招商局：世界500强强势新进者

文=康永强

7月中旬，新的世界500强名单出炉，中国入围120家。

其中，13家中国公司首次上榜，分别为：招商局集团、雪松控股、象屿集团、兖矿集团、鞍钢集团、首钢集团、纬创集团、台湾中油、中国太平保险集团、富邦金融控股、泰康保险集团、河南能源化工集团、青岛海尔。

这13家中，招商局集团（不含招商银行资产）遥遥领先。以399.71亿美元（折合2701亿元人民币）收入和40.39亿美元利润位列第280位，以146年的历史创造了世界500强中国企业基业长青的纪录。

多项第一的百年企业

一部招商局集团发展史，就是一部民族工业企业的振兴史。

说起招商局，我们会想到李鸿章。始创于1872年晚清洋务运动时期的招商局集团，是我国第一家民族工商企业，也是我国改革开放事业的先行者和探索者。它创办了近代中国第一支商船队、第一家修船厂、第一家大型煤矿企业、第一家银行、第一家保险公司等，如此多的“第一家”在我国近代经济史上具有重要意义，拉开了我国近代民族工商业发展的序幕。

如今，招商局的业务范围已经覆盖基础设施与装备制造、物流航运、综合金融、城市与园区综合开发等众多领域，总资产规模7.33万亿元，业务遍及全球44个国家和地区。其中，其旗下的招商银行从2012年至今已连续7年入围世界500强榜单，此次排名为213位。

除了上述诸多“第一”，招商局还有几个“最”。首先，招商局是香港地区历史最悠久的中资企业。其次，招商局被公认为是市场化程度最高的央企，其在很多方面的探索与实践都被业界称道，包括规范市场化的法人治理结构、坚持市场化的选人用人机制、建立市场化的资源配置模式、推进市场化的创新转型方式，以及加快市场化的国际网络布局等。

如今，这家百年老企业愈发枝繁叶茂。从业务分布看，招商轮船，拥有世界第一的超级油轮船队和超大型矿砂船队，综合船队总载重吨居世界第二；招商港口，中国最大的公共码头运营商；中外运长航，中国最大的综合物流运营商，第三方物流和货运代理服务分别位居全球第六名和第五名；招商蛇口，中国第一个对外开放的工业区，业务覆盖39个城市；招商公路，中国投资经营里程最长、覆盖区域最广、产业链最完整的综合性公路投资运营服务商；招商工业，全球C J系列自升式钻井平台最大的建造企业。

鲁迅“从这搏斗的危险、紧张、艰难中感到活跃的生命力、感到生活的充实，产生唯有斗士才能体验的幸福感。”[4]160他认为“死者倘不埋在活人的心中，那就真真死掉了”。[7]280“唯独革命家，无论他生或死，都能给大家以幸福。”[9]410正如冯雪峰在《鲁迅回忆》中说“现实战斗的意志、需要和目的，决定着和统一着鲁迅先生的全部思想”。真诚、抗争的人生态度，斗士的生存方式和价值取向，使鲁迅的散文体现出冷峻刚毅的风格。

并且，资料显示，作为国家首批“双创”示范基地，招商局基地累计引入创业企业1600余家，其中有45家企业在新三板、创业板上市，带动就业超过10万人。

另外，招商局可谓奇思妙想众多，竟然鼓励员工“待岗创业”。所谓“待岗创业”，是指允许员工离开原有岗位创业，公司给予资金和资源支持，创业失败还可以回来继续就业。目前，首个待岗创业项目——“招商物业壹家仓”已完成2000万元A轮融资，项目估值达1.3亿元。

“质量、效益、规模动态均衡发展”

质量、规模、效益，这三个词，是招商局集团的总体发展思想。但是，这三个词的位置却几经变化。先是从“规模、质量、效益均衡发展”调整为“质量、规模、效益均衡发展”，进而又调整为“质量、效益、规模动态均衡发展”，这可不是简单的顺序调整，而是企业可持续发展的理念。

均衡，是约束条件下的理性选择，是企业可持续发展的基础。它的哲学含义就是中国传统文化的最高境界——中庸，也就是“度”的把握。把这个思想变为企业的战略和实施战略的实践是对这种境界的无止境的追求。

秦晓，招商局集团原董事长，2001年空降招商局后苦心经营了10年。这位出生于上世纪40年代的英国剑桥大学经济学博士写了一本书《规模、质量、效益均衡发展》，把招商局前期的发展思想囊括其中。本书收集了秦晓关于企业管理问题的论文、在公司内部会议上的讲话及部分重要媒体的有关采访。

