浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

杨秀凤

【摘 要】在中国住房刚需不断增大的刺激下，建筑工程，成为了如今中国经济飙升的最大贡献者，而建筑工程的施工技术和管理措施，则直接决定建筑工程的进度和质量，就目前阶段的建筑工程技术和施工管理来看，主要问题在于人力物力资源较多，浪费较大，施工管理制度不完善，贯彻不彻底，施工工序复杂繁琐等问题，为确保现场施工能正常高效进行，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了简要分析，并提出了相应的技术管理措施，旨在提升我国现阶段建筑工程管理技术，增大企业竞争力，占据市场主权地位。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理；管理技术

建筑工程是一项相当复杂严谨的工程，影响工程质量和进度的不仅体现在现场施工技术和施工管理上，日常环境因素，也占据了极大一部分。加强日常工程管理，提升工程技术，加大每个环节的检测验收，是保证工程整体质量和安全的主要途径。目前我国的建筑工程在技术和管理方面已进入疲态，为确保能同现代飞速发展的社会接轨，全方位的提高施工技术，完善施工管理，提升施工技术，已势在必行。

一、我国建筑工程施工技术及现场管理现状

我国目前的建筑施工作业多存在施工周期长，工作效率低，质量验收过关率低，安全事故频发等诸多问题。施工技术方面，虽说依托先进的设备和技术，在施工进度方面已得到了很大程度的提升，但在材料的选择建造方面，所存在的问题依然极多，就目前问题最严重的地基情况，基坑地面的暴晒程度、周围的防水措施、顶面标高以及材料质量的选择，倒模工具的差异等等，都将直接决定建筑工程整体的质量和安全性；人员管理方面，“关系户”较多，人员配备不完善，监督制度不合理，施工员，管理员安全意识不强，后期管理培训不到位等等，也都是直接影响工地工期和经济收益主要原因。

二、建筑工程施工技术提升

（一）基坑技术。基坑是整个建筑作业的主体，基坑的优劣程度，直接决定了整个建筑作业的承重力，在实际施工作业中，应根据具体情况选择基坑的防护措施，确保基坑不会受到环境因素影响，基坑的暴晒程度，整体面积都应保证同设计方案保持一致，保证误差在可控范围内，最大化降低建筑工程作业误差。

（二）材料质量选择及倒模工具技术。在建筑施工作业中，钢筋、混凝土的质量，直接决定整个建筑的牢固性和抗压性，在钢筋选择方面，应最大化确保产品质量，购进的每批钢筋，都应送测检验，施工方应坚决杜绝使用不合格钢筋材料，在工程作业中，对钢筋的绑扎，切割也都应符合要求并反复检查钢筋在使用过程中所受压力程度，确保抗压效果；倒模工具方面，应杜绝使用有磨损的木模板，搭建倒模工具时，需严格检查模板框架的密封性，牢固性以及干净度，混凝土浇筑之时，应严格控制时间，在规定的时间内，取出混凝土，同时根据要求对混凝土进行标记，确保使用效果。

（三）电气铺设技术。电气施工是建筑施工中极重要的一环，直接决定整个楼层住户的居住质量以及使用过程中的稳定性和安全性，尤其是在高楼层建筑已极为普遍的今天，电、气在日常生活中必不可少。电气的铺设，应合理利用建筑的整体结构和建筑设施来实现，保证电气能顺利接通整个建筑，确保发挥效果。

（四）施工防护技术。安全防护，包括防水、防火、防盗三大部分，目前的建筑施工主要侧重于防火、防水两大模块，良好的防火、防水措施，是保证建筑使用舒适度和使用质量的重要手段，也是提升市场竞争的重要途径。现如今的工程作业中，防水、防火措施多选用各种防水、防火材料，根据建筑的整体结构来完成，确保在使用过程中能有效防水防火，在防水防火施工环节中，应严格按照施工要求操作，选用的防水防火材料，应当取样送检并分析材料质量，以免因施工误差、环境因素等问题而影响整体效果，同时，整个建筑工程还应有专门的应急通道，保证在出现意外之时，能最大化疏散人群。

