基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略

谢兴忠

摘 要：经济全球化经济管理模式的推进为我国企业发展带来了更多机遇的同时，也提出了更大的调整，特别是在企业财务管理环境。这种情况下基于内控管理视角的企业财务管理工作就变得至关重要，本文依据现阶段企业财务管理情况，结合经济市场体制特点，以内控管理的角度对企业财务管理能力的提升进行了简单的分析，并在探索企业内控财务管理的过程中提出了一些企业内控财务管理措施。

关键词：内控管理 企业财务管理 能力提升

在企业财务管理过程中，其经营管理模式随着市场需求的不断变化而呈现出了不同的特征，现阶段我国已建立了初步的企业管理机制。在这种管理模式下内控管理与企业整体财务管理工作有了更加紧密的联系，因此基于内控管理视角对企业财务管理能力提升进行适当分析具有非常重要的意义。

一、内控管理视角企业财务管理现状

（一）效益递反问题

在企业财务内控管理过程中，由于相关工作机构对效益递反法的忽视，导致现阶段企业并不能对实际内控资源运行情况进行良好辨识，进而导致整体财务内控管理成本的控制失误，现阶段企业在进行财务内控管理过程中，大多以实际生产活动为主要目标，而单纯的依据财务数据并不能对实际生产资金利用情况进行全面评估，若依据单一的财务运行数据进行生产指标的缺点，则会出现企业内部单一生产活动成本的无序上涨、其他生产活动成本逐步下降情况，从而促使企业内部生产财务管理风险概率大大增加。

（二）作业成本性态差异

现阶段企业财务管理过程中，其内部财务成本计算措施与整体业务开展情况出现了不对等情况。即在具体的财务业务开展过程中，企业业务单位成本数额与整体资金数据之间的缺失。企业内部整体资金成本主要包括业务管理、业务开展、财务核算等环节，其根据实际应用情况的变化主要有固定、变动等方面的区别。现阶段企业在经济活动审计过程中，大多采用无差别经济审计的模式，而这种模式并不能有效判定企业内部单位业务发展状态，从而在一定程度上制约了其业务控制工作的有效开展。

（三）内控与服务协同问题

基于内控管理的相关因素，企业先行成本稽核机制并不能为企业标准服务资金、服务限额成本工作处理提供良好的帮助。而在实际财务管理过程中，由于整体内控管理工作对上述两者的忽视，在具体的服务超标分析过程中并不能有效判断财务内控管理的根本因素，进而刀子企业财务服务经济性的缺失。企业财务服务经济性主要是在具体财务业务开展中各个环节所消耗的单元资金资源，其与企业客户满意度直接相关，而由于现阶段企业在财务内控管理工作过程中并没有对实际服务能力与服务资金进行协同考核，从而导致整体服务水平与利润值增长的矛盾，在一定程度上促使财务管理资源控制能力受到了冲击。

二、内控管理视角企业财务管理能力提升措施

（一）强化基础信息管理

财务管理能力的提升离不开企业基层信息管理工作的顺利运行，基于内控管理的适当指标，在进行财务基础信息管理过程中，企业主管人员可鼓励内部工作人员进行全面财务控制管理，将财务基础信息管理指标落实到每一个基础岗位上，促使整体企业财务审计能力得到有效的提升。财务基础信息不仅是企业业务开展发展决策的重要依据，而且其整体质量也对经济发展战略有较大的影响，若出现财务信息遗漏、缺失情况，很可能会误导企业管理者对以往经營状况评估结果，甚至会导致企业整体战略决策与经济发展规律偏离的情况，对企业整体财务管理工作的顺利运行造成了极大的安全隐患。因此在企业财务内控管理过程中，企业主管人员应加强对基础信息管理工作的重视，从财务核算能力提升、财务工作人员素质培养等方面全面提升企业经济业务管理的能力。

（二）实施个性化管理机制

个性化管理体制的建立可以有效避免企业财务作业成本业态差异的产生，从而促使企业内部组织结构得到全面的完善。财务内部控制机构的建立完善是企业个性化管理体制的主要内容，其要求在整体财务管理环节内部工作人员应建立相互监督管理模式，在财务数据公开审查的相关规定性进一步拓宽内部人员监督权力。结合市场体制的变化特征，企业财务内控管理过程中也出现了类型不等的风险因素，在财务内部控制机制的指导下，企业财务管理机构可对内部财务人性化管理模式进行进一步完善，即对企业整体内部管理机构进行全面优化，从企业财务管理风险分析、投资环境调查、风险处理等方面进行严格管理。为了保证各项管理措施的有效实施，企业可在内部管理机构中增设财务、会计两个分支部门，并依据实际工作内容设置不同的工作机制，采用单位分管的模式对内部财务工作人员职责进行细化分配。在分支管理机制的运行下，企业内部主管人员及财务管理人员需进行各级管理规范的建立，严格财务职责、内容管理区分的模式，促使内部财务设计机构效用可以充分的发挥，俄日企业内部财务风险管控提供有效的依据。

（三）建立财务风险管理体系

基于内控管理模式的企业财务管理特点，应在企业内部进行财务风险管理体系的构架，为企业内部各级管理人员树立正确的财务风险意识，为基础工作人员辨识、处理财务风险能力的提升提供依据。在日常财务管理过程中，企业可在阶段财务工作过程中进行正确工作理念的指导，结合企业财务资源运行情况，将企业投资战略与实际业务开展进行紧密的结合。同时在内部财务管理过程中，企业管理人员可鼓励基层工作进行进行财务状况审核，通过强化与财务审计人员的联系沟通，全面开展财务报表支出核对工作，避免财务服务超标、服务经济性缺失情况的发生。若出现相关问题，可结合整体企业内部财务发展情况，确定具体的财务风险控制方案，并就相关责任人的工作失误进行适当惩处。在这个基础上，企业主管人员可加强资金筹借在财务内控管理工作的应用，在财务资金应用、配置等各个方面进行财务风险控制措施。在这个基础上，企业财务预算管理机制的运行就变得至关重要，企业可在经营业务开展的基础上，进行财务活动预先监控规划的见着，从而将企业运营管理环节进行进一步简化。

三、结束语

综上所述，基于内控管理视角的企业财务管理工作需结合实际情况进行逐步优化分析，利用内控管理的相关内容可对企业内部财务问题进行合理定位，从而便于财务业务活动的良好管理。结合企业财务管理内控业务个性化管理机制，可进一步提升财务内控管理模式的灵活性，从而为企业内部财务控制管理营造一个良好的工作氛围，促使各项财务管理工作的高效进行。

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