面向叉车线束制造企业车间执行层的MES系统的推进

王伟

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

叉车在企业的物流系统中扮演着非常重要的角色，是物料搬运设备中的主力军。广泛应用于车站、港口、机场、工厂、仓库等国民经济各部门，是机械化装卸、堆垛和短距离运输的高效设备。特别是随着中国经济的快速发展，大部分企业的物料搬运已经脱离了原始的人工搬运，取而代之的是以叉车为主的机械化搬运。因此，在过去的几年中，中国叉车市场的需求量每年都以两位数的速度增长。线束是叉车电路的网络主体，作用是电器系统的电源信号和数据信号间传递和交换，实现电器系统的功能和要求，没有线束也就不存在叉车电路。线束是指由铜材冲制而成的接触件端子（连接器）与电线电缆压接后，外面再塑压绝缘体或外加金属壳体等，以线束捆扎形成连接电路的组件。叉车供应商充分尊重客户的需求，基本上均为定制化产品，产品线非常丰富，从人、机、料、法四个方面，需对线束的加工制造进行有效管控和追溯，以应对愈发丰富的客户需求。

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，项目实施的阶段分为项目实施前的准备阶段、项目实施阶段和项目实施结束阶段。每一个阶段有很多工作内容。但从项目实施的成功情况看，有以下几个方面的关键问题需要重点关注。

一、项目实施前的准备阶段

准备阶段的工作内容，是研讨解决方案、第三方接口、基础数据的整合。该阶段是整个项目的规划阶段，是项目能否顺利完成的关键步骤。其重点如下：

1、解决方案是否合理，切实可行

MES系统是面向生产现场的管理系统，根据行业的执行标准、工厂的现状、生产需求，管理侧重点等实际情况，从实际出发，制定出一套切合实际的方案是必要的。

经过和MES系统供应商——沈阳某公司细致沟通，借鉴营口某公司的MES系统实施经验，依据LATF 16949汽车行业标准，实现对人机料法管控功能，根据工程机械生产的实际情况进行调整，这样能以最快的捷径达到预期的目标。

为了在环境上支持MES系统实施，实施过程中，或多或少的需要對生产现场的现有布局做整体的调整。

2、不同系统的数据一致性是否明确，是信息流的基础

MES系统不是一个孤立的系统，需要和我们的SAP系统、WMS系统、AGV物流配送系统、生产设备做接口，要保持多方数据一致、信息流顺畅、各方的任务、责任的明确，保证信息顺畅流动。

3、基础数据是否完整，是否达到MES管控要求

MES系统要想运作顺利，达到生产的连贯性，它需要大量的基础数据的支持，数据的完整性、准确性，是MES系统成功与否的数据支持。所以基础数据的重视也要极为关注。

4，公司成立项目团队，配合MES系统供应商沟通管控项目

MES系统为生产服务，由于流程管控精细，控制人机料法，能够提高生产效率10～15%，项目想要一次成功交付，稳定运行，需要公司成立合适的配合团队，和MES系统供应商的工程师共同商议流程的不同管控变化，达到最合理的现场管控要求，并在项目启动后，和MES系统供应商保持交流。

5、基础维护是否责任化

由于MES系统是即时性软件，所以他对基础数据的实时更新、调整，要求非常高，这就需要多部门联合配合，步调一致。所以功能模块化分工是必要的，这样也有助于责任划分。

二、项目实施阶段的难点

1、控制阶段执行力不够

项目启动不亚于一次技术革新，他的成败，软件、技术只占一小方面，决大部分在于执行力，要求管理人员和使用人员积极配合，学习好，应用好；如果执行力不够，实施很难进行，或进行的不彻底，导致达不到预期目标。

2、实时掌控施工进度

多项目进行过程中，往往由于一个项目或部分工作的滞后，导致整体项目很难按计划顺利进行，最后导致项目不能按期交工，浪费了大量的人力、物料、财力，所以在施工过程中，合理安排施工顺序，实时监控施工进度，并按实际进展情况，调整施工方案，也是必不可少的。

3、合理安排工作时间

项目实施过程中，往往会影响到正常的生产进度，合理调整工作计划，是保证生产进度与MES实施进度同时进行的基础保证。

4、并行方案制定

一套新系统上线前需要经过：基础信息维护、期初库存导入、产前试运行、试运行、部分功能调整、稳定运行等几个必要步骤，在实施过程中要与原有系统同日书吞行一段时间，在这段时间内，如何保证双系统能顺利进行，也是需要注意的。

另外，还需要考虑，老系统停止，新系统上线后，衔接问题。

5、不可预见性保障（突发性）

任何系统都不可能百分百的完美，没有任何漏洞，如果出现问题，我们应该如何处理，如何解决。

三、项目实施结束阶段

1、项目完成后的后期保障不够

项目交付使用后，供应商将退出现场，交由客户自行使用，在脱离技术支持的情况下，系统运行的稳定性、可持续性，将是对项目专员的最大考验，后期保障的人力、物力越强大，越完善，系统越早发挥它的作用。

随着企业不断的增长，生产加工的产品种类会越来越多，工艺的变更、设备的更新，都将对现有的MES系统提出更高的要求，所以MES系统定期完善，定期调整是必要的也是必须的。