如果说秦晓做了开端，那么，现任董事长李建红则做了发展。

2017年11月30日至12月1日，招商局集团领导班子(扩大)务虚会进行了两天的头脑风暴，会议提出要按照党的十九大强调的“质量第一、效益优先”的要求，结合招商局集团的发展实际情况，对战略理念进行优化调整，将“质量、规模、效益”调整为“质量、效益、规模”动态均衡发展。

会上，李建红对2018年的经济形势做了分析与判断，认为2018年会呈现“缓中趋稳，稳中向好，好于预期”，2018年和今后一段时间“机遇与挑战并存，机遇大于挑战”。他勉励大家，机遇总是给有准备的人，对招商局来讲，任何时候都要“做最坏的准备，作最好的努力”。

李建红在讲到集团战略愿景时提到，总结贯彻十九大精神用一个字概括，就是“强”，强国需要强企，强企是强国的必由之路；用两个字概括，那就是“人民”，人民对美好生活的向往也是央企奋斗的目标；如果用三个字来概括，那就是“新时代”，在新时代、新起点，招商局要踏上新征程，实现新跨越，既要保持战略定力，坚持实现“十三五”战略规划目标不动摇，坚持实现招商局央企国家队、产业领先者和行业整合者地位不动摇，坚持“四轮驱动”的发展模式不动摇，坚持立足长远、兼顾眼前的战略原则不动摇；又要顺应十九大提出的两个阶段奋斗目标，明确招商局2035年和2050年战略目标，引领招商局集团全面实现具有全球竞争力的世界一流企业目标。

在讲到招商局集团战略优化调整和“两提”时，李建红仍然结合对十九大精神的理解，认为如用四个字概括，那就是“提质增效”。将“质量、规模、效益”调整为“质量、效益、规模”动态均衡发展，既是招商局集团健康发展的需要，也是落实十九大报告提出的“质量第一，效益优先”，只有注重有质量的发展，才能既可以在顺境中成长，也可以在逆境中翱翔。李建红强调，招商局集团要继续在“质”字上下功夫，在“效”字上做文章，在“提升能力”上求保障。“质”，要扩充新的内容，即增加和丰富不断创造价值能力的才质；“效”，要增加不断提升全要素劳动生产率和综合竞争力的内涵。关于“提升能力”，不仅要追求全面与持续，更要寻求突破，要有看得见、摸得着的实质性的提升，具体表现为五个方面：一是在提升战略引领能力方面，要突破“战略管理”短板；二是在提升人才保障能力方面，要突破“领军人才储备”和“人才梯队建设”短板；三是在提升改革创新能力方面，寻求“产业+互联网”等的跨界融合突破，特别是在细分市场的突破；四是在提升培育新增长点的能力方面，要在已确立的新产业项目上取得突破，确保落地生根，开花结果；五是在提升风险管控能力方面，要在风险防范上取得突破，确保不发生重大风险性事件。

李建红眼中的百年招商

2018年7月20日，2018年招商局集团年中工作会议在深圳蛇口召开。李建红在会上作了题为《立足长远 把握当下 拥抱变化》的讲话。他指出，上半年招商局集团综合实力不断增强，营业收入、利润总额、归母净利润等指标都继续保持两位数增长，是8家连续14年获评为A级的央企之一。

招商局集团官网的公开资料显示，围绕外部环境的变化，李建红提出了“识变、应变、求变”的三变要求。

一是识变。通过剖析贸易摩擦、经济去杠杆、跨界竞争、科技创新、政策机遇等对招商局集团的影响，提出要见微知著，认识变化。在庆祝招商局创立145周年大会上李建红曾讲过，“当今时代，‘变’更是成为时代的主基调，变化之快前所未有”。今年以来发生的不少事件，使得这一判断正在得到印证。上半年外部形势变化之快、变化之深、变化之广，超出预期。更为重要的是，这些变化让我们对一些事关长远的格局之变、结构之变、范式之变，看得更加清楚明白。

二是应变。李建红提出要主动改变，适应变化。适应变化，要改变自己，改变思维，从当下开始，未雨绸缪，贵在行动。在年初召开的招商局集团年会上，提出了“立足长远、把握当下”的战略原则。无论是立足长远，还是把握当下，关键是拥抱变化，主动改变。

三是求变。就是求变求新，把握变化。李建红说，在这个快速变化的新时代，要切实把握变化，务实地求变求新求进，把部署的各项新任务、新举措坚定不移地落到实处，在这个新变局中闯出一片新天地，在新征程中谱写新篇章。具体讲，就是要坚定不移地推动提质增效、坚定不移地推动创新强企、坚定不移地建设一支适应变化的人才队伍、坚定不移地优化管理模式、坚定不移地加强党的领导和党的建设。

李建红强调，必须坚持立足长远、把握当下，张开双臂拥抱时代变化，敏于识变、善于应变、敢于求变，在变革中推动百年招商行稳致远，努力建成具有全球竞争力的世界一流企业。