核电工程进度预警管理的创新与实践

史庆军

摘 要：通过对大型先进压水堆重大专项CAP1400示范工程进度预警管理方式及其信息化实施的介绍，分析并给出示范工程进度预警管理模式的创新及实践成效，为在建核电项目工程进度动态管理提供参考和借鉴。

关键词：核电；工程进度；预警

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）16-0174-02

1 背景

核电工程一般具有严格的核安全与核级质量要求、专业多、技术含量高、接口复杂、建设周期长、造价高等特点，核电工程的特性决定了核电工程进度管理在一定程度上已经超越了一般工程项目进度控制或者时间管理的范畴。

通过对2007年以来国内开工建设核电机组建设工期的分析，均存在不同程度的延误，少则几个月，多则2-3年，如表1所示，由此反映出核电工程进度管理中存在相当的难度。CAP1400示范工程1号机组是全球首堆，计划工期56个月，对业主和总承包单位来说更是一个非常严峻的挑战。

为确保CAP1400示范工程建设目标按期实现，国核示范在充分借鉴同行良好实践的基础上，研究制订更为有效的工程进度管理方法，并在实际执行过程中不断改进创新，显得尤为重要。

2 工程进度预警管理创新实践

工程进度预警是指在工程进度监控的基础上，通过对进度情况的分析和评估，识别当前工程进度所存在的问题，并及时向计划执行方提出预警，以便其及时有效采取相应措施解决工程进度问题。

2.1 工程进度評价方式研究

示范工程进度评价主要按照发布的工程三级进度计划和每年度发布的工程年度计划开展。

国核示范（建设单位）、国核联队（总包单位）及各分包商通过示范项目统一进度管理平台（Primavera）开展三级进度计划的跟踪、检查和维护，每月对计划执行情况进行更新，并通过该平台开展工程进度统计、分析，形成工程三级进度计划执行偏差评估报告。

通过对工程三级进度计划“月度按计划开始/完成率”、“月度作业项开始/完成比率”、“累计开始/完成率”等不同维度数据的统计，分析各领域三级进度计划执行情况；结合工程年度节点计划中重要工程进度节点的完成情况，以及“累计未按计划开始/完成作业项”的整理，分析出现进度偏差的工作自由时差、总时差变化情况，从而得出需重点关注的工程进度问题，并对后续工程进度管理提出建议。

2.2 工程进度预警机制

2.2.1 工程进度预警原则

工程进度预警管理遵循必要性、及时性、可递进性的原则。

2.2.2 工程进度预警等级

工程进度预警分为三个等级，分别为红色（进度滞后≥3个月）、黄色（3个月>进度滞后≥1个月）、蓝色（1个月>进度滞后≥10天），其中红色级别最高，黄色次之，蓝色最低。

作业项进度偏差增大至预警等级升级标准，对进度预警单应予以递进升级，工程管理部门按照进度管理分工须再次向总承包单位发出预警升级后的进度预警单。

2.2.3 工程进度预警管理

工程进度预警管理由进度计划工程师根据已发布的工程进度计划定期对进度计划的执行情况进行跟踪、检查、分析、评估，针对出现的不同程度的进度偏差问题及时发出不同等级的工程进度预警，督促总承包单位组织制订纠偏措施、明确被预警工作完成时间、对工程预警单予以答复，并跟踪检查纠偏措施的执行情况及纠偏效果，直至完成被预警工作，经进度计划工程师验证关闭，从而实现工程进度预警的闭环管理。

预警单发起：根据分析评估情况，并结合工程进展实际，针对影响节点按计划完成的重点工作，根据进度预警的必要性原则确定是否发出预警单。

预警单答复：进度预警单回复内容应实事求是、合理可行、逻辑清晰、分析全面，需包括对资源、条件、关键路径图分析，拟采取的措施及预计完成时间。

预警单答复情况确认：预警发出部门收到预警单答复后，需评估答复内容是否符合预警发出时所提要求，对不满足要求的可予以退回，并要求重新答复。

预警单答复措施执行情况跟踪：针对已确认的工程进度预警答复，建设单位安排专人对答复情况进行跟踪，并在工程进度相关会议中及时进行反馈，督促总承包单位提升制定措施的可行性和完成率，从而保证工程总体建设目标的按计划实现。

预警单的关闭：被预警作业在发起了进度变更并已完成审批、进度预警升级、进度预警依据升版、预警工作已完成、预警工作实际进度与计划持平等情况下，可由预警单发起部门验证关闭。

2.2.4 工程进度预警信息化

为提高工程进度管理效率和水平，根据工程进度预警管理流程，国核示范开发了工程进度预警系统，并通过与总承包单位工程进度预警系统、工程进度TOP问题信息系统、P6进度管理系统的连接，实现对工程进度预警执行状态的实时监控，提高信息收集、整理、预警跟踪等工作的准确性、有效性，实现科学全面的统计方法与信息化系统的有效结合。

3 工程进度预警管理实践

通过对工程进度预警体系的不断探索与研究，并结合现代化的信息管理系统，使CAP1400示范工程进度体系日趋完善，满足现阶段及工程全面开工后工程进度管理的需要。

3.1 工程进度预警实施效果

工程进度预警贯穿于PDCA循环全过程，需要工程建设各相关方的全力配合，目前CAP1400示范项目累计已发出144份工程进度预警，包含设计、采购、施工等各个领域，通过近两年的实践，工程进度预警已基本走向正轨，在CA/CV模块拼装、常规岛/泵房施工、设备提资等方面已取得了一定的成果。

3.2 工程进度预警管理成效

相比核电工程建设常规的工程进度预警管理方式，国核示范的工程进度预警管理方式更侧重于预警单的答复及答复措施的跟踪、检查，能够点对点对进度滞后工作进行监督管理，确保工程进度预警的效果。

专项性强：总承包单位和实际实施单位需对预警作业进行专项分析，并制定纠正措施；

针对性强：大型工程进度管理千头万绪，通过工程进度预警可以抓住重点问题进行跟踪并紧盯不放，有利于集中力量解决影响关键路径的工作；

执行性强：总承包单位组织答复预警单时，将责任落实到具体部门、具体人员，便于进行点对点跟踪。

3.3 工程进度预警在工程进度体系中的延伸

总承包单位的预警管理：总承包单位根据其自身工程进度管理的相应要求，开展工程进展分析，及时向国核示范反馈分析出的进度问题，开展对主要分包商的进度预警管理。

工程进度TOP问题：根据工程进展分析和预警情况，定期梳理、选取工程进度TOP问题，分析其后续工作关键路径，定期评估其进度偏差，在工程管理相关会议上通报，以确保工程各参建方重点关注并协调解决。

工程进度风险评估：结合工程进度预警和工程进度TOP问题开展情况，按照风险管理程序要求，从风险发生的可能性及风险发生后的影响两方面，对风险进行打分，识别出“高”、“中”、“低”三个等级的风险，进行不同层次的风险管理。

4 结语

通过工程进度预警系统在CAP1400示范工程设计、采购、施工等领域的验证，显示利用“工程三级进度计划评估-工程进度预警”的联合预警机制可以较好的满足后续示范工程进度计划管理的需要，能全面客观的评价工程建设期间存在的主要进度偏差，能够深入发现潜在的工程进度问题，能有效加强业主对工程进度的控制，并指导总承包单位更好地开展工程建设管理。