试论安全目标管理在建筑安全管理中的运用

严江鹏

摘 要 安全生产是现在社会各项事业发展的基础前提，只有充分保证生产活动的安全性才能促进社会各行业的有序发展，因此社会各界对于安全生产也都给予了高度的重视。生产活动的安全性很大程度上要依靠有效的安全管理来加以保障，选择和运用科学的安全管理方法，也就显得尤为重要。安全目标管理是将目标管理的方法应用于安全管理工作中，其对于提升企业安全管理的有效性具有积极的作用。本文将针对安全目标管理在建筑企业安全管理中的运用展开研究。

关键词 安全目标管理；建筑生产；安全管理

引言

建筑工程施工过程中本身就存在着大量的危险性因素，如安全管理工作开展不到位，很容易导致安全事故的发生，进而造成人员伤亡，也给企业带来经济和企业形象上的损失，还可能会造成恶劣的社会影响。因而建筑企业必须要严格落实好安全管理工作。然而当前我国很多建筑企业，在安全管理工作中还存在着一系列的不足，影响安全管理的实际效果。通过创新安全管理方法，提升建筑安全管理的水平，具有很大的必要性。

1 当代建筑企业安全管理的现状

随着近年来社会各界对安全生产的广泛宣传，以及建筑企业生产观念的逐渐转变，大多数建筑企业对于安全管理的重要性已经有所认识，建筑企业对安全管理工作的整体重视度有了很大的提高。但與此同时，一些建筑企业中仍有部分管理人员和施工人员安全意识较为淡薄，缺乏安全生产责任意识，在生产施工、安全管理过程中，存在不规范行为，给建筑安全生产埋下隐患。

另一方面，现在建筑企业大多都制定有安全生产总体目标，为安全管理工作提供总体指导。但在实际的管理过程中，并未对安全目标进行充分的细化，安全生产责任没有落实到个人，也没有细化到具体的各项工作中，导致在安全管理实际工作中，缺乏明确目标的具体指导，容易在细节上出现漏洞，产生安全隐患。这对于保证建筑企业安全管理的实际效果是十分不利的，与现在企业精细化管理的要求也是不相符的[1]。

2 安全目标管理的应用特点和优势

安全目标管理是目标管理方法在安全管理工作中的具体应用。基于目标管理的方法企业对安全管理的目标进行总体确定和系统划分，以目标为依据，指导安全管理工作的开展。其在实际应用中具有目标明确、责任清晰、管理关系顺畅、管理效果易于评价等特点。将安全目标管理方法应用到建筑企业的安全管理工作中，能够帮助企业提升安全管理的精细化程度，提高安全管理的效率，并为企业安全生产事故责任追溯提供明确的参考依据。其能够有效降低建筑企业安全生产事故的发生概率，提高建筑企业生产的整体安全性、稳定性，进而为建筑企业经济效益的提升，以及企业的长远发展提供有力的保障[2]。

3 安全目标管理在建筑安全管理中的应用要点

3.1 明确安全管理的总体目标和细化目标

安全目标的明确制定与细致划分是安全目标管理应用的基本前提。建筑企业在应用安全目标管理方法进行安全管理的过程中，应当首先根据工程项目特点、安全管理的实际条件以及相关安全管理制度的要求，明确制定工程项目安全管理的总体目标，应确保总体目标的科学性。确定好总体目标后，根据工程项目施工及管理工作的具体情况，组织各项目参与主体部门负责人共同对安全管理的总体目标进行细致划分，明确各部门的安全管理目标，并将安全管理目标明确落实到各项工作上，确保针对每一项工作的安全管理都有明确的目标作为指导依据。在此基础上，结合工作队伍的成员分布情况，以安全管理目标为依据，细化安全责任，并落实到每一位工作人员身上，使每一位工作人员都能明确自身的安全责任，并在责任的驱动和约束下，自觉规范自身的施工和管理行为，保证生产活动的安全性。

3.2 加强安全管理目标与责任的具体执行

对安全管理目标进行总体制定和细致划分后，还要加强对安全管理目标与责任具体执行环节的把握。首先，建筑企业应当加强对企业全体成员的安全生产教育，通过项目施工前集中安全生产培训、长期安全教育、事故案例分析、定期安全生产知识考核等多项措施的运用，全面提高建筑企业全体成员的安全生产意识与能力，为安全管理目标的有效执行奠定基础。其次，为保证建筑企业管理者认真落实执行安全管理工作，可在施工前要求各部门主管人员和主要负责人签订保证安全责任落实到位的合同，以合同的强制力约束部门主管人员和相关负责人的行为，督促他们认真严格地按照安全生产制度规定，落实安全管理目标，保证生产安全。

3.3 加强安全管理过程中的检查与监督

为保证建筑企业安全目标管理工作的有效进行，建筑企业还需要采取一系列的监督与检查措施，严格控制好安全目标管理工作的进行。建筑企业内部确立有效的监管部门，将安全管理工作的开展进行实际的探讨分析与实施，监督部门管理人员做好自己的本职工作，认真做好事前、事中及事后全过程的安全检查与监督工作，及时发现项目施工过程中所存在的安全问题，以及安全管理漏洞，明确加以指出和纠正，防止安全隐患的产生与扩大，避免安全事故的发生。此外，还应明确制定配套的奖惩规定，对于高质量完成安全管理目标，切实落实安全管理责任的部门及个人，可在工程项目结束后给予相应的物质和荣誉奖励，而对于未完成安全管理目标的部门或个人，则要根据所出现安全隐患及所导致安全事故的严重性与危害性，给予相应的处罚，通过奖惩双方面激励作用的发挥，保证安全目标管理的实施效果[3]。

4 结束语

本文首先针对当代建筑企业安全管理的现状进行了阐述，随后分析了安全目标管理在安全管理工作中的应用特点和优势，最后对安全目标管理在建筑安全管理中的应用要点进行了讨论。安全生产责任重于泰山，建筑企业加强安全管理，既是企业在激烈的市场竞争环境中，实现自身发展的必然选择，也是保障当前我国社会生产总体安全性，推动社会经济和谐稳定发展的必然要求。在此，仅希望通过本文，能够为我国当代建筑企业安全管理水平的提升提供些许的参考价值。

参考文献

[1] 王淑荣.试论钢结构工程施工中的安全生产管理[J].经营管理者，2016，（7）：314-315.

[2] 林海，何尉军.安全生产管理在建筑施工企业的创新探讨[J].工程技术：文摘版，2016，（4）：198-198.

[3] 姜丽.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用[J].现代工业经济和信息化，2016，6（11）：107-108.