目标管理法在石油化工企业绩效考核中的应用探讨

吴国荣

[摘要]目标管理法在石油化工企业绩效考核当中的应用，可以在很大程度上避免机制体制上的種种缺陷，并且作为石油化工企业绩效考核的办法，具有增强员工责任心、激发工作团队合作精神、评价结果客观准确等特点。石油化工企业绩效考核的指标内容较多，主要分为全员绩效考核和组织绩效考核。组织绩效考核主要分为三个步骤：第一、确定员工考核绩效的目标；第二、追踪辅导绩效考核过程，实施员工绩效考核的办法；第三、反馈考核结果信息。

[关键词]目标管理法；石油化工企业；绩效考核

一、目标管理法的内涵及在考核绩效中的作用

在企业人力资源管理中绩效考核是一项重要的工作内容，绩效考核的结果通常被作为企业员工工作培训安排、资金核准发放、员工升值调薪的重要依据。石油化工企业在开展绩效考核时采用目标管理法，可以很大程度上减小工作体制带来的限制，对于激发和调动员工的创造性、主动性、积极性具有巨大的影响，从而最后达到企业经营的目的。

目标管理法的内涵主要是每个企业在一定的时期都有自己的总体目标，围绕这一目标，企业内部的员工和各部门管理人员会制定出适和自己的小目标，并且这些员工会在后期的工作中不断调整和平衡自己的小目标，最后这些目标会成为一些相互关联的目标系统，在此基础上确定相应的权利和责任，并通过严格审查，以使得每个员工在完成自己小目标的基础上，实现企业的总体经营目标。在石油化工企业绩效考核中，目标管理法具有十分重大的意义。

（一）评价体现客观公平原则

绩效考核的考核标准是目标管理的指标，因为这些指标可以很好的体现员工和相关部门工作的实际情况，绩效评价的客观性可以充分体现绩效考核的公开、公正、公平等原则，这也符合考核人员在提出看法时，及时的进行辅导和反馈。

（二）激发员工团队精神

我们知道，在目标管理中，管理目标体系是有连锁性的，只有在当企业的全体员工和各个部门通力合作时，制定的总目标最后才可以很好的完成。所以就可以让员工之间可以相互信任相互以来，形成团队合作的形式和精神，最后集中全体力量完成整体目标。

（三）增强员工工作责任心

目标管理法最重视的就是全体员工全体参与，每个员工都应该充分结合企业中体的目标制定自己的目标，并且员工在制定目标的过程中还要考虑公司其他员工的实际情况，这样以来的话，制定的目标不仅贴合实际，避免盲目的假大空的目标，还有助于增强员工的责任心，激发其创造性、主动性、积极性，进而为企业整体目标的实现奠定基础。

二、石油化工企业中目标管理法在企业绩效考核中的应用

石油化工企业绩效考核的指标内容较多，主要分为全员绩效考核和组织绩效考核。在企业的实际生产中，在考核公司绩效时可以通过目标管理法，一方面确定确定企业的总体任务，之后将目标逐级分解再层层下达，然后份年度、季度和月度进行考核，从而实现整体的目标管理。

（一）组织主要的绩效考核流程

组织绩效评价的主要内涵是在实际生产的过程中，管理者根据一定的评价指标来概括性的评价组织整体的运营效果。这种组织绩效评价可以清楚的揭示组织对社会的贡献、盈利能力、偿债能力、运营能力等，其结果可以很好的为组织的经营者提供必要的信息情况，也为以后企业绩效情况的改善提供的改进的方向，其主要的过程如下。

1.对于企业绩效考核目标的制定和分解

第一，确定年度管理任务。经营组织在年初提出年度经营管理目标时，应该充分结合以上年度的具体经营情况，然后有针对性的进行修改，最后组织的决策层根据企业的经营发展战略和上级的任务目标进行谜案读目标的确定和审核，并且还要在组织年度会议上进行工作报告的审议，在沟通的基础上达成共识。

