搭建技术比武平台 助力岗位成才愿景

张德卫

摘要：技术比武活动是激发职工爱岗敬业，钻研业务、提升自身素质的一种方法和手段，通过组织职工开展“岗位练兵、技术比武”活动，构建活动长效机制，为职工岗位成才搭建平台，为企业持续发展提供人才保证和智力支持，促进企业健康和谐发展。

关键词：技术比武；健全机制；规范程序；岗位成才

“技术比武”活动是对职工技术素质水平进行检验和评价的一种方式，是激发职工爱岗敬业，钻研业务热情和培养过硬职工队伍的一种方法，是促进企业健康发展，创建和谐企业的有效途径。通过组织职工开展“岗位练兵、技术比武”活动，为职工岗位成才搭建了平台，为企业持续发展提供了人才保证和智力支持。

一、加强领导，构建了“技术比武”活动长效机制

提高职工素质不是一朝一夕的事情，必须有长效动力机制作为保障。在组织开展“岗位练兵、技术比武”活动的过程中，不仅要抓好阶段性比武活动的开展，更要注重把它作为一项长期的系统工程来抓，确保 “三个到位”即组织保障到位：坚持每年制定“岗位练兵、技术比武”活动的方案或意见，成立由党政领导为组长，相关业务部门为成员的领导机构，形成 “党政支持、工会协调、全员参与”的工作模式；舆论宣传到位：充分利用内刊、宣传栏等形式，对技术比武活动中涌现出来的技术尖子事迹进行宣传报道，掀起“学技术、练绝活、强素质、争一流”的竞赛热潮；激励措施到位：对在参加技术比武竞赛中获得名次的选手，分别给予精神和物质奖励，并把参赛成绩作为年度评先树优的重要依据，激发广大职工参与“岗位练兵、技术比武”活动的积极性。

二、有效管理，规范了“技术比武”活动程序

“技术比武”活动方案具有针对性。凡事预则立，不预则废，没有科学合理的技术比武活动方案措施，就开展不好竞赛活动。在多年组织开展技术比武活动中，实现了从开始口头说比武内容到先制定科学合理的比武方案措施再进行比武竞赛的转变。每个工种开展技术比武活动之前都要先制定相关的竞赛方案、理论复习范围、实际操作内容、安全措施、技术措施等，这些方案措施都要经过生产技术科、安全检查科以及分管领导、总工程师人员的审核才能进行。各工种开展“技术比武”活动所需的各种资料，要求各工区把它们汇编成册，留作基础学习资料。在每一个工种技术比武结束后，组织相关部门、区队职工对技术比武中存在的共性突出问题进行讲评，然后要求各工区对细则、标准等进行修改完善，使方案、细则、标准等更加合理，更能评判出职工的真才实学。

“技术比武”活动方式突出广泛参与性。职工参赛方式实现了从自愿参赛到班组参与再到全员培训、全员演练、全员比武的转变。每组织一个工种开展技术比武活动，首先要组织该工种的学习培训，培训合格后，再进行以班组、区队为单位的全员演练，其中的优胜者再进入更高层次的比赛。竞赛的方式，采取班组、个人对抗赛、单兵演练等形式，成立专人评委会，严格评判，确保竞赛环节严谨公正，竞赛结果准确真实。2006年以来，坚持按照班组、区队、处级、省市上级四个层次组织职工参加“岗位练兵、技术比武”活动，实现了从单一处内组织技术比武，到走出去组队参加郑州市、河南省等上级组织的技术比武竞赛。

“技术比武”活动内容注重实用性。竞赛内容实现了从理论考试加实际操作，到理论考试与故障处理、实际操作与安全确认相结合的转变。在学习培训方面，坚持每年制定培训计划，采取“请进来，送出去”、安全培训、实操培训等形式，利用学习室、职工书屋等场所，以“哪里不会补哪里、哪里不熟补哪里、哪有漏洞补哪里”为要求，有计划、有针对性地组织全员技术培训，理论复习范围侧重于每一阶段的实际应用，达到“比武带培训，比武促学习，比武检验学习培训效果”的目的。实际操作内容针对职工日常技术操作上的实际情况和薄弱环节，突出实用性、操作性、观赏性，制定切实可行的技术比武方案、实施细则和评分标准，并不断注入新的内容。比如：2010年以来，在变电运行工技术比武活动中，加入了“岗位描述”、“手指口述”及“安全确认”等内容，强化了职工对本岗位的熟知程度，有效杜绝和控制了习惯性违章与误操作的发生。

