新能源汽车开发过程的质量管理

文丨徐鲁军

随着社会经济的快速发展，我国居民的生活水平得到了很大提高，乘用车的产销量连续多年实现增长，同时传统的燃油汽车使用造成了巨大的能源消耗和严重的生态环境污染。随着国家相关政策的出台，越来越多的企业加快了新能源汽车的研发，想要依靠新能源汽车的低油耗与政策上的扶持抢占汽车市场。然而，我国的新能源汽车领域仍然处于初级阶段，产业化程度与相关的技术都还需要时间的沉淀，开发的周期也相对较长，消费市场目前仍在培育期，所以新能源汽车的质量就会直接影响到该领域未来的发展，加强开发过程的质量管理是非常有必要的。

新能源汽车指的是采用新型车载动力装置或者指采用传统动力之外的燃料作为车辆的动力来源。现阶段的新能源汽车主要有三种：纯电动汽车、混合动力汽车以及燃料电池汽车。它们都有共同的特征，都是具备环保节能的产品，消耗化石燃料相对较少，对大气环境的影响也比较低。本文将主要从纯电动汽车的开发过程分析，阐述纯电动汽车是如何开展质量管理的。

新能源汽车开发过程质量管理现状

近些年，随着空气污染的加重与能源消耗的严重，国家对新能源汽车的研发提供了较大的支持，也出台了相关的政策进行扶持，新能源汽车产业得到了快速的发展，但是由于起步相对较晚，我国的新能源汽车主要还是停留在改变汽车的传统动力的新能源汽车生产，还未形成比较成熟的开发流程与质量管理。作为新兴的项目，很多企业在新能源汽车的开发与管理中，都是依据各自企业原有的经验进行，由于众多汽车企业的规模与能力不同，在开发与管理上的水平也是存在着较大的差异。

作为新兴产品，新能源汽车的质量将会直接决定汽车市场的走向，因此，需要重视新能源汽车的质量管理工作，作为新能源汽车项目，其中最重要的环节就是设计阶段，这是整个产品的开发、生产的基础，必须对此有较为科学合理的质量管理规划，新能源汽车的质量管理前期应建立在以下三个方面上：

一是产品在策划的初期，要对汽车市场与潜在客户进行调查研究，从而将其中比较有代表性的需求纳入工程设计阶段，这也是新能源汽车能否成功的关键因素。

二是在产品设计的时候，要对其进行详细的研究分析，从设计的时候就避免可能出现的潜在问题，充分了解产品的质量与安全性，这样才能够在竞争激烈的市场环境中经得住考验。

三是在开发阶段，需要供应商与用户可以参与，从而使研发出来的产品符合现代社会的使用要求。

新能源汽车开发过程的质量管理

一、产品策划阶段

在新能源汽车的产品策划阶段主要有以下两个方面：

项目的预研阶段。在预研阶段的主要工作就是对该产业的市场与背景进行调查，能够初步对该行业有一定的了解，接着是对市场的情况、潜在用户的需求、相关政策的解读以及相关技术与现状等的分析。通过分析相关技术与应用现状，对该产品目前的生产材料、技术、工艺等有一定的认识；根据项目所获的研究经费来制定相关的开发规划，包括经济评估、实现目标等；结合潜在用户与市场的调研，来确定消费群体、车型与价格等。

项目的启动阶段。该阶段的活动包括对整个新能源汽车的集成开发计划、明确整个车的大小与开发技术进行初步的布置，总体的设计思路需要竞争的车型进行客观的分析评价，必要的时候对竞品车辆进行拆除。其中质量评审的重要内容包括电动选型方案、平台选型、控制系统控制的可行性以及驱动电机的选型等。

