公共建筑智能化工程管理模式的探讨

孟彦亮

【摘 要】本文中的公共建筑是指文化、体育、娱乐、教育、医卫和交通等行业的建筑，包括影剧院、博物馆、科技馆、体育场馆、会展中心、图书馆、医院、机场、车站等。在公共建筑的建设过程中，智能化系统占有极其重要的地位，系统的成败对于该建筑落成后的使用、经营和管理来讲也至关重要。由于在建筑智能化系统中高新技术的综合应用，再加上公共建筑自身的行业特点，使得公共建筑智能化工程比一般建筑智能化工程更加复杂。亟需针对公共建筑建设特点，在总结经验教训的基础上，探讨一种先进、合理、有效的工程管理模式，以保证智能化系统在公共建筑的成功运行及投资效益，同时也为与国际先进的工程承包和项目管理方式接轨打下良好基础。

【关键词】公共建筑；建筑智能化系统；建筑智能化工程；工程管理模式

智能建筑是信息时代的产物，是现代建筑艺术与信息技术的有机结合。按国家颁布的《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000）的定义，智能建筑是“以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境”。

当前，“发展循环型经济，建设节约型社会”已成为我国经济发展和社会进步的主题，中国拥有着全球最大的建筑市场，如何建设更多的绿色建筑、生态建筑、可持续建筑是摆在我们面前的难题。不论绿色建筑、生态建筑还是可持续建筑都是注重以人为本和可持续发展，建造一个满足人类工作和生活要求的室内环境，强调健康舒适、高效便捷，这也是智能建筑的终极目标。但要实现这样的目标，就目前国内建筑智能化工程的状况来分析，还存在着很大的差距。尤其是公共建筑量大面广，投资多、耗能高，公共建筑智能化工程的水平在很大程度上决定着建筑整体目标的实现。

一、公共建筑智能化工程的特点

建筑智能化系统是以信息技术（电子Electronic、通信Communication、控制Control和软件Software）为核心的现代高新技术的集成，公共建筑智能化系统分为环境监控、信息网络和应用信息三大分系统加机房工程，按专业技术和服务功能则可分为20多个子系统。

建筑智能化系统的建设（即建筑智能化工程）是一项复杂的系统工程，它既具有传统建筑电气工程的特点，又具有现代控制工程和信息化工程的特点。对于公共建筑智能化工程，其独特的复杂性主要体现在：

（1）智能化系统涉及的技术既广又新

既要解决功能需求、总体方案、投资概算和应用管理等问题，又要了解电子、计算机、网络、通信、控制等诸多学科的技术和产品；既要对工程质量、进度和投资进行控制，又要对种类繁多的设备和系统进行安装、调试、检测和集成。

（2）智能化系统协调关系复杂

公共建筑智能化系统由20多个子系统组成，每个子系统既相对独立、完整，又要经过整体协调和优化；不但要满足整体建筑的要求，还要同所有的机电设备、二次装修以及其它专业协调匹配。

（3）智能化工程配合关系复杂

工程中涉及众多的相关单位，如：建设单位、使用单位、设计单位、监理单位、土建总承包单位、市政施工单位、智能化总承包单位、智能化子系统分包等几十个之多，必须与之紧密地协调配合。

（4）行业特点所带来的公共建筑智能化工程的复杂性

公共建筑有其独特的专用性和专业性：既要满足使用功能及日后的经营管理的要求，又要符合国际和国内有关行业的标准。如果是地区或城市标志性建筑的公共建筑，这方面的要求就更加严格。

二、国内建筑智能化工程的现状

（1）发展迅速：

1990年以来，智能化工程已成为建筑工程的重要组成部分，它对整个建筑工程内容的延伸和扩展，对建筑工程先进技术水平的度量以及工程的投资取向，已起到重要的影响作用。

（2）水平不高：

我国智能建筑还处于发展阶段，工程建设水平不高，工程质量不能令人满意，许多建筑的智能化系统功能残缺、运转失灵，某些建筑智能化工程甚至无法竣工，导致整个工程工期延误和重大缺陷。

