企业如何抓好项目建设安全环保管理

盛松

【摘要】随着社会不断的发展对于环境及资源的需求量不断的加大，资源和环境已经开始对工程的建设产生了较大的影响，所以，进一步的强化对工程项目建设安全环保管理显得尤为迫切。

【关键词】项目建设；安全环保；管理措施

引言

工程建设企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目的综合管理，实现项目合同目标，进行项目成本质量控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高经济效益及社会效益的目的，求得全方位的企业进步，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。随着资源与环境对工程项目建设影响的加大，强化安全环保管理至关重要。

一、工程项目建设安全环保工作开展存在的不足

1、管理观念欠缺

通过对工程项目建设的规范是能够帮助企业提高自身的管理水平，通过粗框式的经营理念想集约型转变的重要过程，这对于进一步的提升工程建设企业的竞争力，发挥重要的作用。作为生产型企业在追求经济效益的同时，对于安全、环保等因素的考虑是不可或缺的。但是，部分企业在工程项目的建设过程存在对安全、环保等因素认知不深的情况，存在意识上缺欠。在对工程项目进行管理过程中存在无序性，各自负责自己的事情，对整体的工程项目建设中容易对环保配套设施存在忽识的情况。

2、管理体系不完善

在部分的工程项目建设过程中在管理体系的设置中，存在组织体系不完善的情况。在工程项目建设之中没有进行项目控制部、采购部大的设置，一般多是通过设置一个部门来解决所有的问题。还有的工程项目建设完全就没有进行组织管理体系的构建。项目领导班子对土建施工完成进度比较关注而对于工程项目建设的安全、环保等方面建设不重视，对今后安全、环保硬件上的管理都带来了一系列问题

3、管理技术滞后

工程项目的建设作为一个大的载体，在载体之中各系统之间存在非常大联系，需要用到大量的数据以及对关系的处理，还需要通过对大量的数据进行存储，更需要专业的管理部门构建来对整体的工程项目建设做出全面系统的管理。但是通过从国内的工程项目建设管理层面来看，国内的管理更多的都是比较侧重在业主的自行管理环节中，通过设置指挥部门或者是相似的部门来对项目实施管理，有时项目上的安全、环保技术要求，往往不征求专业安全、环保部门。

二、项目建设安全环保管理措施

1、加强管理体系建设

工程项目综合管理体系是把质量、健康、安全与环境管理按照系统工程的原则加以整合，所建立的一种三位一体的科学、系统、完善的管理体系，是由实施质量、安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。这一体系根据各种管理活动的内在联系和运行规律，归纳出一系列要素，将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中来进行综合考虑，进而形成一套结构化的动态管理系统，使质量、健康、安全与环境管理更加便于操作和评价，使各项管理内容更加具体，并通过各种经常性和规范化的管理活动，指导企业建立和维护一个符合要求的管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行，达到质量、健康、安全与环境管理水平持续提高的目的。

2、实施创新管理模式

多年来，各项标准体系的贯彻提高了工程建设企业相关专业管理水平，业绩表现更为突出，但工程建设企业内部管理体系暴露出的问题和矛盾也是有目共睹的。创新管理模式的构建并不是要“闭门造车”，应该实施“走出去”的战略，同国际企业接轨，将先进的质量—环保—安全的多目标管理思想同工程建设企业管理需求结合起来，建立和运行文件化的管理机制，对体系运行情况进行测试，通过管理纠偏和效益审计，实现组织和员工行为的持续改进与战略目标的实现。

3、强化组织措施

建设单位必须统一设立项目安全生产、环保组织机构，如项目安全生产委员会或安环部。建设单位、施工单位内部也应成立相应的内部领导机构和安全、环保生产管理机构。

安全生产委员会每季度至少要召开一次安委会会议。项目建设单位或监理单位应每月（周）召开一次安全环保例会，项目安全负责人、安全管理人员参加，专题研究安全环保生产事宜。

建议成立由建设单位、监理单位、施工单位组成的纠察队，穿佩醒目的安全警示服饰，对现场进行时时常态化安全环保监督，危险作业和重点区域进行旁站式监督。

4、加强管理措施

在公司内部要明确岗位安全环保职责，层层签订责任书；对施工单位要与之签订《安全环保责任书》，并要求其将逐级分解，落实到具体部门、班组，做到齐抓共管。

建設单位如何来管安全环保，必须要有制度化的文件、规范化的流程，做到有法可依、执法必严。应建立的规章制度列举：责任制、业主安全环保监督、考核奖惩、隐患排查治理、安全环保培训教育、安全技术方案管理、安全环保警示、危险品管理、消防安全、用电安全、劳动防护、应急事故管理、特殊危险作业（高處作业、探伤作业、起重作业等）等制度。

结语

工程建设企业建立完善的工程项目安全环保管理体系，应从上至下进行更新与遵守，这不仅是法律上的要求，企业自身发展的要求，也是对社会应尽责任的体现。在工程项目安全环保体系管理上多投入人力与财力，企业才能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]罗新军.关于加强工程项目综合管理的探讨[J].市场研究，2012，（06）：39-40.

[2]尹齐心.工程项目管理多目标综合优化研究[D] .华中科技大学，201