互联网时代企业管理的创新之我见

吴俊生

[摘要]经济的发展带动科技的不断进步，互联网时代已然到来。各行各业为了增加自身的竞争力，均将互联网与企业进行联系，通过改革体制，创新管理方式提高核心竞争力，从同行中脱颖而出。本文就互联网时代企业管理的创新之处进行阐述，旨在与同行进行交流。

[关键词]互联网时代 企业管理 创新

一个企业要想生存，就必须具有顺应时代潮流的核心竞争力。现代社会科技飞速发展，互联网时代早已到来。企业要想在互联网时代取得成就，就需要在体制或管理上进行相应的改革，以顺利互联网时代的发展。互联网时代的企业管理需要进行创新，传统的企业管理模式已经不满足互联网时代的需求，竞争力、体制等均不足以应对时代发展。本文首先论述互联网时代管理创新的意义，再阐述传统企业管理模式的短处，最后指出互联网时代的企业管理创新的措施。

一、互聯网时代企业管理进行创新的意义

（一）互联网对企业的传统模式造成巨大冲击

时代的发展，科技的进步，人们生活水平以及生活需求都在发生翻天覆地的变化。随着互联网时代的到来，互联网成为联系各国家、各阶层、各人群的重要方式。互联网在一定意义上推动了全球经济的发展，加速了全球化进程，加强了各国之间的联系。而电子商务是维系各国贸易往来的重要途径。从产品到服务再到信息流的传递，各个环节都需要互联网的参与，而传统的企业管理模式，并不能实时进行沟通，对各方面信息掌握并不全面，在机遇稍纵即逝的现时代，传统的企业管理模式遭受到时代变化的巨大冲击。随着互联网时代的到来，互联网技术逐渐应用到商业途径的各个方面，原本动态的商业节奏变得更为活跃。传统企业要想在互联网时代生存下来，就必须要进行突破，找到自身的创新点，进行创新改革，将失去的市场资源重新占领回来。传统企业要将互联网时代的冲击看成是时代给予的机遇，从中找到企业发展改革的出路，利用好互联网时代带来的商机，打好创新仗，成功抵御互联网时代对企业的冲击。

（二）互联网时代传统企业的发展

商业模式自古以来就是个不断变化的动态过程，而互联网的出现更是加速了动态变化的频率。互联网的各方各面都逐渐改变着人们的生活方式以及对商业模式的群众需求，因此，互联网的飞速发展确实对传统的企业产生非常大的影响，但这种影响可以是消极，也可以是积极的。企业要看到互联网时代带来的挑战的背后的机遇。一个聪明的企业在面对沉重的冲击后，即可看到自身的不足。管理模式的合适与否是一个企业能够在商业大战中成功与否的关键，传统企业只有将自身长处与互联网科技进行结合，创新企业管理模式，才能在互联网时代重新占领企业市场，抢占有限的利润空间，在竞争激烈的互联网时代加强企业核心竞争力，从而满足群众需求，寻求稳定发展。

（三）互联网时代企业管理创新的内涵

创新，顾名思义是找到自身不足并摒弃，找到顺应时代发展的方法并努力，从而取得成功。对于一个企业而言，创新永远是生产力，是优于同行的核心竞争力。在企业创新中，对企业改变最大的是管理模式的创新，管理模式的创新是企业管理者通过对市场环境与社会环境进行详细评估后，结合自身企业的特色与时代的潮流，进行的管理模式的改革。在企业管理模式创新过程中，摒弃传统管理思维，采用新型管理技术，制定出新型的管理方案。在互联网时代，传统企业将管理模式与互联网信息进行合理结合，利用互联网的有力资源，调整出适合自身发展的企业模式，从而实现企业的高效产出。互联网时代已然到来，传统企业的管理模式已经完全不能适应时代发展潮流，要想在激烈竞争中保持商业活力，传统企业需要保持自身特色的同时，利用互联网信息将企业做大做强，勇敢的抓住时代给予的机遇，顺应时代发展的潮流，成为成功的互联网时代企业。

二、传统企业管理的短处

（一）企业管理的理念落后

传统企业的管理理念是不同与互联网时代企业管理理念的。社会发展与经济的不断进步，人文需求逐渐增强，“以人为本”的理念逐渐深入人心，因此，互联网时代的企业需要将“用户为中心”作为发展理念。互联网时代，客户的需求是排在企业的各因素之前的，必须要以客户为中心，保证客户的满意度与权益。对于在互联网时代发展的传统企业，能够最大限度上满足客户需求的才能在互联网时代的市场占有一席之地。而传统的企业管理理念并不能满足新时代人群对企业的需求，企业对人群的消费心理、消费理念以及消费习惯均不了解，市场逐渐丢失。落后的企业管理模式造成了传统企业不能适应新时代的发展动态，从而逐渐失去市场优势，成为失败企业。

