信息化在建筑工程管理中的应用

韩勇

摘要：随着现代化经济的不断飞速发展，信息技术的飞速发展，信息技术将运用到建筑工程，建筑工程是一项综合性较高的工程，在实际的施工中影响施工进程的因素很多。因此，为了确保工期在预定时间内顺利完成，就需要对相关影响因素加以分析和有效的控制，以便能更好的在规定时期内完成工作任务。随着现代信息科学技术的飞速发展，信息技术与建筑工程管理的结合越来越紧密。信息技术应用到建筑工程管理，给员工提供了更好的平台去观察世界、探索新知事物的机会。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

尽管现在科学技术与经济水平已经明显的提升，但是仍然有一些建筑工程管理无法享受较好的信息化资源，很多建筑工程队仅仅是配备了简单的多媒体设备，不能实现网络资源的共享，无法快速获取一些时事管理资料，建筑工程管理设备的匮乏以及员工对信息化的认知程度也不是太高，很大程度上阻碍了信息化与建筑工程技术的紧密整合。

一、信息化在建筑工程管理应用中存在的问题

（一）信息化在建筑工程中的应用宽度和深度不足

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，且建筑工程施工进程会受到地理位置、地形条件、气候、水文及周边环境好坏的影响，一旦在实际的施工过程中这些不利因素中的某一类因素出现，都将对信息化在建筑工程中造成一定的影响。当施工的地理位置处于山区交通不发达或者是条件恶劣的的地质条件下时，由于施工工作面较小，施工场地较为狭窄，建筑材料无法及时供应，或者是运输建筑材料时需要花费大量的时间，再加上野外环境中对工作人员的考验，一些有毒有害的蚊虫等都将对员工造成伤害，对施工进程造成一定的影响。天气不仅影响到施工进程，而且有时候天气过于恶劣，会对施工路面、场地，和已经施工完成的部分建筑物以及相关施工设备造成严重破坏，这将进一步制约施工的进行。反之，如果建筑工程施工的地域处于平坦地形，且交通便利便于设备和建筑材料的运输，且环境气候宜人，则非常有利于施工进程的控制。这些都会影响信息化在建筑工程中的应用，施工难度在一定程度上影响了信息化的进入。

（二）施工单位和企业之间缺乏信息共享

就目前而言，建筑工程管理工作中存在着计价环节不规范、不科学、不合理、不完善、没有形成一套标准的管理模式、没有构建科学、合理的专业计价人员去管理工程量招投标工作，严重的妨碍了后续预决算工作的进程，阻碍了工程管理工作制度的创新发展。施工单位和企业之间缺乏信息共享，在实际的施工过程中难免会遇到工程量的变更、物价调整、不可控因素等情况都会对工程管理造成一定的风险。另外，由于对市场的预期不足，一旦遇到市场物价的变化等现象，将会把这一市场造成的风险带给建筑企业，这就很难体现建筑行业内市场的招投标公平竞争，对工程的最后决算任务带来极大的困难。如果不能够及时整改有失原则的问题，将会给建筑企业带来一系列不必要的麻烦。另外，缺乏工程量清单招投标相适应的管理模式也会限制建筑工程快速向前发展的主要原因之一。与此同时，招投标管理工作缺少专业部门的监督与管理，导致制度标准不明确、招投标政策不规范等不良现象的发生。

二、如何将信息化应用到建筑工程管理中

（一）搭建信息共享平台，重组企业内部数据库

广纳贤才，引入明晰的信息共享平台重组企业内部数据库，严格工程最后的全面稽核标准，构建一支强大的、专业的、理论与实际能够完美结合的扎实、科学水平高的信息共享平台。首先，要敢于科学创新，建立总决算统一管理、各自协作、分区定额的管理模式，以促使新时期下建筑工程管理的穩定发展。每一项评标任务采取公开、公正的原则，力求做到“责任到个人，项目到团队”的计价工作方式，杜绝出现地区割据现象，不合理的评估现象。坚决打击一些钻法律空子的不法分子，创建一个公平、透明的竞投标环境。促进市场经济公平竞争格局的建立，扭转以前陈旧的管理方式，努力构建标准统一的建筑工程管理模式，使得市场更加稳定、更加绿色。就我国而言现在在房屋建筑、市政等方面已经初步获得了实验性的成功，相关建筑企业单位仍要进一步深入研究，依据不同的建筑工程特征做出合理的改进。

（二）提高建筑工程管理软件的适用性，建立健全信息化管理机制

相关负责人要时刻谨记建筑工程管理的重要性，提高建筑工程管理软件的适用性，否则会影响到整个项目的预算和社会信誉。建筑工程管理项目负责人要加强对人员的管理，不断防范有可能影响工程管理软件适用性的影响因素，同时，建筑工程管理软件工作人员还需要不断自我更新技术知识，积累使用经验，并且利用使用技术知识制定出合理的管理方案来约束员工，组织员工应对一些突发的状况。管理人员要制定一个完善、合理的控制管理体系，全方面的控制管理、监控施工的各个环节，安排一些专业的人员专门负责控制整个动态运用，一旦发现有不适用的现象，要在第一时间内上报上一级，并且分析原因，商讨解决方案，在保证质量过关的前提下，尽可能地加快软件的适用性，以追回由于突发状况造成的不适用，要确保整个施工进度按照预期的计划顺利完成。总之，完善的建筑工程管理应当能适应社会经济的发展趋势。充分认清工程管理措施是整个建筑施工过程中的重中之重。只有做信息化管理的工作，进行合理的改进、构建统一的工程管理模式，最终才能为企业带来效益。

三、总结

综上所属，信息技术与建筑管理工程的整合不是一朝一夕就能完美实现的，相关工作人员需要从自身技能、政策制度、技术等方面做出改变，树立正确的工作观念，更新自我综合素养，将现代化的信息技术引用到建筑工程管理工作中去，建筑工程管理是整个建筑工程中的重要组成部分。因此，要合理制定管理方案，采取合适的管理手段，巧妙的将信息化运用到建筑工程管理工作中。

参考文献：

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（作者单位：辽宁奥林体育建筑工程有限公司）