三、搭建平台，助力了职工岗位成才

技术比武平台的搭建，助力了广大职工岗位成才的愿景。技术比武工种2006年设有6个，2012年拓展到12个，参赛职工2006年有260余名，2012年增加到近400名，涌现出来的技术状元、技术能手2006年有28名，2012年增加到45名，参赛工种、人数和获奖人员都在逐年增加。在参加郑州市暨集团公司组织的煤矿变电运行工技术比武中，先后有黄海涛、吴彩霞、许新菊、陈月芹、刘保红5名职工分别荣获郑州市“五一劳动奖章”、郑州市“技术状元”、郑煤集团公司“技术状元”、“首席员工”等荣誉称号，王军芳、马娜娜等19名职工分别荣获郑州市、郑煤集团公司“技术能手”、“技术标兵”等荣誉称号。尤其是2012年供电处代表集团公司组队参加了省煤炭系统9个煤炭集团企业参与的变电运行工技能竞赛，取得团体第二名，个人第三名的好成绩，涌现出“河南省煤炭系统技术能手”3名、“河南省技术能手”2名、“河南省煤炭系统五一劳动奖章”1名。通过开展技术比武活动，发现、选拔了一批拥有真才实学、掌握过硬本领的技术尖子，他们通过比武获得成功，展示了自身價值，实现了成才愿景，2006年以来有近30名技术尖子走上了班、队（组）长岗位。同时，在他们带动引领下，承前启后，以点带面辐射更多的职工奋勇争先、不断提高。

技术尖子的示范引领作用在实践中得到发挥。一是充分发挥各工种选树出来的 “技术状元”、“技术标兵”示范引领作用，开展首席员工现场传艺、师徒结对“传帮带”等活动，帮助其他职工提高技术水平，在班组、部门、系统逐步建立技术型团队；二是技术尖子在受到物质奖励的基础上，享受岗位技术津贴，授予劳动模范、先进个人荣誉称号，安排外出疗休养等，并利用各种媒体宣传技术尖子的事迹，号召广大职工向他们学习，营造了尊重创造、鼓励创新的良好氛围；三是对职工通过技术革新、技术改造发明的优秀作业法以职工的名字命名，例如：李广建电气检修试验“三卡”作业法、徐耀辉快速接线作业法等已纳入郑煤集团公司企业文化丛书。

职工参赛观念在实践中实现转变。技术比武不应该单是尖子们的较量，更应该是全体职工学习提高的舞台。我处组织的每一项技术比武竞赛都不设参赛 “门槛”，只要是本工种职工都可以参加，以达到“不管比赛结果如何，每名职工都能从比赛中得到提高”的目的。近年来，我处进一步明确了提高职工队伍整体素质的指导思想，引导职工立足岗位，在学中干、干中练，互比互帮互助中不断提高自身素质，拓展自身业务技能。通过引导，职工对参与技术比武活动的观念有明显改变，不再以拿名次为目的，而是以学习、交流、提高自身素质为目的。在促进后进职工成绩提升方面，我们计划在不参加上级技术比武活动的情况下，组织平时技术水平、心理素质较差的职工进行技术比武，以此锻炼他们操作技能和心理素质，达到人尽其用、人尽其能目的，实现人人皆可成才，人人皆是人才良好局面，掀起“比、学、赶、超”练本领、提素质技术比武新高潮。

职工技术比武已经成为各行各业职工群众施展才能、展示技艺的舞台，成为广大职工群众交流学习、提升素质的有效途径，无论从规模上和特色上，效果显著，较好的营造了企业尊重科学尊、重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围。

总之，企业要以“岗位练兵，技术比武”大赛为契机，进一步提高职工素质，激发广大职工的创新创造活力，加快推进企业调结构、促转型。要紧紧围绕企业改革、发展、建设的中心任务和重点工作，积极开展劳动竞赛、技能竞赛，号召职工群众争当科学发展的楷模，争当改革创新的先锋，把职工的创新潜能和创造活力进一步释放出来。积极引领广大干部职工不断提高思想道德素质和科学文化素质、提高劳动能力和劳动水平，努力成为掌握新知识、新技能、新本领的学习型、知识型职工和一线创新型人才，为企业发展科技进步和增强职工素质提供不竭动力，有力地推动企业健康快速发展。

（作者单位：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司供电处）