水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

张新贵

【摘要】我国经济的飞速发展，各行各业的竞争也愈演愈烈，水利工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，最有效的方法就是控制水利项目的施工成本，对水利工程中的各个环节进行科学的管理，在成本消耗最小的情况下获得最大的生产效益。基于此，本文对水利工程项目施工成本控制及管理优化进行分析。

【关键词】水利工程；项目施工；成本控制；管理优化

目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利工程施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水利工程施工项目作为施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。

1、水利工程施工成本管理重要性分析

在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排、人员管理、监管准则和其他活动，达到成本管理，企业利润最大化指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目建设效益工作是非常重要的。加強项目的管理，是建筑企业的成本控制的最有效的方式之一。在传统的计划经济体制下，由于施工企业的管理成本过高，企业的经济效益迫在眉睫，由于计划经济体制影响，通常导致水利工程建设成本过高，影响到最终的经济效益和社会效益。

2、施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在施工的市场上，施工项目成本管理是水利施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。从客观条件来讲，如果仍然停留在计划经济时代，简单的成本的管理模式，企业也许是由于实际成本过高，在经济形势下被迫下降，也许是因为对项目的建设和管理混乱不能工作形成的经济问题，直接关系到建筑施工企业在市场竞争中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的效益。因此，市场经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以保质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于经济效益提高。

3、水利工程项目施工成本控制管理存在的问题

3.1成本控制的管理机制不完善

成本控制的管理机制不完善，其主要体现在管理部门缺乏监督机制，对于施工过程中出现的问题，不能及时地发现并有效地解决。成本控制管理部门缺乏激励制度，对于在成本控制工作方面突出的人员，没有相应的鼓励，从而影响成本控制相关人员的工作积极性降低。在水利工程建设中成本控制意识有待加强，很多人认为对于成本的控制应该是领导和企业的事情，与其他人关系不大，成本的控制涉及到施工过程中的每个环节，与每一位工作人员都息息相关。

3.2水利工程成本管理力度不足

（1）单纯地以某一部分总揽项目成本，都不可能做好成本管理，要分工明确职责清晰，实际被削弱、淡化。（（2）项目成本控制程度的关键。水利项目成本是建立在于整个施工过程，相应的成本控制是施工过程的前提，缺乏相应的成本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。

4、施工过程中成本控制与管理优化的有效对策

4.1树立正确的成本管理理念

要想解决水利工程中的成本控制问题，需让所有施工管理人员树立良好的成本控制意识，只有让施工成本控制意识深入人心，才能在水利工程施工的过程中做到全员参与控制施工成本，对施工过程的成本起到很好的控制作用。①确定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必须以施工企业效益为前提；②运用新技术、新方法来降低水利施工过程中的成本；③充分考虑各因素，树立战略管理理念。

4.2提高成本控制管理人员的专业素养，完善管理机制

对于水利工程成本控制的管理人员应进行专业的技术培养，提高管理人员的专业水平，选拔的标准需要进一步的提高，完善选拔管理人员制度。加强管理人员的管理，采取激励的措施，对于在成本控制工作中表现突出的人员，应予以相关的物质奖励与精神上的鼓励，增强成本管理人员工作的积极性及责任心。对于在成本管理中工作不力的人员，应追究其责任，进而健全监督管理制度。

4.3制定合理施工方案

水利工程的施工都具有一定的特点，施工方案要优化，对于水利工程施工成本的分析与控制工作就显得尤为重要了。在导流、排水以及围堰等设施方案都需要进一步的明确，以此来降低水利工程的成本。特别是临时设施方案，要尽可能地与永久性的管理厂房、场区道路、供水供电设施结合起来，以达到降低成本的目的。与此同时，在施工组织上，要采用均衡生产、流水作业办法，最大限度减少人员设备的闲置和积压。另外，还要注重引进新技术、新设备、新工艺，淘汰落后的工艺和设备，使企业在水利建筑市场的竞争中立于不败之地。

结语：

施工成本控制对水利工程施工企业的发展具有重要作用，因此必须采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要针对水利工程施工成本与控制管理进行探讨，只有不断地优化成本控制管理方法，使之在这个竞争激烈的领域中更加稳定的存在，采取多样的方式获取更大利益，降低企业中施工的成本，使得企业的经营更加变得科学、系统、稳定，在传统的成本的控制管理模式上，取其精华，去其糟粕，将不同种学科的要求及技术的优势完美融合，将其理念不断地灌输于工程施工的各个流程中，使之更具有现实意义，更好的控制项目成本。

参考文献：

[1]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，2016，（02）：67-68+72.

[2]刘俊玉.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].山东工业技术，2016，（15）：93.