房屋建筑施工管理的控制措施探讨

摘 要 科技进步对建筑施工中的各方面都产生了影响，民众的居住环境也得到了很大的改善，并且国内房屋建筑的整体水平有了提升。房屋建筑施工涉及范围广泛，影响施工管理的因素有很多，在实际的施工中需要采取有效的措施进行控制。

关键词 房屋建筑；施工管理；建筑施工

引言

房屋建筑施工关系到企业的信誉、经济效益，也关系到民众的生命财产安全。随着时代的发展，人们对房屋建设提出了新的需求。施工管理控制是房屋建筑工程的中心工作，要将资金、技术、设备、信息等多种资源进行科学有效的利用，来实现对工程投资、质量、进度等的控制。建筑工程多工期较长，施工环境复杂，其施工管理有着一定的难度，并且影响施工管理的因素也很多。在应用具体的管理措施时，要对各方面的因素分析、考虑，确保施工管理控制的有效性。

1 建筑施工管理主要内容

房屋建筑施工的现场管理包括场容管理、环境保护、材料管理和施工进度管理。场容管理内容有入口、围挡、道路等。根据项目的施工需求，现场入口的形式会有很大的不同，房屋建筑施工中，一般在入口处设置消防标，现场要有明显的标识来标明施工项目、建设单位、施工部门、设计单位、现场负责人姓名、许可证准批号、施工日期等。围挡有周边围挡、措施性围挡，在城市主段路上围挡要高于2.5m，一般路段要高于1.8m，确保围挡牢固、整洁、美观。对特殊地区要设置措施性围挡，如深基坑周围要设置1.5m高的护栏和足够使用的临时施工梯。在距地面2m以上上方进行施工作业时要设置防护栏杆、挡板或者安全网等，在预留孔洞处或是阳台处要设置临时护栏。在施工道路方面，处于排除积水的需求，路面要高出自然地面，并在道路两侧设置排水沟，同时道路要靠近木料场等易出现火灾的地方。施工项目环境保护主要有大气排放、水污染、噪声污染等，施工时尽量避免使用会产生有害气体的材料，需要时要在现场设置符合规定的装置，妥善处理泥浆水、施工污水，施工时的噪声要进行严格的控制，使其符合有关要求，选用噪声小的工艺，对产生噪声的设备进行有效的控制[1]。

2 房屋建筑施工管理中的问题

2.1 施工质量管理水平较低

房屋建筑施工中的管理工作，对施工的秩序和质量都有影响。从目前的建筑施工管理来看，其质量管理上有着许多不足之处，如施工方法不符合项目设计方案，项目施工中缺乏及时的监督检查工作，采购的建筑材料不符合施工要求，验收时对细节的关注不够，文件缺失等。在建筑施工中有的项目中甚至不对施工进行监督、检查，使用的建筑材料也出现以劣质代替标准的情况。建筑施工中没有有效的管理制度，缺少管理人员，对施工管理的重视程度不足，且疏于这一方面的管理，这些都会使施工管理控制工作难以顺利开展。

2.2 施工人员水平有待提高

在房屋建筑施工时，现场的人员在工作中有着一些不安全的施工行为，如施工操作不符合施工标准，送料速度太快，使用工具的规格和方法不符合施工要求，施工设备的安装不合规定，未采取足够的安全防护措施就进行危险施工操作，在运行中的塔吊下停留，在设备运行时进行检查维修等。还有施工人员的专业水平也会对施工管理造成影响，若施工人员的技术操作不当，或检测技术不合格，都会使施工质量受到影响[2]。

2.3 施工材料和设备管理不当

建筑施工需要使用的机器设备、材料、器械等种类多，各项规定细则也较多。若在使用设备时没有按照施工规定进行，就会造成施工危险，如施工材料堆放不合格，产生材料资源的浪费，施工中电梯的检查和维修不足，影响施工操作，检查塔吊时不重视钢丝绳脱丝，使現场发生钢丝断裂而造成高空坠物进而产生人员伤亡，对现场的电箱等用电设备的检修不及时，电线老化产生人员触电、现场失火等，造成大量损失。有的建筑单位在追求利益中忽略了对施工材料质量的管理，进而使建筑施工质量出现不少问题。

