房地产管理信息化建设中存在的问题及策略

丁祖安

房地产管理是系统化的工作。当进行房地产开发中，不仅资金投入量大而且还要使用大量的人力，所以，房地产管理的周期比较长，而且会遭遇各种风险。房地产企业的经济利润决定于管理水平。应用信息技术实施房地产管理，打破了传统的管理模式，实施信息化管理，但是在具体的应用中依然存在很大的问题，采取有效的策略将问题解决是非常必要的。本论文针对房地产管理信息化建设中存在的问题及策略展开研究。

房地产管理中应用信息技术为管理工作提供了重要的支撑。当前房地产的政策以及相关的法律规范都做出了调整。在房地产管理中，就需要将信息技术充分利用起来，建立信息管理平台将各币网言息实现共享。应用房地产信息化管理平台实施房地产管理，对房地产业的健康发展可以起到一定的促进作用。

一、房地产管理信息化建设中存在的问题

（一）房地产管理信息化建没卜存在的管理问题

房地产管理的信息化建设中涵盖有多个子系统。随着系统的运行，各手馈源在管理中发挥作用并实现整合。但是，由于房地产企业的信息化管理中，没有明确管理目标。虽然应用信息技术传递信息，但是并没有达到畅通无阻的效果，使得房地产企业的发展受到影响。

房地产管理的信息化建设中，由于没有注重协同性，使企业的组织结构实现了重构，业务流程得到了调整。信息技术没有真正意义地发挥威力，导致房地产管理信息化建设道路遇到了很多的挫折，房地产企业在运行中也遭遇了各种风险。

（二）房地产管理信息化建设卜存在的信息意识淡薄问题

房地产管理信息化建设中由于信息意识淡薄，使得信息化建设受到阻碍，各项工作的效率低。房地产管理信息系统没有与存储数据信息的模式建立统一性，使数据信息的管理工作存在质量问题。

由于没有将综合信息展示系统建立起来，导致管理平台无法正常发挥功能，没有切实地达到无纸化办公。房地产企业的管理人员没有提高信息化建设重视程度，导致企业的竞争力不够。

（三）房地产管理信息化建没卜存在的信息化管理人才匮乏的问题

房地产管理信息化建设中要重视人才。管理人才要对信息技术合理操作，做到信息技术与管理相结合。房地产的信息化建设可以降低成本，但是综合性人才是不可或缺的。从中国当前的信息化建设情况来看，虽然大力倡导“互联网+”，但是，將网络技术与房地产管理相结合，而不是仅仅发挥工具性作用是很难的。这就需要管理人才要对于信息技术知识充分掌握。

当前房地产业面临综合性人才匮乏的问题，使得房地产信息化建设缓慢，管理达不到预期的效果。

二、房地产管理信息化建设问题的有效策略

（一）房地产管理信息化建设中要强化制度管理

房地产管理信息化建设中要强化制度管理，就是要发挥制度的规范作用，保证信息技术的合理应用。

房地产企业的建设中应用信息技术，就是要保证企业的信息化运行。国家需要将标准化管理体系制定出来，按照相关的法律法规运行，对房地产法律体系不断地完善。房地产企业还需要根据自身运行特点具有针对性地制定信息管理制度，还要对房地产信息化做好总体规划工作，保证企业信息管理质量，提高管理效率，管理资源得到有效应用，提高信息管理的安全有效性。

（二）房地产管理信息化建设中要对信息化建设高度重视

房地产信息化建设工作系统化展开，就是应用计算机的硬件和软件对房地产建设实施信息化管理。房地产业的所有工作人员都要参与其中，有能力应用信息技术实施管理，要根据管理需要更新基础设备，提高设备的维护水平。

房地产企业对自身的建设情况要充分了解，从企业的需求出发选择信息管理系统。基础设备的更新中，要积极引进先进的技术，强化硬件环境的完善。

房地产企业的信息化建设中，政府要加大资金投入，对于所有的管理工作要实施统筹规划，加大信息技术建设的力度。在软件的选择上，最好是选择有经验丰富的软件开发商，对房地产业的软件开发非常熟悉，将网络信息平台建立起来，实施房地产管理的信息化交流。所有的数据信息实现共享，而且还可以在平台上快速查询信息。所有的职能部门都可以对平台的信息共享，保证房地产信息的传播质量。

（三）房地产管理信息化建设中要强化信息管理人才的培养

现代信息技术广泛应用，房地产企业在应用信息技术的过程中就要积极引进人才，还要注重信息人才的培育。房地产企业的管理人员对于现代信息技术要充分掌握，提高专业能力，注重复合型人才的培养，使得人才满足房地产企业的需求。

在房地产管理中科学有效地应用信息技术，就要强化信息技术建设。房地产企业不仅要积极引进人才，还要大量地培训人才，提高人才的专业水平和信息技操作水平。

房地产企业在推进信息化建设的过程中，要与管理工作相结合，企业的管理人员要树立信息意识，积极承担企业信息化管理的责任，还要做好信息系统的维护工作，激发管理人员的责任感。

房地产企业应用信息软件，就要做好技术维护工作，还要对技术不断地升级，实现管理标准化。

综上所述，房地产企业的发展进程中，管理工作所发挥的作用是不可忽视的。房地产企业应用信息技术实施管理，使得管理工作更为规范有序，还提高了管理效率。当前的房地产管理中应用信息技术，尚存在一些问题，导致房地产企业的项目投入成本增加。对于相关的问题进行分析，具有针对性地提出有效策略，对于房地产业更好地发展意义重大。