三、建筑工程施工现场管理措施

（一）施工进度计划管理。施工进度管理是整个施工项目的重要指向，是缩短工期的重要参考，完善系统的施工进度管理，必须依托细致的施工计划，确保在施工过程中，能最大化保证实际施工同施工计划在同一水平线上，若施工计划同实际进程有差异，则表示存在延期情况，工程延期，代表有可能存在建设索赔情况，所以根据差异的大小，找到延期原因，分析并解决问题，保证工程如期进行，将风险最小化。

（二）施工人员综合能力管理。“关系户”是建筑工程作业中最常见的情况，专业管理人员管理能力不达标，施工人员、技术人员松散，一方面影响整个工程进度，从另一种角度来讲，也增大了工程成本，而合理杜绝“关系户”，选择高能力的管理人员或者后期培养管理人才等等，都是提升整个工程管理的主要手段。如今建筑工程现场施工管理人员较为缺失，大多建筑行业多采用后期培养方式，建立完善的培训机制，在理论和观念上进行双重培训，保证后期所提供的管理人员能最大化创造利益。

（三）完善现场施工管理机制。为杜绝施工现场存在懒、散、不积极、不作为现状，应建立明确的现场施工管理机制，最好采用责任制和考核式机制，合理划分工作区域，确定质量要求，并组织专业的检查小组，对施工人员的工作完成量和质量进行定期检查，结合合适的奖惩制度，在确保安全的前提下，调取工人积极性，规范工人工作，从而保证工期顺利。

（四）施工环节安全管理。我国建筑行业安全管理方面极不达标，大多數建筑工程企业无论是管理人员还是施工人员，在施工安全方面都处于无意识，不重视状态，极大一部分建筑工程的安全管理人员多为刚走出校门的学生或已退休的老干部，甚至还有兼职人员，文化水平偏低，经验不足，时间不够，在实际操作过程中，并不能有效的实行各项安全制度管理，以至于安全事故频发。专业的、经验丰富的安全管理人员，在建筑施工作业中，能最大化发现并解除施工安全隐患，能配备与工程配套的安全管理预案和制度，能充分将施工安全贯彻到日常施工中，控制风险，降低损失。另一方面，建筑工程作业中的施工员多为农民，安全意识不强，在工作中，常常对自身的安全防护不够，因此，定期的安全管理培训必不可少，其次，施工环境中的防护措施也应到位，设置警示牌，安装防护栏，组织专门的安全巡逻人员等等，都能降低事故发生率。从表面上看，施工单位成本似乎有所增加，但从深度分析，此种做法降低了事故发生概率，减少了施工方资金损失，同时还增加了施工方的信誉，一举多得。

（五）竣工环节管理。工期在进入最后阶段，应当组织专业的检验人员进行检测，检测应当细致，合理，全面，完整，清晰，检测的项目应当记录数据，然后同计算机专业人员的图纸数据进行比对，判断工程是否安全，牢固，无隐患，居住是否舒适，是否符合工程学要求，若比对数据在误差范围内，则表明此工程建造完成，可投入使用，若数据比对差异较大，应对质量不符合部分进行返工、加固处理，保证质量达标，验收合格之后，应搜集工程设计图纸，安全、管理制度，各项检测资料，检测记录以及竣工验收文件，进行归档整理后移交给发包人。

四、结语

综上所述，建筑工程的施工技术和管理措施是直接影响工程进度，质量的重要环节，提升工程施工技术，完善施工管理机制，既能确保企业利益最大化，又能提升市场竞争力，一举多得。尤其是在目前建筑工程技术和现场施工管理均处于疲态的状态下，不断提高建设的质量和效率，加快建设力度和进度，是提升企业竞争实力，争取市场主动权的最直接高效的手段。

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