2.4 施工中存在安全隐患

确保施工安全是进行房屋建筑施工管理工作的重心，也是施工顺利开展的前提。有些施工方在施工人员安全管理上缺乏足够的重视，建筑施工管理人员的安全生产管理意识淡薄，并且缺少有效可行的安全管理规范，执行准则的力度不够，未按国家标准和行业要求来进行安全管理，这些都会使施工中产生很多不安全的问题，使施工中存在大量的安全隐患，影响建筑施工的质量[3]。

3 建筑施工管理的控制措施

3.1 加强施工质量管理

要保证房屋建筑施工的顺利进行，需要针对具体的施工项目制定科学的施工方案，明确施工目标，严格执行施工方案，保障施工质量。在实际建筑施工中，施工管理人员要对多方面进行考虑、管理和控制，以保证施工进度和工程项目的协调有序完成。建筑施工管理中，对施工质量的管理控制十分重要，要做好这项工作，在施工中就需要有专业技能和施工经验多的工作人员，如此有利于施工方案的执行和施工质量控制。再者针对施工作业中的重点、难点，要加强对有关施工人员的监督，使其严格按照相关的规范进行施工，并对施工中的各项指标进行抽样检测，以便及时找出偏离标准的指标，反馈给工作人员，在限期内完成调整修改。施工现场的管理人员要对施工进度进行及时的掌握，综合考虑各施工环节，对容易发生施工生产安全问题的施工操作进行重点监督，防止安全事故的发生。

3.2 加强对材料和设备管理

施工材料的质量是保证施工质量的基础，加强对施工材料的管理有利于控制项目工程的总造价，对施工方的经济效益也有积极的影响。要完善施工材料的管理，就需要按照具体的施工方案和设计来核对材料和设备的数量和类型，避免施工材料的无序堆放造成材料浪费，并制定切合实际情况的材料管理制度，管理人员要严格按照要求来进行材料管理，定期维护检修施工设备，对使用频次较高的设备需要更加重视。另外在聘用材料管理人员时要进行严格的考核并对其进行业务培训[4]。

3.3 提高施工人员水平

在建筑施工中，多方人员间的相互协调配合，可以保证项目工程的顺利开展，加强对施工人员的管理是很重要的管理环节，同时也有较大的难度。在施工开展前要对有关人员进行专业、施工规定、安全等方面的培训，并根据培训内容进行考核和筛选，保证现场的施工人员是通过考核的。并且还要加强对各岗位工作人员和管理人员间的沟通，管理人员需要时常进行现场巡视，及时发现施工中的问题，并进行综合的协调沟通和调整。施工人员在施工时，若发现问题需要及时向管理人员反映，使管理人员能够在最短时间内采取有效措施，达到对施工的管理控制。

3.4 确保施工生产安全

国家对施工建设的安全问题越来越重视，安全生产是施工开展的保障，关系到现场施工人员的生命安全。加强对施工生产安全的管理既是遵守国家的法规要求，也是“以人为本”理念的体现，能够为参与施工的人员的安全提供更好的保障。房屋建筑建设施工的工序很多且较为复杂，涉及方面较多，若有一个环节出现问题，会对整体施工产生影响，对施工人员的人身安全也有影响，因此需要保证每个施工环节都符合安全操作标准。提高施工中工作人员的安全意识和专业水平，管理人员要提高管理意识，对施工人员进行安全知识培训，实现最大程度保障现场生产安全，使建筑施工稳定有序且安全，减少施工中安全事故的发生，确保工程建设的顺利进行[5]。

4 结束语

房屋建筑施工的顺利开展有赖于有效的施工管理控制，要做好管控工作就需要提高施工管理的水平，提高施工人员安全意识和管理人员的专业水平，通过对各施工单位的协调，保证施工项目的进度和质量，并对管理中的问题及时采取合理措施，减少安全隐患。

参考文献

[1] 徐伟乐.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].海峡科技与产业，2017，（6）：172-173.

[2] 杨池.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（17）：3453.

[3] 陳世华.房屋建筑现场施工管理措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（7）：1676.

[4] 路钊驰，栾禹奇，崔皓，等.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施探讨[J].建筑建材装饰，2017，（22）：33.

[5] 孙亚琪.关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J].建材与装饰，2018，（4）：198.

作者简介

任兴宇（1978-），男，河南辉县人，本科，工程师，主要从事房屋施工管理工作。