增强“三基”工作，提高企业管理水平

刘郢

[摘要]随着时代的不断发展，企业的规模和数量得到了快速的发展，企业面临的市场竞争压力也越来越大，这给企业的管理带来了新的挑战。当前企业在管理中的问题普遍较多，在传统的“三基”工作中存在着很大的不足，直接制约了企业管理水平的进一步提高，提高“三基”工作的质量，已经变得刻不容缓。为此，有必要对增强企业的“三基工作”，提高企业的实际管理水平进行探讨。

[关键词]增强；“三基”；企业管理水平

以党支部为建设核心的基层建设、以岗位工作责任制为基础的工作、以岗位练兵为主要内容的基础训练，被称为企业管理的“三基”工作，是企业进行良好发展的基础，在现代企业管理中，占有举足轻重的地位。目前企业在“三基”工作中普遍存在着较多的问题，往往忽视基層管理的重要性，不能对企业内部进行严格管理，很多职工的素质不高，企业内部管理往往较为混乱，“脏、乱、差”的现象屡有发生，在管理中存在大量应付检查的现象。

一、做好企业党支部建设

只有做好了企业基层党支部建设，才能让基层领导的战斗力凝聚起来，并得到充分的发挥。做好企业基础建设，基层党组织的凝聚力和战斗力至关重要。企业应该认真做好企业文化的建设，打造专属的企业文化，以企业发展为永恒的主体，全面进行基层党组织的建设，充分认识到基层建设在企业发展过程中的重要性，切实维护群众职工的切身利益，严格落实党组织的各项基本工作，要去每名党员都应该起到应有的表率作用。同时，应该加强党组织领导班子建设，打造一个好的领导班子，让党组织建设和企业的发展紧密结合起来，形成相互促进、互相推动的局面。

二、基层是企业全部工作和竞争力的基础

企业应该充分认识到基层建设的重要性，不断关心基层、加强基层、建设基层。为了做好基层的建设，一定要实行常态化的建设机制，坚持不懈地抓，平时抓得实、关键时刻要抓得硬，真正让基层建设见到实效。在基层管理中，一定要做好安全生产管理，坚持采用严格的管理态度，将传统的管理手段和现代管理手段有效结合起来，杜绝“三违”现象的发生。人才是企业发展的关键，一定要做好基层人才的建设，多组织基层员工进行学习，不断提高员工的技能水平和职业道德水平。深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的安全环保基础年活动，不断提升领导水平，做好基层安全生产工作，从源头做好对污染的治理，强化污染治理的目标，严格落实岗位责任，做好企业环保文化建设，让企业的各种活动能够真正见到成效。在基层建设的过程中，应该以“严”字当头，这样工作水平才能上去。只有将员工队伍拧成一股绳，才能有效形成合力。基层工作内容要公开，这样干部才能轻装上阵，提高干部工作的积极性，让干群之间的关系更加融洽，化解管理双方的矛盾，严格管理就有了自己的基础，新水平才能—个一个出现。

三、做好企业的绩效考核

企业绩效考核是企业现代管理的重要组成部分，它是对员工完成工作质量的考核，并给与其定量的评分，并作为工资分配的重要依据。通过绩效考核，员工可以共同自己良好的表现获得企业的认同，并得到应有的回报。企业也可以通过员工的优秀表现，而获得更多的经济利益，并且可以为企业选拔优秀人才，提供一个值得参考的标准。企业进行绩效考核的主要目的是，依据员工的工作性质要求，根据科学的评判标准，对员工工作的实际完成情况，进行定量化的评价。绩效考核的结果直接关系到员工的工资多少，还为企业选拔优秀人才，做一个重要的参考指标。其实施的最终目的是提高员工的工作完成质量和提高企业的经济效益，并最终取得员工和企业双赢的局面。但目前在具体绩效考核指标的制定上，存在一定的不合理现象，不能完全体现出多劳多得的原则，绩效考核的结果也不能让人满意。

我们应该首先制定明确的考核内容。因为企业当中工作人员的工作性质有着非常大的差别，因此我们在实际制定考核内容时，应该尽量做好分类制定，该考核内容应该和员工的主要工作内容息息相关。在考核标准的制定上一定要认真进行把关，尽量排除主管因素的打分，且要保证评判的公正性，即要对同一岗位的员工，要采用同一的打分标准。为了降低评判的难度，我们应该采用一些可实际量化的绩效指标，这些指标要和员工工作完成情况，直接相关。我们在制定绩效考核标准时，一定要根据本企业的实际情况来进行制定，避免照搬其他企业的绩效考核标准。为了使绩效考核真正起到作用，绩效考核的结果应该和员工的工资直接挂钩，且应该对对员工的工资总数影响较大，为了更加提起员工的工作积极性，我们应该多采用奖励的手段，而不应该对员工进行过多的惩罚。为了提供绩效考核的公正性，企业应该公开的发表绩效考核结果，并认真对员工反馈的意见，进行及时处理，如果员工说的对，就应该对绩效考核标准进行认真的修改。在考核标准制定后，就应该做好对各种标准实际执行情况的监督，保证考核标准真正发挥其作用。

四、建设学习型的团队，不断增强“三基”工作的效果

为了提升员工学习的效果，应该采取有效的措施来提升员工的学习热情，营造出一种良好的企业学习氛围，如果必要，应该采取一些鼓励学习的措施，定期对员工的岗位能力进行考核，对考核连续不过关的员工，应该进行岗位的调动，让员工的职业能力真正满足实际的岗位需求。在岗位培训的过程中，一定要做好岗位责任心建设，做好拔尖人才的培养，让其发挥出工作带头的作用，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向的培训，让队伍的政治素质和技术素质得到有效的提升。要经常组织各种技能竞赛，不断提高员工的基本技能，带出一批技术过硬的好员工。

五、结语

随着企业的不断发展和市场竞争的不断增强，给企业的管理提出了更高的要求，这要求企业持续做好“三基”管理工作，不断加强基层党组织建设，打造专属的企业文化，严格落实公平有效的绩效考核，做好企业员工的培养工作，培养一批技术过硬的技术骨干。