农业企业创新中的成本管理策略探讨

李军超

【摘 要】在农业企业积极探索转型升级的过程中形成了创新发展模式，并且在农业企业创新中对成本管理工作进行了适当的优化，促进成本管理作用的发挥。本文从成本管理入手，对农业企业创新过程中创新收益率策略、价值控制策略、绿色生态控制策略等进行了适当的研究，并结合成本管理对策提出了相应的建议，力求可以促进农业企业创新过程中成本管理质量的提升。

【关键词】农业企业；创新；成本管理

在农业企业创新过程中，对成本管理工作提出了全新的要求，农业企业只有结合创新工作实际情况探索更为完善的成本管理措施，才能循序渐进的提高成本管理工作的实际效果，为农业企业在新时期的持续稳定发展提供有效的支撑。因此，新时期应该进一步加强对农业企业创新中成本管理的重视，并积极探索对成本管理工作进行优化的措施，争取推动农业企业创新发展过程中创造更大的经济社会效益，切实提高成本管理工作的整体发展成效。

一、农业企业创新发展的意义和形式

农业企业的优化是在综合分析农业生产要素的基础上，对与农业生产有关的经营活动进行创新，逐步实现独立经营和独立核算的目标，促进企业发展成效的获取。在新时期我国全面推进万众创新的社会背景下，农业企业在积极探索转型升级的过程中进一步认识到创新的重要性，并且针对创新发展进行了适当的探索和研究，提出了创新发展方面的合理化工作建议，希望推动企业整体发展水平的提升。而在农业企业积极探索创新发展的过程中，应该明确认识到在影响企业竞争力的诸多因素中，成本因素已经成为关键性的因素，并且企业劳动力水平、技术手段和管理手段等都会对企业成本管理产生影响，所以在农业企业全面探索绿色化和现代化建设的过程中，应该正确认识成本管理的重要性，并针对成本管理工作进行系统的研究。新时期结合农业企业的创新发展情况进行系统的论述，发现在企业的建设和发展活动中，创新具有极其重要的意义。农业企业综合成本管理因素积极探索创新发展措施，能够促进“三农”问题的有效解决，推动农业经济的稳定发展；可以提供更高质量的生产技术，向社会大众提供绿色、生态、低碳农产品和服务，使我国农产品供应质量得到极大的改善，为经济社会的发展提供有效的支撑；在农业企业探索创新发展的过程中，可以创造新的利润增长点，借助有效的创新构建现代化的新型农业生产企业，为农业企业的长远发展和企业的现代化建设提供有效的支持。由此在十九大背景下我国全面推进乡村振兴发展战略的过程中，应该正确认识农业企业创新发展的影响，并且从农业企业的创新发展入手对企业现代化建设进行有效的分析和研究，争取基于创新发展构建更为完善的成本管理模式，借助科学合理的成本管理在企业管理过程中创造更大的经济社会效益，逐步推动我国农业经济建设在新时期背景下取得更为显著的成果。

二、当前农业企业创新过程中成本管理工作中存在的问题

在农业企业创新过程中，部分企业仍然沿用传统的成本管理措施，导致成本管理效果不够理想，无法针对农业企业创新提供有针对性的管理，成本管理效用无法得到明显的提升。在农业企业创新过程中实际组织开展成本管理工作时财务管理机制缺乏完善性，无法促进管理工作的落实；成本核算不够规范，成本核算结果缺乏可靠性和客观性；生产经营活动中难以实现成本管理工作的全方位监控，无法结合成本管理工作的动态变化对工作进行调整，这些问题的存在对成本管理工作的开展产生了严重的不良影响。因此，新时期应该对当前成本管理工作中存在的问题形成全面的认识，并制定更加科学有效的成本管理措施，争取可以打造全新的成本管理模式，促进农业企业创新过程中形成成本管理工作的优势，切实提高我国成本管理工作的整体发展水平。