三、建筑智能化工程的问题分析

总结和分析十多年来建筑智能化工程的失败教训和成功经验，在整个工程建设过程的五个阶段中存在以下问题：

（1）在系统规划（初步设计）阶段定位不清晰。

（2）在设计阶段专业性不够。

（3）在施工（安装调试）阶段管理不到位。

（4）验收规范不健全。

（5）使用阶段缺乏人员和制度的保障。

从以上看到，哪一个阶段和环节都会影响智能化工程的结果，但智能化工程失误（失败）的最主要问题是不重视规划、设计或管理不到位。从以往失败的系统来看，特别是具有行业特点的建筑，其失败的原因往往是由于规划阶段的失误和工程管理缺失造成的，没有一个既懂智能化工程，又懂行业应用特点及工程管理的专业化公司参与，进行整体的优化和工程保障，为今后的问题埋下伏笔。

分析以上问题，可以看到因为智能化系统涉及技术复杂多样且日新月异，智能化工程协调配合关系復杂，参与工程建设的哪一方都不能全面把握。因此总结十多年来建筑智能化工程中的失败教训和成功经验，在工程管理方面还需要建立一套符合现状和发展趋势的智能化工程管理模式。下面，作者将通过分析各类建筑智能化工程管理模式，具体探讨适用于公共建筑智能化工程的管理模式。

四、建筑智能化工程管理模式

十几年来，我国建筑智能化工程管理模式经历了从单项子系统承包到智能化工程总承包的发展过程。随着中国加入WTO 和逐渐与国际先进管理方式接轨，今后“工程项目管理”的模式必将成为建筑智能化工程（尤其是大型公建智能化工程）管理的发展方向。

（一）单项子系统承包模式

（1）相关单位：建设单位、设计单位、工程监理公司、单项智能系统承包方。

（2）相互关系：建设单位与设计单位、工程监理公司、单项系统承包方为合同关系，设计单位与单项系统承包方为互相配合关系，工程监理公司作为建设单位业主代表对单项系统承包方进行监督，单项系统承包方之间也存在互相配合关系。

（3）模式特征：管理和配合关系复杂，技术接口多，工程界面多，协调工作量大，管理成本高，还要求建设单位配备专业齐全的工程管理人员。

（4）适用范围：适用于规模小、系统少、没有集成要求的工程项目。

（二）智能化工程总承包模式

（1）相关单位：建设单位、设计单位、工程监理公司、智能化工程总承包、单项系统承包方。

（2）相互关系：建设单位与设计单位、工程监理公司、智能化工程总承包为合同关系；设计院与智能化工程总承包为互相配合关系；工程监理公司作为建设单位业主代表对智能化工程总承包进行监督；智能化工程总承包与单项系统分包方、单项系统分包方之间的关系，对于其他各方来讲是内部协调关系。

（3）模式特征：引入“智能化工程总承包”的概念，由一家有资质有实力的公司对智能化工程的质量、安全、工期全面负责，建设单位只与总承包公司或建设单位签定工程合同。

（4）适用范围：适用于大型、综合、通用并对系统集成有较高要求的工程项目，如写字楼、酒店等。

（三）工程项目管理模式

该模式即建设部在2003年2月13日发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号）》中所提倡的“工程总承包方式”和“工程项目管理方式”。在这种模式中，工程项目管理企业受建设单位的委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

智能化工程建设上出现的种种问题归纳起来无非是技术和管理两类，其解决途径固然可以通过技术上的创新和突破，但更为有效的应该是程序和方法上的改进，特别是管理模式的创新和突破，相信“智能化工程顧问咨询+ 智能化工程总承包”的模式必将对我国公共建筑智能化工程建设迈入一个新的阶段起到良好的促进作用。

【参考文献】

1建设部.智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）