大数据时代企业人力资源管理创新思考

王铁雷

摘要：随着科技的进步，大数据这个概念已渗透到各行各业，企业可以运用大数据去分析客户端和商户端的消费盈利模式。可以为企业创造更大的价值，更多的经济效益。企业的人力资源管理部门，负责引进筛选人才，制定合理的绩效考核标准，对整个企业良好运营作用重大。在大数据环境的背景下，要积极去发掘该部门与大数据之间的联系，提出基于大数据的版块创新模式，帮助企业人力资源管理部门更好的进行工作。基于此，本文主要阐述了大数据时代下企业的人力资源进行管理的必要性和现阶段的管理情况、大数据时代人力资源管理的创新策略，以供参考。

关键词：大数据；人力资源；创新策略

一、大数据时代下企业的人力资源进行管理的必要性和现阶段的管理情况

（一）企业中人力资源进行管理的必要性

企业只有把人看作是开发的主要资源，并通过管理和利用，才会起到吸引人才来到企业中的效果，才能激发职工的内在潜能，充分调动起他们认真工作的积极性，协调企业内部关系，创建一个轻松和谐的企业环境，通过人力资源管理，企业职工的整体素养与技术水准都会得到进一步的提升，这样一来企业就会获得更多的经济效益，所以说，对于企业来讲，人力资源管理是提升核心竞争力的关键性因素，在大数据时代这一背景之下对企业今后的发展方向一直起着至关重要的历史作用。

（二）企业人力资源管理情况

企业综合发展情况直接对人力资源规划中的内容和方法造成决定性的影响。由于大数据时代自身的发展特点使得现阶段的人力资源管理模式不能完全达到企业发展的需求，我们发现企业还没有全面意识到人力资源具体的规划情况，大多数中小企业根本就没有设立人力资源这一部门，也就没有专业的管理人力资源方向的人才。随着大数据时代跟技术的有效结合，企业所面对的挑战和风险也在变得越来越大，现阶段，对企业来讲最为重要且有待解决的一个问题就是要尽快提高人力资源管理方面的决策性。

二、大数据时代人力资源管理的创新策略

（一）建立新型人力资源管理体系

人力资源管理是在掌握员工信息的基础上最大限度地发挥员工潜能，保证组织目标的实现与成员发展的最大化。在大数据环境下，企业可以通过信息收集，掌握每一位员工的个人基本信息，包括学历、工作经历、家庭信息等基础数据以及解决问题的能力、日常工作完成效率等非结构化的数据。人力资源管理专员也能通过大数据下的结构分析，了解每一位员工的工作能力及擅长领域，从而做到各司其职。通过“事实+数据”的形式，客观把握人力资源的情况，确定未来人力资源管理工作的重点，并制定具体的方案和计划，以事实为前提，以数据为基础。

（二）实现人力资源信息化管理

传统的企业招聘，往往采用网络招聘、校园定向招聘或现场招聘等方式，这种招聘方式只能了解应聘者的部分信息，对于更为重要的反映应聘者工作能力的非结构化数据却不能了解。在大数据背景下，社交网络所拥有的数据集群体，基本涵盖了与一个人有关的全部信息。企业能够借助大数据直接获取应聘者的各类信息，可以更深入地掌握应聘者的学习和工作情况，实现精准的“人岗匹配”。同时，以往人力资源管理部门对人才的测评主要采取专家评估、综合考评等方式进行，这种测评方式往往带有主观性，容易产生首因效应。大数据时代人才测评的方式是通过分析测试者在测评期内的各类表现，从而得出更为客观、人性化且参考性高的测评结果，帮助人力资源部门更加客观地甄选人才。

（三）提高企业激励机制的客观公平性

激励机制对于企业人力资源管理工作具有重要的作用和价值，但是，在实际的工作之中，为了更好的提升企业人力资源管理的水平，我们必须注重企业激励机制的客观与公平，只有这样才能促进企业更好的发展。在大数据时代下，我们要注重物质激励和其他激励方式的有效结合，只有这样才能提高激励的有效性。在建立激励机制的过程之中要综合考虑员工日常的工作效率、工作时间、工作业绩等多方面因素，在此基础上制定更为科学的激励体系，保证企业激励体系的公平客观。

（四）指导专业人才的培训

企业在采用胜任素质模型招聘完人才之后，接下来就要对招聘的员工进行培训，目的就是能够提高招聘到的员工的素质以及能力，使招聘得到的员工能够在以后的工作当中有更高的工作效率，有更高质量的工作，将自己的本质工作做好，而运用胜任素质模型进行招聘能够确保招聘员工的素质能力具有一致性，能够减少人才培训花费的时间，这就能够减少企业的运營成本，从而能够使企业获得最大的经济效益，我们需要对招聘员工的基础性以及专业性这两个方面进行培训，这里所说的基础性指的是不同岗位的员工都应该具备的能力，而专业性指的是企业当中所有的员工都要具备的能力，其中办公基础以及礼仪和企业精神层次这些部分称为是基础性的培训内容，企业在采用胜任素质模型招聘完人才之后进行人才培训，不但有助于提高企业员工整体的素质以及职业素养，同时也有助于使企业员工树立团队意识，使企业的凝聚力得到提高，促进企业文化的传承以及发展。

三、结束语

综上所述，在各类信息资源海量爆炸的现代社会，大数据已经成为了时代的标志，网络信息运用已经渗透到生活的方方面面，大数据已成为未来企业发展创新的必经之路。企业管理者应该转变自身观念，增强创新意识，利用大数据实现人力资源管理模式的创新，建立新型人力资源管理体系。

参考文献：

[1]梁茜茜.对大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].经营管理者，2017（26）.

[2]袁峰.关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J].中国市场，2017（25）.

[3]宋囡.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].经营管理者，2017（13）.

（作者单位：国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司）