三、农业企业创新活动中成本管理策略

在农业企业的发展过程中，对成本管理工作进行改革创新，应该从多角度探索成本管理策略，制订更加科学的成本管理方案，为农业企业创新工作的全面优化开展提供相应的支持。

1.“创新收益率”指标策略

“创新收益率”指标策略简单的说就是在我国农业企业探索创新发展的过程中结合成本管理工作的需求对创新价值和创新成本的价值比率进行分析，进而对创新成本的创新价值形成客观认识，对农业企业的未来创新发展提供相应的指导。在农业企业发展过程中，创新成本所能够生成的创新价值主要涉及到创新成本的功能价值、环保价值以及市场价值，而创新成本价值可以具体的细化为资源成本、人力成本和研发成本等。在实际应用“创新收益率”指标策略对成本管理工作进行优化的过程中，农业企业应该先完成对“创新收益率”指标的确定，为“创新收益率”指标策略的应用奠定基础。然后对成本管理的功能进行确定，从环保价值和市场效益两个方面进行考察，在此基础上要对成本进行预测和修正，最终完成对创新收益率大小的测算。如此就能够借助“创新收益率”指标成本管理，明确农业企业创新过程中创新增值、市场收益以及低碳环保价值之间的关系，进而确定最佳的成本匹配指标，对农业企业的创新方向和创新标准进行适当的明确，全面提高农业企业的整体创新发展成果。

2.价值控制策略

价值控制策略是成本控制方面的重要内容之一，对农业企业创新过程中成本控制工作的开展产生着相应的积极影响。从农业企业创新发展工作的实际情况进行分析，其价值链主要涉及到内部价值链和外部价值链，并且内部价值链是农业企业创新发展实践中涉及到的企业层价值链、业务层价值链、业务单元层价值链等，在不同价值链体系中应该制定有针对性的价值控制措施。而外部价值链则包含客户价值链、行业价值链、竞争对手价值链等，在农业企业创新成本管理中应用价值控制策略开展控制，需要对价值链进行分析，并按照不同价值链影响因素促进成本控制工作的全面贯彻落实。一般情况下，要重视对成本进行价值识别，并且对农业企业创新增值涉及到的关键价值活动进行判断，在此基础上要系统分析成本价值创新关键价值之间存在的量化关系，进而积极探索能够在有限成本支持下促进企业创新价值最大化的措施。借助价值成本控制策略的有效实施，能够改善农业企业创新发展的基本情况，凸显成本管理工作的实际价值，为企业成本控制水平的全面提升奠定坚实的基礎。

3.绿色生态控制策略

基于绿色生态控制策略对农业企业创新成本进行管理，主要是促进企业创新过程中能够探索生态型创新发展方向，为农业企业的创新发展提供有效的支撑。在农业企业创新发展过程中，发挥绿色生态控制策略的作用，可以对企业创新活动中形成的生态成本进行科学有效的控制，进而适当的缩减企业的环境成本，增强企业的经济效益和社会效益。在实际实施绿色生态成本控制策略的过程中，企业应该对创新成本目标进行确定，并判断创新过程中可能出现的生态成本进行有效的预防、调节和控制，最终促进绿色成本控制目标的实现，有效推动我国农业企业在发展过程中形成明显的创新化生态发展优势，促进企业综合竞争力的提升，为农业企业在创新发展过程中创造更大的经济社会效益和生态效益奠定基础。一般情况下，使用绿色生态成本控制的过程中，主要需要对事前控制、事中控制、事后控制工作进行完善，并且突出技术成本控制、环境污染治理成本、原材料成本的控制效果，为农业企业在新时期背景下生态型创新发展提供有效的成本控制支持。

四、结语

综上所述，结合农业企业创新工作的基本情况对成本管理工作进行优化创新，能够从创新收益率的视角构建完善的成本管理体系，促进成本管理工作水平的提升，在推动我国农业企业创新过程中成本管理工作向着科学化和现代化方向发展的基础上，为农业企业的发展指明方向，切实推动我国农业企业在新时期能够创造更大的社会经济效益。

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