互联网背景下企业财务管理创新的模式与策略

刘煦华

在互联网的大背景下，网络渗透在每一个企业，每一个企业都因此受到不同程度的影響。相比于以前毫无网络的时代，互联网技术给企业的变革体现在方方面面。本文对互联网背景下企业财务管理创新的必要性展开了探究，结合企业的实际状况，确保财务信息的真实与准确，保障企业健康持续发展。

互联网的发展影响到企业的各个方面，如果不能积极面对时代的变革，企业就无法抓住机会击败竞争者，从而在市场上继续生存。与企业紧密关联的财务管理人员，应该调整心态，以创新型的财务管理模式来更好应对、实施有效策略，为企业的未来做好充分准备。

一、传统背景下与互联网背景下财务管理模式的对比

（一）财务信息传递速度、方式、准确性不同

传统背景下，通常通过财务工作者的整理，以纸质的形式记录、保存并传递相关财务信息，即使是简单重复的基本会计信息，仍会选择消耗大量的人力对其处理，导致其传递速度比较慢。由于其通过人为破坏可以被涂改、毁坏等，传统背景下财务信息的准确性不高，缺乏信任度；互联网背景下，结合计算机的优势，简单重复的信息不再需要财会人员的处理，只需要进行最后的核查工作，并且可以实时监控财务数据，使之不易遭到人为破坏。由此，借助计算机，财务信息的传递速度更快，准确性更高。

（二）财会人员的工作重点不同

传统背景下财会人员重在财务信息的记录，确保企业数据的准确，由于纸质不易保存，会存在多次誊写、抄录的行为，容易出现财务数据的缺失、遗漏等错误；而在互联网背景下，记录数据变得简单，无需抄录，对数据记录入员要求低，通过财会软件的运用来填写基本信息，获得的信息快速且准确，那么企业财会人员就可以把重心放在分析、利用数据等方面，通过分析市场来更加迎合市场。

（三）企业财务目标的不同

传统背景下，企业主要的关注重点在于自身或者与自身相关的供需链，较为单一，面向的市场不够广阔，一般为一个小的区域；互联网扩大了企业的供需链范围，从单一的链状至网络状发展，会涉及更多的利益相关者，企业的财务目标向多方利益相关者妥协，为考虑多方的需求，企业财务目标开始转变，具有多元化的特点。

二、互联网背景下企业财务管理创新的必要性

（一）符合企业在互联网背景下发展的需要

通过对传统背景下企业的财务特点分析，过去的模式不再适应新环境的变革，那么，企业为谋求发展，必须选择与背景相适应的发展道路、财务管理模式。例如，通过财会电算化对于会计信息进行更好的处理，以信息系统对企业的财务数据进行分析，以网络掌握最新的行业动态数据，以电子商务扩大企业的受众范围。只有通过财务管理的创新来迎接新的挑战及机遇，在行业的竞争中，才能脱颖而出。因此，互联网背景下的财务管理创新符合企业的发展需要。

（二）符合互联网背景与时代的需要

互联网使得企业内各个部门联系紧密，信息传递不再受到限制，这成为公司里不可缺少的硬件设备。计算机与互联网给企业管理者带来便利的同时，要求企业的管理以其为传递方式，以互联网特点为基础，利用计算机软件，互联网提供的实时数据，创新企业财务管理模式，已经逐渐成为了企业发展必然趋势。因此，企业的财务管理创新是符合时代背景的。

三、企业财务管理创新的模式探究及有效策略

（一）企业财务管理评定标准符合最新的行业背景，符合互联网的要求

财务管理的评定标准不能一成不变，应随着最新网络技术的发展，做到实时更新。时刻关注行业中的领先企业或者是行业未来的发展动向，组织财务工作者的学习和培训，以此有利于财务管理新标准的实现。对于财务信息的记录以计算机完成，把评定的重心放在对财务数据的分析上，结合最新的经济、行业背景数据，做到企业财务管理标准的提升，以此来带动企业的财务变革。

（二）财务管理的目标结合企业发展背景进行创新

互联网扩大了企业的利益相关者范围，相比传统背景，有越来越多的消费者、供应商等对企业产生关注，同时政府、社区等对企业的发展更加关注。由于互联网的存在，财务管理的目标更加多元化，企业要更加关注消费者的需求动向，避免给出错误的对策；同时，企业要更加关注经营者、债权人的利益，以免给企业带来不必要的损失；企业还应关注潜在的供应商，以此减少前期成本的投入。企业要重点利用网络这个资源，在考虑各方利益的同时，使财务目标多元化，努力实现企业价值最大化。

（三）企业财务管理人员素质的提升，管理理念的更新

管理理念对企业产生着重要影响，而财务管理人员既是管理理念的操作者，又是管理理念的践行者。公司内部人员要定期学习最先进的管理理念，从思想上对于公司管理有新的认识，不断积累人力资本优势。财务管理人员掌握着动态的企业经营数据，要对其进行信息化、网络化的分析，以数据分析与数据监督对企业进行掌握。管理理念的提升，将为企业在同行业竞争中，提供优势。

企业财务管理创新是在互联网大背景下的必须选择。企业外部环境的改变，使得企业不得不重新考虑自身在行业乃至社会的身份转换，向多方利益者妥协，实现财务目标的多元化。企业财务管理以符合互联网要求的评定标准、财务管理目标、管理人员与管理理念进行创新，来应对互联网对企业财务管理的影响，帮助企业的发展。因此企业在互联网背景下财务管理的创新是必要的。