关于提高建筑企业资金管理效益的对策措施研究

卜艳红

摘要：随着我国经济状况的不断好转以及科学技术的不断提升，我国的居民对于物质文化的需求也在不断的提升。建筑行业的发展与人们的生活有着十分密切的关系。如今经济的迅速发展使得各行各业之间的竞争更加激烈，建筑行业也需要不断的进步和发展才能够跟住时代的步伐。

关键词：提高；建筑企业；资金管理；效益；对策；措施；研究

一、建筑行业近年来的发展状况

随着建筑行业的不断发展以及环境问题的不断恶化，节能施工与绿色施工的施工模式已经被应用在了建筑行业当中。越来越多的节能设施逐渐出现在了建筑施工行业中，在这些节能设备中既有施工所使用的设备，也有建筑内部所安装的设备。这些设备的应用为建筑行业的进步做出了很大的贡献，同时这些节能设备的使用也为节能汉堡贡献出了自身的力量，促进了建筑行业更好的发展。

施工原材料的改变也是当前建筑施工中的一个主要改变。环保原材料的使用能够更好的减少建筑施工对于环境的危害，同时也更加有益于人们的身体健康。如今，环保材料在建筑施工中受到了广泛的关注和喜爱。在建筑施工过程中，施工技术和施工手段也更加先进，对于环境的影响也越来越小。但在建筑企业资金管理效益方面，很多企业不能够很好的对公司的资金以及建筑施工投入的成本进行良好的管理和控制。本文将对建筑施工企业的资金管理和成本控制进行讨论，以帮助建筑企业更好的控制建筑施工过程中的成本问题，坚强其控制力度。

二、提高建筑企业资金管理

经过调研与分析，当前企业资金管理存在以下几个方面问题，一是固定项目资产投入过剩，帐面价值过低，与市值存在较大差异；二是流动性商品库存过多，资金积压过大；三是货币资金预期不准，部分资金的不可控性，造成部分资金使用不合理的问题。因此，针对这样的状况我们对建筑施工项目的成本控制进行划分，对其成本的控制主要分为以下几个阶段：1.从项目决策阶段对资金成本进行控制。2.从设计阶段对资金成本进行控制。3.从施工阶段对资金成本进行控制。4.从运营和维护阶段对资金成本进行控制。5.从拆除与翻新阶段对资金成本进行控制。

（一）从项目决策阶段对资金成本进行控制

建筑施工的决策和对于施工成本的影响很大。建筑施工的决策中包括对建筑规模、建设水平、项目选址以及技术方案的确定等几个方面。项目决策是建筑施工中最为基础和根本的内容。在项目决策完整和条件下才能够进行项目施工。因此，在决策阶段一定要对建筑施工中的存在的各方面问题进行思考和比对，选择出既能够保证质量又能够控制成本的决策和方案。

（二）从设计阶段对资金成本进行控制

建筑企业除了在项目决策方面对公司的资金和成本进行控制之外，还能够通过设计方案的不同弄对公司的建筑成本进行控制。在设计上对成本进行控制主要有以下两个方面：一是在建筑使用材料的设计中对施工成本进行控制，二是通过对施工方案的设计对成本进行控制。设计过程中要对自然能源进行充分的利用，例如太阳能热水器，太阳能充电器等等。另外还应该注意建筑材料要环保，对于产品的设计也应该注意其回收价值。

（三）从施工阶段对资金成本进行控制

建筑施工过程是建筑行业中最为主要的一个内容，对于施工成本的影响也是最大的。因此，想要控制建筑施工的成本，就一定要控制好在施工过程中的成本浪费现象。对于施工过程中的成本影响因素大概包括以下几种：一是施工技术方面的原因对于施工成本的影响；二是施工设备方面原因对于施工成本的影响；三是施工进度问题对于施工成本的影响。在施工阶段对建筑成本进行控制就需要选择最合适的施工技术和施工设设备，并制定出合适的施工进度。严格的按照施工进度进行施工也能够哟偶小的减少建筑施工过程中的资金投入，达到控制建筑施工成本的目的。

（四）从运营和维护阶段对资金成本进行控制

建筑施工由于工程项目较大，在运营和维护方面就有着一定的困难。有时建筑物中存在的问题并不是十分的容易解决，那么，应该如何减少在运营与维护方面的资金投入，加强运营和维护工作生的成本管理就是建筑施工成本控制中一项需要思考的内容。在运营与维护方面，维修人员对于工作的态度与其成本也有着一定的关系。面对这样的情况，施工单位可以设置一定的网络平台，这样既能够监督工作人员的工作进度，也能够及时的反映出员工的工作态度。

（五）从拆除与翻新阶段对资金成本进行控制

建筑本身有着一定的寿命，建筑设施在施工完成后，就会受到很多的自然破坏与认为破坏。因此，为了保证建筑能够正常安全的使用，建筑的存在时间是有限制的。对于超出正常使用年限的建筑和设施，要进行拆除或者翻新等处理，以保障建筑能够正常的使用或不影响人类的安全。在这个过程中，建筑施工部门也能够对其成本及逆行一定的控制。例如：在质量条件允许的情况下，对于拆迁过程中所拆除的材料进行回收再利用或者加工再利用。这就能够减少施工过程中的资金投入，并且有利于环境的发展，对于资金的控制和节能环保都有着很好的效果。另外，在施工过程中减少由于施工对环境所造成的影响也是宅前工作中十分重要的一项，能够有效的减少恢复由于施工所破坏的环境的成本。

三、对管理和经营模式进行创新

建筑行业的发展在社会中的作用越来越重要，国家的建设和发展都与建筑行业有着十分密切的关联。但近些年来，我国家住行业的发展更重视于施工技术提高和仪器设备的更新，从而也忽略了对于建筑行业管理模式的创新和加强。但是，管理模式的创新对于当今时代各行各业的发展和进步来说是十分有必要的，也是一个公司或者企业内部管理的一种手段。面对着不断提高的科学技术，企业内部的管理方式也要随之而不断的进行更改和调整，使管理制度更加严密，管理方式更加合理。这样的管理方式才能够做到有效的约束公司员工的作用，才能够为公司的发展做出相应的贡献。同时，在对施工单位进行管理时，也要注意在施工过程中的分工问题，一个合适的分工方式能够有效的提高工作的效率，并且在施工过程中能够准确的划分每个人所承担的责任。这样一个严格的管理制度不只能够提高效率，而且能够提高施工建筑物的质量，确保建筑物的安全。

建立和完善公正、激励、约束和监督四大机制。在不断的竞争中增加前进的动力；在不断的激励中增加信心；在有效的约束条件下防止自身出现的错误；在严格的监督中做好自身的本职工作。运用一系列有关联的方式进行管理并加以创新能够非常有效的加强建筑企业的资金管理。

四、结束语

综上所述，本文对建筑企业资金管理和运行进行了较为详细的分析，并提出了一定的策略来减少建筑企业在施工过程中的资金投入。另外，如今建筑行业的施工过程以及施工管理方面存在着一定的问题，需要不断的改进；对管理的方式和方法进行改进和创新是推进施工高效管理的良好方式，对于建筑行业的发展有着至关重要的作用。通过对管理制度和管理方式的不断更改进和创新，施工过程中出现问题的可能性能够得到有效的降低。因此，通过对施工管理模式的改变也能够使建筑企业的资金管理得到加强。

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（作者单位：核工业长沙中南建设工程集团公司）