新经济时代经济管理创新探究

曲卫春

一、新经济时代的基本内蕴

新经济是以现代科学技术为核心、以信息为主导的新经济形态，是知识经济、科技经济和仓」新经济的综合体现。新经济时代的基本特征主要表现在以下三个方面：

第一，新经济时代以新业态为代表。新兴产业与传统产业相融合，使数字经济和平台经济蓬勃发展，新模式和新业态大量涌现，因而对经济管理创新等提出了新的要求。

第二，新经济时代以新技术为指导。新一代信息技术和新能源技术加决发展，带动了几乎所有领域都在发生以绿色和智能等为特征的群体性技术变革，不断催生出新的技术以及新产品和新服务。

第三，新经济时代以创新为主要支撑。大众创业、万众创新成为推动新经济发展的基本力量。

总括，新经济时代全面改变了产业结构和组织形态，并推动产业链和价值链的再造，是对旧经济时代系统性的切换。

二、新经济时代下经济管理创新面临的挑战

新经济时代下的经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对经济活动所进行的组织、指挥、协调和监督等活动。无疑，在新經济时代，经济管理创新面临新的挑战。

（一）新经济时代企业组织制度面临挑战

企业治理结构制度需完善。新经济时代，现代企业组织制度的建设虽取得了可喜的成绩，但现代企业组织制度的核心之一企业治理结构的建设依然还处于初期，如有的企业治理结构扭曲，产权还不清晰，监管机制不严，传统的企业治理结构已明显跟不上新经济时代经济发展的步伐。

企业运行机制需灵活。新经济时代，由于企业是以较高的科技投入和经济效益为特点，因此，一方面，企业的信息渠道必须顺畅，这是新经济对企业的要素取向机制的根本要求。另一方面，决策机制要求建立和完善所有权与经营权分离的自主决策机制。新经济时代对企业运行机制的要求无疑对目前的企业运行机制而言是一个严峻的挑战。

（二）经济管理现代化面临挑战

经济管理现代化的主要内容包括经济管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

首先，新经济日扦竞，为实现经济管理现代化，需采用与实行现代化管理方法和手段相适应的高效率的生产组织形式，加强各管理层的经济责任制。但部分企业经营管理理念滞后，仍沿用传统的经营模式，很难在新经济附代的潮流中生存下去。

其次，新经济日勺代，先进的经济管理方法是投资少或不投资就可取得经济效益的有效途径，因而新经济时代应从依靠经验判断转向应用数学方法与经验判断相结合来进行决策。但有的企业在经营管理过程中管理方法和手段滞后，导致企业在实际管理过程中难以把握市场经营的主动权，给企业发展带来不利影响。

（三）人力资源管理面临挑战

人力资源管理理念落后。新经济时代企业人力资源管理是战略型人力资源管理，需要在战略层次上激励使用并有效开发企业人力资源，以最大限度实现企业发展的既定目标。但有的企业视人为固有劳动力，只重视使用，不重视开发，人才压制现象严重。

人才管理模式单一。人才管理体制集中，一定程度上抑制了个人的自主性和选择性。在新经济时代，知识型员工由于拥有知识资本，因而在企业中具有很强的独立性，这就必然带来新的管理问题。如知识型员工具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作，由追求终身工作饭碗转向追求终身工作能力，从而为企业保留人才带来了新的挑战。

三、新经济时代经济管理创新的重占

新经济是一种全新的经济形态，新经济是创新化的经济，因此创新是新经济时代的主题。

（一）组织体制创新。

新经济时代，企业所面临的环境是动态和多变的，因此新经济时代的企业组织具有网络化和多元化的特点。为适应经济发展新常态，企业组织制度建设和创新需要高位立足，在宏观上把握方向，重在形成并完善激励创新机制。在微观上要把握环境和事物的多变性，不断提高员工适应环境和事物多变的能力，充分发挥企业员工的主观能动性。

要重视企业文化创新。企业文化建设是新经济时代企业组织制度建设最强有力的精神支柱。新经济时代，经济管理的活力来源于企业文化。要按照文化、品牌和战略三个层次，紧密结合企业管理执行系统，着力构建符合企业特点、具有时代特色和富有创新活力的企业文化，对内凝心聚力，为职工提供精神指引，对外树立企业形象，引领企业持续健康发展。

（二）实现经济管理现代化

创新是经济管理现代化的实质。新经济时代，要改变经济效益低下的状况，就要把经济管理现代化放在首位。新经济时代，经济管理现代化就是在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论和信息论等一系列管理科学的现代理论成果，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。

管理方式民主化。管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学协调各组织各种行为，符合“以人为本”的管理思想。企业民主管理的功能主要体现在：①协调功能。通过推进厂务公开等工作，有效协调企业内部的利益矛盾关系。②创效功能。民主管理能创造经济效益，推动企业协调、科学和持续发展。③凝聚功能。这是企业民主管理的实质所在。

管理方法科学化。①管理思想科学化。通过系统论、控制论和信息论在管理方面的应用，提高管理效益。②管理方法数量化。由经验型和定性的管理，逐步向重视定量分析和科学预测方向发展。③管理手段电子化。运用电子计算机等提高管理精确度，推进管理日益科学化。

（三）人力资源管理创新。

新经济时代，信息技术飞速发展，具有知识的人力资源成为新经济的主体，新经济时代创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先，随着信息技术的发展，计算机广泛应用，不再要求员工有强的记忆能力，而是要求具有高度的创造意识。其次，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品生产最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识能力，特别是人的创造能力。因此，新经济时代，要从战略高度制定人力资源规划，注重人的能动性和创造性，侧重人力资源开发和人力资本投资以及员工的精神激励，把以人为本的管理作为企业可持续发展的基础。

总之，在新经济时代，经济管理创新表现出新的发展趋势。只有把握这些发展趋势，积极主动地实施经济管理的创新举措，才能使企业赢得长期持续发展。