浅谈企业人力资源管理存在的问题及创新对策

王晓芬

【摘 要】市场经济的背景下我国企业人力资源管理环境发生较大变化，竞争日趋激烈，企业必须努力提升自身的核心竞争力，才能可持续发展。现代企业管理的核心内容就是人力资源管理，其在增强企业产能效率以及市场竞争力方面发挥着巨大作用，文章就是针对企业人力资源管理中存在的问题进行阐述并提出应对策略。

【关键词】人力资源；企业；创新

一、前言

技术密集型企业以及知识密集型企业在社会中显现出蓬勃发展的趋势，导致人力资源管理工作日趋激烈，在市场竞争中的关键资源以及核心价值是人力资源。因此，企业必须懂得人力资源管理的重要性，不断更新企业的管理模式，让企业在激烈的市场竞争中繁荣发展。

二、企业人力资源管理的发展趋势

1.企业人力资源管理方面形成可持续发展的态势

运用规划、组织、控制的手段对员工进行组织以及管理是人力资源管理的主要方式，其目的是实现企业效益最大化。在企業发展中人力资源管理具有重要的意义，是企业战略资源管理中的核心，所以在当今经济社会稳步发展的趋势下，要引进科学的手段，促进人力资源管理的效率水平，保障企业可持续发展。

2.企业人力资源管理的地位不断提高

信息化的普及使得人力资源管理在企业中的位置不断攀升，传统人力资源管理方式已经不能满足现代企业发展的需求，其运行状况逐渐成为企业发展中的重要因素之一，在日后的企业管理中人力资源部门一定会在战略决策中发挥引导作用。因此企业的各个部门应该与人力资源管理部门密切配合，把人力资源管理与企业生产相结合，调动员工工作的积极性，努力实现企业长久发展的目标。

3.人力资源管理正在从传统型转向现代型

社会分工不断精细化，团队合作的方式逐渐在企业发展中流行起来，并产生良好的企业效益，重视员工情商培养的新型人力资源管理模式的地位越来越重要，在团队合作中高情商的队员往往能够高效的完成工作。基于智力、学历、技能水平的传统管理模式早已不能适应新常态下企业发展的需求，因此人力资源管理的转型趋势是大势所趋。

三、当前人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理观念落后

人力资源管理的重要性在企业发展中慢慢显现出来，尽管如此企业管理观念并没有形成与战略管理决策相适应的模式，人力资源管理现状严重落后。在人力资源管理招聘、录用、培训等方面程序老套，很多人力资源管理者没有意识到其在企业管理中的作用，并没有真正理解人力资源管理的职能，造成人力资源管理部门仅仅是企业中的组成要素，没有发挥其真正的作用。

2.企业人力资源管理体制和用人机制落后

提升企业管理的科学性就要具备科学合理的人力资源管理体系，现在企业人力资资源管理体系还不能适应时代发展的步伐，必须给予改正，趋向于个性化、精益化是现在企业人力资源管理的方向，企业员工更加注重于自身价值的实现。在某些企业岗位的设置上，往往会给予员工较大的权利，希望其能够尽可能多的解决企业发展难题，但在实际的过程中较大的权利往往会出现不公平以及信息不畅的结果，导致企业在发展中阻碍重重，大多数的企业管理者倾向于印象评价的方式去选拔员工，从而导致其他没有给管理者留下好印象但工作很努力的员工丧失对工作的积极性。在目前的整体发展趋势角度分析，企业还采用传统的选拔、任用机制，一定会造成优质人才流失，给企业人才队伍建设增加阻碍。

3.人才引进难度大，激励制度不完善

投资规模受限是当今国内企业的资金现状，薪酬待遇普遍较低。所以增加了企业在引进人才方面的难度，我国中小企业人才管理的发展趋势是企业内部培训的方式。在这种趋势下部分企业的培训科学性差，培训方式趋于格式化，不利于企业形成人才队伍，而且导致了企业人才流失，造成公司业绩下降的窘境。

