集团企业发展特点及管理会计新模式

毛生清

随着社会改革、变更，集团化企业发展发生巨大变化，不管在运营模式上，还是资本市场的动向都有新的突破，全文主要对集团化企业管理会计新模式进行探究，根据集团化企业发展的最新情况，并结合近几年运营经验，对集团化企业管理进行新的梳理，正确认识集团化企业管理会计新模式。为进一步掌握企业会计管理模式和多层管控基本信息，集团化企业加强对经济增加值、多方面风险预算以及财务增加值等方面的影响研究。

一、引言

面对决速发展的社会经济，集团化企业在经济市场中占据重要地位，促进着经济决速稳定发展。但据相关人士了解现阶段我国集团化企业的制度体系还不够完善，企业生产与运营模式不合理，内部管理也不够到位等许多不符合现代发展的问题和缺漏。专家及时发展集团化企业出现的问题，是对企业未来发展做出主要指导作用，将对企业内部的规戈（和战略进行大力的改革、调整，全面创新性研究企业管理会计新模式。其实，近几年企业对管理会计提出过多手潇略，比如平衡计分卡、全面预算等方法，但集团化企业执行力度不大，没有看见很好的成效，需要进一步的完善和调整。

从现阶段集团化企业的情况来看，企业正稳定缓慢地发展，看似一切正常，深入下去存在着许多问题。企业成本控制强度不够，投资的方向不明确、出现负债增长型经济以及没有高强度风险预警机制等缺点，不管在管理还是生产企业都没有很好的进行规划，而且一些企业的资源配置情况也不乐观。

二、当前集团化赴帅勺主要发展特征

（一）运营趋势多样化

在最近的金融危机发生后，各大企业进行了全面的企业战略调整，而集团化企业主要从明确企业战略为重心的转型升级，结合了多和附吞营模式，促进了集团化企业的市场竞争，也在一定程度上降低企业运营风险。多样化的运营趋势也给企业带来新的难题，主要分以下几个方面：多样化运营趋势的资本需求渠道；保证企业资本的充足下，企业如何配置；如何高效率利用资金，又要怎样分配和管理；面对不同产业和业务，会出现不同会计管控模式，集团化企业是选择差异化的管理还是将全部统一管理等是集团化企业现在最重要的几个方面问题，需及时应对和解决。

（二）企业在管理中出现多极化

当前集团化企业是以多极化法人制为主要制度，将所有财务报表联合起来作为企业主体报表。主要包括三大特点：1、将多分、子公司合并为多层级的运作方式，二级为主要指导作用，主要负责管理资产和主营业务。另外，三级企业多为辅助作用，这样类型的企业也比较占大多数。2、集团化企业形成的子公司具有复杂性，有直接由政府强制形成的子公司，还有在市场中自然而然形成的，其结构复杂、多样。3、集团化企业的子公司有全资型、绝对型和相对型控股，所参股的公司多而杂。总体上，企业的管理控制与资金的使用权是没有直接关系的，将两者分开。一旦管理会计中出现问题，集团化企业的总公司与子公司都存在问题，这一系列问题的产生原因是企业多极化的管理模式。

三、当前集团化企业管理会计的新型模式

（一）受经济增加直变下助勺业绩管理模式

经济增加值作为企业管理的中心，有着举足轻重的地位，主要负责评估规划投资者与经营者之间的利益，可以潜在的增加企业股东自身最大价值。经济增加值严格来讲就是企业将税后净营业利润扣掉股权、债务等成本的最终利益，对于用资本投入的那部分成本，要看集团化企业的获利是否大于投入的成本，大于部分就是股东的收入，也是股东的直接收入来源。

分析经济增加值有三个层次，一是有主业，二具有能够创造价值的能力，三是可持续性。我们可以认识到经济增加值与资本投人成本相关，去除资本投入成本后的凈利润，且必须高于资本成本才能为企业创造真正的价值，否则就是一笔损失，资本成本就像企业的测险器，可以随机预测企业经济利润风险。经济增加值有效地改善了企业已有的粗略式经济增长模式，抛弃了多投资、重复投资的方式，而是采用创造价值为核心改变企业价值理念。

（二）全方位预算影响下的会计核算着理

全方位预算是现阶段企业运营不可缺少的环节，它将企业自身发展状态与对未来经营活动的规划相结合，做出合理的战略策划。它将管理控制与制度统一化，并且可以及时显示企业资源配置操作过程，随时监测避免出现问题。在进行核算编制时，企业要与有关企业进行全方面的交流沟通。现阶段面对集团化企业多极化的结构特征，企业需要加强各分公司的意见和策略，减少治理中的矛盾和遗漏，提高管理效率，促进企业稳定发展。通过预算编制对全方位预算进行调整，加强企业各部门的交流与合作，使子公司与总公司之间相互认可，共同为企业整体运营目标而努力。全方位预算在会计管理中是重要的会计管控方式，加强了子公司与总部的关系，清晰的表示出子公司的竞争战略和总公司的资源分配。

全文对集团化企业会计管理与运营特点进行深度的改革创新，注人新概念的管理模式和运营方式，并在此基础上建立会计管理制度，有效的解决了集团化企业当前面对的问题和挑战，更加证明改革创新是集团化企业发展的正确道路，提高了企业的市场价值和竞争力。在进行集团化企业会计管理理论研究，企业的内部管理机制已经不断完善、升级，各项资源配置俨然有序，大大提高集团化企业运营效率。

企业在生产与经营活动中，运用全方位预算战略，根据以往的生产经验和实际运营情况，提前做好策划和预算，再加上严格的监管工作，准确高效的完成各项指标，让计划目标与实际成效相符合。为全面增加企业经济效益，不只加强预算方面的管理，还受各种因素的影响，集团化企业尽可能实现全面化管理经济增加值。