第二，建立企业的绩效考核体系。在年度管理目标确定之后，职能部门需要对这一目标进行分解、量化，最后形成一整套完整的考核办法。首先结合年度管理目标，由财务部门组织职能部门来展开分解年度目标的技术、成本、利润等指标，最后形成一套完整的预算考核体系。另一方面，在构建完整的预算考核体系之后，企业管理部门结合这一体系测度年度管理目标的重要性，确定每个对应指标的权重情况，进而在整体上形成对重点组织的考核办法；对那些没有纳入综合评价体系的指标和各个被细分的其他指标和重要的管理过程，应该由相关单位在综合的考核条款里面对相关内容予以重点体现，并且辅助适宜的考核标准，以期做到对于整体绩效考核的全面客观。在企业的发展、管理、经营方面的密切联系企业生产经营业绩的管理目标，应该分解为专门的考核办法进行项目的管理和跟踪。

第三，基层部门和单位的深一步考核量化。各部门、各个基层单位分解绩效考核指标，结合单位的实际情况、依据企业考核办法，根据下级小目标服务于上级大目标的策略，层层展开、层层递进的方法，制定相关的测评办法，并依据于此制定组织工作的标准。

2.评价和改进企业绩效考核指标

第一，评价绩效考核指标。相关的对于目标监督管理的部门需要定期评价目标的实施情况，并且在专题会议上通过智能部门进行讲评，并重新布置接下来的工作，之后的一个月还要再次跟踪评价指标的完成情况，进而形成一个封闭的管理。企业的管理部门还要实时的评价目标完成的程度和进度、评价管理目标、考核完成情况，最后再进行结果的审核。对于审核结果中显示的未完成的目标、指标等问题，要有深度的展开分析，制定相关的对策措施，并核查整体改进情况，实现封闭管理。

第二，持续改进绩效考核指标。企管部门深入分析各指标综合完成情况，深入分析年度考核结果的总体依据。在关键时刻还要修改考核指标、评审管理目标，进而持续改进绩效考核的总体目标，使其变得更加标准化、正规化。

3.实施组织绩效考核

第一，实施月度绩效考核。考核企业的目标管理过程和目标完成情况。这一过程具体来说应该分为两个方面，首先时来自专业部门的考核，其具体内容包括专业管理的情况、考核指标的完成情况。还要简要分析组织中上月的专业管理情况和考核完成情况，第二方面是每月考核各个专业部门，尤其是重点的生产经营部门，其余的单位应该采取每季度进行自核的办法，之后进行自我考核的部门，由企业管理部门对其考核结果进行审核，再将每个单位的具体考核结果进行对接和反馈意见的收集，最终在此基础上形成考核结果的整体报表。

第二，实施年终绩效考核。在年底企业的相关部门根据年度具体实施情况，形成整体的考核结果，并根据任务目标、兑现结果、考核情况计算出整体的年度目标完成情况和考核兑现结果；在此基础上结合企业实际的生产经营情况，提出下一年目标制定和指标考核的改进结果。

（二）全员绩效考核的关键程序

全员绩效考核的主要内涵是指对技能操作、专业技术、经营管理等不同队伍的考核，坚持激励约束、闭环管理、客观公正、业绩导向、分级分类、全员覆盖等原则，突出工作作风、工作能力、工作绩效等考核情况，并依据每只队伍不同的特点，以及队伍中不同岗位、不同层次、不同性质的考核内容，适宜的调整权重情况，这一过程主要涉及一下几步：

1.绩效考核目标的确定

员工绩效考核目标的确定主要是阶段性工作目标和绩效指标。我们确定关键指标的基础是明确企业责任，进行上下指标的分解，在形成员工岗位的考核绩效指标时要充分结合岗位说明书的指示。确定阶段性工作指标是为了完成既定的指标所采取的工作计划和具体策略，其主要内容包括考核中的任务分解和落实以及对于员工职业生涯的各个阶段的要求。在考核的初期，考核的目标和考核上级要明确确定考核的标准和考核的目标，被考核的对象充分根据实际情况提出可行的计划。

2.追踪和辅导绩效考核

各个考核的主管要全方位的跟踪考核目标的实施情况，及时的对工作目标和正式员工之间的目标偏离情况进行纠正，寻求各个问题出现的根源，结合实际情况对员工进行必要的专业辅导，最终以最大可能的限度促进企业目标的实现。

三、总结

总的来说通过目标管理的办法在企业当中进行员工和企业的绩效考核，可以十分客观的评价企业以及企业中员工的个人绩效，激发整个组织的团队精神和合作意识，同时也使地他们具有更强大的责任心，这些进取心和责任心是企业为了达成年度的生产目标的重要保障和强大的推动力，总之，是一种行之有效的绩效考核的方法。