浅谈企业中博士员工的培养

杨懿

【摘要】本文仅就做好企业中博士员工的培养工作进行一些浅显的探讨和研究，以期引起各方面对博士群体成长成才、发挥作用的关注。

【关键词】博士；定位；成长环境

博，有“丰富”、“通晓”、“大”之义。博士，解释为“学位的最高等级”、“专精某种技艺的人”，或者指古代对讲授经书的官员的名称。对博士的内涵释义虽有差异，但就其核心仍然一致，即拥有超越一般的知识和技能的人。既然博士具备非同一般的学识和技能，那么，我们以明显高于一般人的待遇引进博士，就应该给予适当的位置，明确适当的责任。

一、博士现状

以笔者单位为例，我单位共用博士员工200余人，其中有近110余人为近年引进：

（一）学术水平普遍较高，博士学习成绩、毕业论文水平、毕业实习工作业绩等都有较明显的过人之处，有的博士毕业以前就对我单位技术有所涉猎，有所准备。但知识和技能转化为岗位业绩的效果还不明显，没有从最新专业发展角度考虑问题、解决问题，潜能挖掘远不到位。

（二）有成就事业的理想和意愿，有思想，有熱情，有想法，有为我单位做出贡献的情怀。但工作的主动性、自觉性、积极性尚不充分，没有能在现实工作中寻求到突破，没有能够在完成任务的基础上明显的提升能力和水平。

（三）有一定的工作能力，基本胜任现职岗位。有的已经成长为我单位的技术骨干，有的参与了国家重大工程项目的论证和设备研发。但博士群体从总体上看还没有走在专业技术发展的前面，更确切地说，也还没有走在前列的队伍之中，距离单位的希望和要求还有一定的距离。

（四）博士群体整体上遵纪守规，团结友善，爱岗敬业，工作勤奋，基本保持着与我单位共同发展、共同成长的良好态势。但是，如何给自己更加合理的定位，如何在现实基础上拓展拓宽自己的成长空间，营造自我发展自我成长的外部环境，仍然需要深入的分析和思考。

二、存在不足的成因分析

（一）企业的文化无论从本质上还是从表象上都是一个实干为主的文化，如“冲上山顶论英雄”。只有干出实实在在的业绩，取得实实在在的成果，才能证明自己的价值，才能得到企业和每一位员工的尊重。而这些进入到企业的博士，与同龄人相比，恰恰缺少实际工作的经验，更缺少实际工作的成果，而积累工作经验，创新工作成果，又非一朝一夕可以完成。有的博士则或多或少地认为在企业没有受到领导的重视，博士的创新热情和奋斗激情或多或少受到些抑制，没有能够有效激发。

（二）企业中有些管理层会认为博士在实际工作中能力不过尔尔，表现不过尔尔，将来不一定值得期待，甚至有要不要博士无关紧要的观点。短期来看，博士作用发挥不明显的现象是存在的，这种说法并没有明显错误，但着眼将来发展，便会显得有些短视。而改变这种认识，除了企业文化的引领、考核的导向、领导的重视和企业整体发展以外，更需要博士们更加勤奋工作，用突出的成果证明自己。

（三）博士进入企业后，如果只考虑以项目需求为导向来安排博士工作，忽视博士所擅长的研究领域，并且不能够为博士尽快适应岗位要求进行有效的指导和培训，会使博士很难在今后的成长中取得明显的进步。

三、对博士员工的培养要有明确的定位

（一）博士员工应当成为企业技术发展的重要引领者、促进者，在某一个或几个技术方向上发挥引领作用，即着眼现在，又重点前瞻未来。

（二）博士员工应当成为企业各项工作的骨干力量、中坚力量，在日常工作中发挥支撑作用，在解决急、难、新、重任务时发挥重要作用。

（三）博士员工应当成为企业各项工作的楷模、表率，在知识拓展、爱岗敬业、责任担当、攻坚克难等方面成为员工尊重甚至希望成为的榜样。

理清企业对博士发挥作用的定位和希望，也就找到了激励博士群体发挥作用的基本方法。

四、为博士员工营造良好的成长环境

（一）定导师，定目标。让业务能力强、热心传帮带的专家作为博士的导师，让博士在进入工作岗位时便能能站在一个较高的工作平台上。

（二）配团队，给岗位。一是发挥博士读博期间组织指导研发工作的能力和经验，二是挖掘和实现博士在技术发展中的新点子、新思路、新创意，并使之有机会参与技术讨论、方案报告等重要工作，发挥博士知识丰富见多识广的长项。

（三）给任务，压担子。人的能力是需要激发的，没有压力，就很难有动力。给博士足够的特别是难度较大的重要工作，非常有利于博士能力的增长和作用的发挥。

（四）鼓励尝试，宽容失误。企业的各级领导要有更加宽广的胸怀，不要一发生问题就心灰意冷，就埋怨指责，就说风凉话。作为领导，见人见长当然可贵，能见人短中之长、错中之益更可贵，也更能被人理解和认同。

（五）注重考核，适度激励。建立以目标为导向的激励机制，长期考察与阶段考核相结合，考核结果与收入分配、职称评聘、职级晋升、岗位调整、推荐表彰相衔接，全方位多维度体现企业对博士员工的关心、关怀、关注。

五、帮助博士员工调整好自身小气候

（一）准确认识自己。博士员工首先要认同企业的发展理念，将企业的发展需求与自己发展方向切合定位，在推动企业发展的过程中实现自身的价值。

（二）不犹豫、不懈怠、不畏难。总书记在十九大报告中语重心长地告诫青年人：历史只眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。企业在发展的过程中，迫切希望博士这一精英群体志存高远、奋发有为，敢想、敢说、敢干，敢于对即成的方案提出新的不同意见，敢于对习惯的常规的思路做法提出质疑、改进或颠覆性创新建议，敢于在困难和迷途时探索解决途径，敢于将新知识、新思路、新方法应用到日常工作中来。

六、结语

本文仅对企业中博士的培养工作进行了一些思考，并不对人才范围做出界定。任何一个在企业勤奋工作、做出贡献的人，都是应当受到尊重的人才。