马云退休的启示

张兴军

时隔五年，阿里巴巴灵魂人物马云，再次发出了告别宣言。对于关注阿里巴巴的人，并不感到意外。因为和五年前宣布退休相比，马云及阿里巴巴已经做好了足够的铺垫。

五年时间里，阿里巴巴在纽交所完成上市，跻身全球前列的互联网巨头。包括金融在内的各项业务，均形成了较为深厚的行业壁垒，让同业者纷纷望其项背。

此时宣布辞职，电动机颇为合适。马云在进退之间的取舍，体现出的是一种企业管理哲学与智慧。当阿里巴巴完成整体上市，支付宝股权归属无虞，整个阿里帝国走上了稳健可持续的道路之后，马云选择让出董事局主席，已经不足以影响阿里巴巴下一步的成长。也可以说，无论是对于阿里巴巴还是对于其自己而言，这都不是坏事。

企业层面的一个世界难题便是基业长青，如果企业的架构、制度皆系于某个灵魂人物，脱离其掌控便无所适从，那么走下坡路便只是或迟或早的事情。

颇具代表意义的包括中国的联想集团。2008年金融危机之后，前者面临行业危机，柳传志复出力挽狂澜，使其摆脱危机。但柳传志隐退之后，联想历经几年沉浮再度陷入亏损境地。于是，萦绕在联想集团掌舵者杨元庆周围的争议此起彼伏。

一个好的企业制度，应有一套系统而可持续的传承机制，遵循机制运行而非个别的灵魂人物。以马云为例，其在宣称退休之际，早已经用多年时间完善了阿里巴巴的企业架构与体系建设，同时也培养了陆兆禧和张勇等得力的接班人。所以，对阿里巴巴的未来，人们并不认为会因为马云的卸任会给企业带来什么消极影响。

同为浙商代表人物的宗庆后，以73歲的高龄依然奋战在一线。但从近几年发展来看，娃哈哈的现状堪虞，曾经在本土市场难寻对手的饮料大王如今已呈势微之态。

现代企业制度与家族传承之间，充斥着某些不可调和的矛盾。对于中国大多数在改革开放中脱颖而出的企业家而言，尚未意识到这一点。马云作为新兴互联网行业的创业者和领先者，也成为中国企业传承先进理念的践行者，在某种程度上，值得大多数面临着转型与传承的家族企业的借鉴。