程施工前制定的施工计划在工程实际施工中的工程进度会存在一定差异，因为实际施工进度受各种影响因素影响，因此，这就导致施工人员在执行施工计划时出现困惑，如果缺乏与计划设计方的有效沟通，则施工进度会存在问题，与原计划进度不符。

2.3 各参与单位的关系不协调

建筑工程的难易程度会影响工程进度，如果工程复杂程度较低，则在实际施工中会更好地进行影响因素控制，反之，施工难度越大，施工进度越不好控制，另外，在施工中牵扯到的影响因素也会更多，因此更不好进行协调，工程越复杂，工程量越大，都会造成参加工程的承包单位越多，因此，各个承包单位如果未好好衔接，则会影响整个工程进度，因为一处微小的工程如果出现质量问题，质量监测不过关，则会影响到后续的施工，如天气因素造成施工不能如约进行，则会给以后的工程进度造成影响[3]。

2.4 进度管理的灵活性不够

在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在双方同意之后，才能开展工程建设，这就导致了承包单位为了能顺利施工从而制作与实际施工进度不符的施工计划，可能与实际施工进度存在较大误差。

3加强建筑工程施工进度管理的措施

3.1 注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，同时在后期施工中派专人做出跟踪，以及时调整和优化施工方案，使其更符合实际施工进度[4]。

3.2 实施动态化监控与管理

实际施工进度会受多方面因素的影响，如天气因素、材料因素、设备故障等因素，因此在实际施工中会造成与施工计划不符合的情况，这是就需要由专业技术人员进行后续跟进，以及时调整和修改施工方案，同时也要在保障施工质量的前提下对计划进行改进，同时要寻找施工进度进展缓慢的原因，并及时解决该影响因素，所以，有必要实现动态监管，因为实际施工进度是不停发生变化的，与原有施工进度设计存在差别，所以在制定施工计划时要预留出一些空间，以便进行更好的修改，工程进度设计人员要与现场施工人员及时进行沟通，以更好的实现进度控制和管理。如果施工进度进展缓慢，项目人员要及时寻找原因，并进行改进，以使项目保持正常进度，同时要更好地进行施工管理，以保证正常的施工进度，确保和施工计划一致。

3.3 加强各施工单位之间的协作

建筑工程一般由多个承包单位共同协作来完成施工的，特别是在每一段工程完成之后的衔接尤为重要，如果质检不过关，会影响到接下来的工程进度，因此，对每一承包单位都要进行质量监督，以确保能实现工程顺利交接，各个施工单位在衔接过程中也要注意加强协作，将交接内容具体到位，以确保接下来的施工能顺利完成，因此，为了保持施工进度，各施工单位都要加强协作[5]。

3.4 灵活调整进度

工程在实际施工中有可能会受多种因素影响施工进度，因此，要可能减少这些因素的影响，但是如果遇到天气自然因素等不可抗力因素，就需要采取灵活的政策以调整施工进度，确保能及时完工，不延误工期，以降低经济风险，节约成本，所以，要采取灵活多变的方式来调整施工计划。

3.5 加强技术创新

在建筑施工中，可以使用新技术以提升工程进度。如新型建筑材料、新型建筑设备等都能提升工程进度，另外与工程资源配置等也有关，因此，提升管理技术也相当重要，合理配置施工单位各项资源也能实现技术创新，所以不论是建筑企业还是管理层还是研发人员，都要不断学习，以提升工程进度，从而为建筑工程的合理运行提供支柱[6]。

4结束语

建筑施工进度的快慢会影响到企业的成本，因此，在施工前，要根据工程量和工程难度制定合理的施工进度计划，以为实际施工中的工程进度提供依据，一个好的施工进度控制能帮助企业节约成本，同时合理配置各项资源，也有利于为企业提供一定的指导。实际施工中进度与预期进度不一致时，要及时寻找原因，并灵活调整施工进度，以确保在工期内完成，不延误工期，在保证工程质量的前提下为企业树立良好的形象，施工前要对各个影响因素降到最低，根据实际工程进度做出适当调整。

参考文献

[1] 工程项目的施工进度控制[J].煤矿现代化，2005，（04）：89-90.

[2] 核电站工程项目管理模式的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）：2017，（10）：71.

[3] 浅析工程项目施工进度控制[J].经济研究导刊，2014，（15）：188-189.

[4] 浅谈工程项目的施工进度控制[J].科技信息（学术研究），2006，（12）：492.

[5] 搞好工程项目施工管理的几个关键环节分析[J].科技资讯，2014，

12（18）：128.

[6] 浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施[J].科技视界，2014，（02）：116-117.