在竞争日趋激烈的今天，提升企业奖励制度是企业发展的核心。少数企业管理基础薄弱，自身没有健全的奖励制度，给企业相关工作的发展带来波动，从而致使企业人才大量流失。在实际企业管理中，中小企业的管理者能够直接决定员工的奖励机制，没有合理的数据做支撑建立的机制，会给其他员工留下不公平的印象，严重影响员工工作的效率。此外，过于单一的绩效考评方式也不能发挥较好的作用，往往会造成员工工作没有目标，企业奖励机制发挥不出效用，更严重的会出现企业员工的道德风险。

四、提升企业人力资源管理的创新策略

1.创新人力资源管理观念

信息时代企业管理以及发展必须要有与之相匹配的人力资源管理模式，加大人力资源投入，引进先进的人力资源管理理念是企业改革中应着力研究的问题。企业的发展前景越明朗，其更应该加大对人才培养的力度，提升整体工作中人力资源管理的地位，把人力资源管理放在新高度，是其形成新型战略管理的重要元素。改革创新人力资源管理理念，一定要打破传统人力资源管理理念的模式。不涉及核心业务的管理工作，运用外包的方式，减少企业管理的费用。人力资源管理中应该把业务作为其工作的导向，发挥人力资源管理工作的效能，创新工作方式为企业发展提供保障。企业管理者必须转变传统以经验为主的管理模式，加大人力资源管理策略的探索，在新形势下要以科学数据作为基点，进行决策。

2.完善人力资源管理模式

企业人力资源管理模式陈旧是普遍现象，并加重企业前行的负担。应该着力改革完善企业人力资源管理体系，提升人力资源管理的工作效率，为企业发展贡献力量，从而增强企业的市场竞争活力。人力资源规划一定要科学合理。企业员工的发展趋势呈现出多样性的特征，倡导个性化管理，是吸引优质人才的手段。在人力资源管理工作中应该注重员工情感以及价值观的体现，重视企业员工的满足感以及成就感，并给予一定的支持，这样能够让员工从心里踏实的为企业服务。通过仔细研究，制定更加完善的绩效以及薪酬制度。现代企业要发展到一定规模，必须重视员工绩效以及薪酬工作制度的制定，促进企业不断进步，并且企业还应该强化对员工的奖励机制，充分调动员工参与工作的积极性，同时适当的给予物质以及精神上的双重鼓励，增强员工的企业归属感。运用信息化、网络化的形式提升人力资源管理的工作效率。

3.增强用人机制的科学性

从现阶段经济的发展趋势角度分析，如果企业不能跟上大发展的潮流，后果必定不明亮，因此企业一定要重视分配人力资源，从而发展符合企业战略需要的人力资源管理模式，构建完善的企业晋升以及人才引进机制，合理挖掘每一位员工的能动性以及商业价值，培养与人力资源需求相匹配的高水平员工。企业要建立明确的规范化人才衡量以及任用标准，使之符合企业自身发展的要求。保障员工聘用以及晋升的公平、公正、公开的原则，从传统的用人思维方式中走出来，减少企业选拨人才过程中排资论辈的现象，重视工作能力以及业绩。用人机制的出发点是民主公开，能够避免直接任命或者走形式的应聘机制，就是引进绩效考核以及数据作为人才任命的基础，采用“能者上”的用人机制优化人力资源并进项合理配置。制定长远的人才培养和引进机制，运用内部培养、外部进行等方式保障企业人才培养以及储备，建立完善的人才库，为企业的可持续发展提供强有力的人才保障。提升人才队伍的整体水平，构建科学合理的用人机制，打造高效率的工作团队，促进企业永续发展。

我国现阶段人力资源管理工作中主要就显现出这几种现状，文章针对此给出相应的应对策略，其实为了提升企业的市场竞争力，企业还需要完善人力资源信息化管理系统、塑造企业良好的文化、建设高素质的人力资源管理队伍，全面改革企业人力资源管理方式，为企业后续发展提供源源不断的人才动力。

五、结论

综合上述文章内容，我国企业人力资源管理现状在近些年社会全方位发展的趋势中有所完善，但与企业的发展还是有所差距，因此，企业管理者急需加大对人力资源管理方面的研究，提升企业人力资源管理的能力，培养一支与企业发展能力相适应的人力资源管理队伍，相信在企业各方的不断努力下，企业人力资源管理模式会更加完善。

参考文献：

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