二、概念设计阶段

新能源汽车的设计阶段质量目标有：新能源汽车使用的安全性能、环保性能是否能够符合环境保护的标准，动力是否可以达到用户的需求，车辆的价格能否满足经济性原则，还有风阻系数、轻量化指标等，这些需要在设计初期结合国家相关的标准进行设定。影响设计执行的因素包括了对电池、电机布置方案的科学合理性能，电控系统的设计可行性、整车的部件规划合理性以及试制的方案等等，为了能够尽可能满足设计的需求，还应配备相应的设计软件满足概念设计。

三、工程设计阶段

在新能源汽车的工程设计阶段，其基础是概念设计阶段对于新能源汽车所提出的各种方案。该阶段的测量与监管目标是为了能够确保新能源汽车整体设计方案的合理性，确保产品的性能与功能达到应有的要求和满足概念设计的相关目标等。在工程设计的过程中，需要有相关专业的、经验丰富的工程师团队参与，同时还需要相关的汽车制造材料，如电源、电机、车身、底盘等等。新能源汽车在工程的设计阶段主要分为项目批准与工程发布两项内容：

一是项目批准。该阶段的重要内容是对新能源汽车的整体性能与布置可行性进行探析，对使用的相关配置进行评估。结合生产厂家对新能源汽车项目的经济性进行评估，对该项目已有的样制车进行评审，通过对项目的评审与监督及时进行优化修正。该阶段的重要工作是模拟样制车的制作，在这个过程会涉及到内外的外形设计，色彩的应用以及整体造型的设计，也是能够通过项目批准的关键。

二是项目工程的发布。此阶段重要工作是完善工程的设计，对项目的前期设计，如新能源汽车的性能与目标、总体的设计等方面进一步完善，结合样制车的评审情况完善设计的文件，其中有实验的计划书、使用的说明、整车拆解的指导文件等等，相关的管理人员需要对此进行详细的检查与评审，只有通过评审才能进行发布。

四、试制试验与认证阶段

作为开发阶段的最后一道质量管理活动，新能源汽车的试制试验与认证是非常重要的，是对之前所有开发设计的总结，也是接下来生产的基础工作。该阶段的重要内容是结合相关的试验与认证规范，对样制车进行试验与认证，以测试设计开发的样制车能否符合设计的要求，满足顾客的要求。

一是样制车试验。该阶段需要将样制车的实验报告进行整理，交由生产部门进行审核验证，根据此内容进行编制样制车的生产计划，对产品的可行性进行验证。整个过程有生产前期的准备工作、样制车的生产试制、样制车试验计划以及供应商的评审计划等，充分验证研发的可行性与实用性。

二是认证样制车阶段。此阶段主要是在生产部门产出样制车的过程中，对整个样制车制作生产的问题进行汇总，调整相关的生产流程设计。评审中需要确认整车性能问题状态报告、制造工艺验证评估报告以及整车性能问题状态报告等的合理性。

五、生产准备阶段

通过以上的评审与验证，生产进入准备阶段，主要解决的是生产工艺与生产线的适宜性与可行性，从而能够保证新能源汽车的量产。为了确保生产准备过程达到目标，需要准备的设备与资源有相应的生产车间、零部件的准备以及制造工艺文件等。通过初步的小规模量产，对新能源汽车的生产工序与流水线设定等进行调整。

随着环境污染问题的越来越严重与科学技术的快速发展，作为未来汽车行业的重点项目，新能源汽车的研发工作需要进一步加快，也是我国实现可持续发展的重要举措。但是在新能源汽车的研发过程中不能忽视对于新能源汽车开发的质量管理，新能源汽车的质量将很大程度影响到在汽车市场的市场占比，对新能源汽车的未来发展有着非常重要作用。本文从新能源汽车开发的各个阶段进行分析研究，对新能源汽车项目的质量管理的控制，设计与开发阶段作为新能源汽车的关键阶段，确保开发与设计的质量品质是非常重要的。在未来还需要相关领域的专家对继续深化细化新能源汽车的研发过程，企业也需要做好相关风险防范工作，确保企业的投资回报和汽车产业的健康发展。