（二）传统企业的管理模式落后

传统企业的管理模式是采用扩大生产的方法提高企业生产效率，从而降低生产成本。这一管理模式的成功与否很大程度上依赖对市场需求的调研与预测，一旦市场发生变化，企业的损伤将达到非常严重的程度。而互联网时代的到来，带来的正是这种不确定性，信息的迅速传递，能够在非常短的时间内改变市场结构。传统的管理模式在互联网时代，往往会出现生产库存严重堆积，周期无限延长的严重情况。另一方面，传统模式下企业信息传递从厂商传递到消费者，而缺乏消费者对厂商的信息反馈，这就造成了反馈信息不全而出现的产品滞销等情况。在互联网时代，传统企业要遵循时代发展趋势，进行管理模式的改革，加强信息的双向传递，保证反馈信息的传递，充分了解市场信息，从而调整生产线。

（三）传统企业的数字营销落后

商业模式随着科技的发展在发生着翻天覆地的变化，数字营销已经占据了经济市场的一部分资源，其是通过互联网与通信手段完成营销。消费者也因为互联网的普及，对商业模式要求有显著改善，便利、快速、准确的商品信息是保证消费者进行消费的重要考虑标准。而传统的数字营销方案并不能发挥太大作用。在信息爆炸的商场，数字化营销模式能够最大程度上满足消费者的需求，传统企业要想在激烈的市场斗争中取得胜利，就需要合理利用数字化营销，将数字化营销模式作为企业的推动力，推动企业发生发展，创造更为客观的经济利益。

三、互联网时代企业创新的策略

（一）创新管理理念

管理理念是企业管理的核心部分，好的理念能够带给企业源源不断的动力，推动企业不断往前发展，给企业注入新鲜的血液，赢得非常有利的市场地位，而差的管理理念则会促使企业因其逐渐衰败，最终失去市场竞争力。传统的企业是以自身为中心，而互联网时代的到来，消费者成为消费市场的主体，消费者对产品的需求成为企业的中心。新型企业在管理理念上要將管理中心进行转移，消费者作为企业立足的根本，要在意识上对如何满足消费者需求作为企业管理核心。新形势下，传统企业需要重新审视自身存在的缺陷，补上管理理念的漏洞，将服务顾客作为工作重心。同时，要积极引进其他更为先进的理念，结合自身企业的特色，创造出一套符合企业的管理理念，在激烈竞争的市场中赢得一席之地。

（二）创新管理模式

互联网在经济发展、信息爆炸的今天能够在市场占有率上发挥巨大作用。企业应当在该种社会背景下，创新企业管理模式，以顺应时代发展，谋求企业发展出路。创新企业管理模式分为两部分：企业管理和人才管理。企业管理创新要从企业产品、信息获取以及产品销售等方面进行，利用互联网取得跟更为全面的市场信息，调查更为细致的市场资料，从而了解消费者的消费理念、消费需求以及趋势，掌握市场发展潮流，做出适当的改革，最终赢得市场。人才管理创新是要企业更新人才管理的模式，传统企业并不重视对人才的管理，而现代新型社会，人才是企业发展的动力，管理好人才是保证企业输出动力的关键。“以人为本”已经成为现时代对企业人才管理的基本要求，要求企业对人才进行弹性管理，尊重员工的尊严与人格，尽量满足员工的基本要求，使得员工能够无后顾之忧的进行工作。对员工进行适当的管理，能够在一定程度上激发员工的潜在能力与创新力，促进员工积极为企业发展贡献力量。适当的管理模式能够加强员工对企业的归属感，认同企业的经营模式，从而增强员工工作的积极主动性，最终帮助企业提高市场占有。

（三）创新企业文化

企业是由上及下的系统整体，管理层对员工的管理、员工对产品的管理等都是级级嵌套的。企业最好的稳定剂即是员工对企业的归属感以及对企业管理、企业产品的认同感。而企业文化是保证员工与企业凝聚力的关键。在企业的整个系统中，企业文化相当于潜在力量，其包含的企业价值是整个企业上下为之奋斗的目标。在形势万变的现时代，好的企业文化能够保证系统顺利运行，增强企业的凝聚力，加强员工对企业的信任以及对自身工作的认可。文化是情感的另一种表达，而情感产生的力量是其他生产力所无法比拟的，企业通过创新企业文化，带动员工积极奋斗，改革企业体制，找到一条适合自身的发展之路，才能在互联网时代生存下去。

四、结束语

互联网加速了全球经济的提升，同时也改善了人们的生活，顺应了时代发展的大潮。管理人员需要看到互联网时代背后隐藏的巨大商机，从自身企业的竞争力入手，进行创新性改革，改变传统的企业管理系统，根据企业特色形成一套完善的、一体化的、信息化的管理模式，为自身企业创造出一条改革之路。企业的创新要结合企业自身的特色，本文主要从管理模式、管理理念以及企业文化等方面入手，提出相应策略，与同行进行探讨。