从中层到高层你还差多少？

成为一名优秀的企业高级管理层也许是普通人的终极职业目标，然而，高管并不是人人都可以企及的位置，很多有理想有抱负的人最终止步于中层管理而无法继续向前迈进，今天好猎头南京猎头公司就来谈谈作为一位优秀得高管所应具备得一些素质有哪些。

第一，想要成为一位高层管理者，必须格局要大、看待事物要高瞻远瞩。格，就是指人格。局，就是指气度、胸怀。格局有多大，舞台就有多大。一个人拥有不同的格局就会拥有不同的人生，它取决于一个人看待事物的高度。我们都听过这样一个比喻：不想当将军的士兵一定不是好士兵。但是能打仗的士兵不一定能成为一个好将军，能打仗的士兵就是一个能够在当职时非常善于解决问题的人，但是这不代表他一定可以统领整个部队。而高层管理相当于是带领士兵打仗的人，你不必直接参与战斗，但是你要全盘指挥，指导下面的人怎么打赢这场仗，这就是管理的意义。

第二，想成为一位高层管理者，必须胸怀宽广，能够成就他人，帮助他人成功。高层管理者是通过管理人才来实现组织目标的，其工作的本质就在于管理，而不是自己身先士卒冲锋陷阵。一个人的成功并不算成功，一个团队的成功才是真的成功。但在现实生活中，有些管理者往往个人英雄主义，喜欢把功劳据为己有，以显示自己的能力有多强，下属要是过于优秀，就会想法设法的压制排挤，生怕威胁到自己的位置。但是这样做一定会伤害到下属，失去下属的信任，成为一位“光杆司令”，岂不是一种悲哀？而优秀的管理者则会乐于分享自己的经验，尽可能的为别人提供帮助和支持，甚至在有些情况下可以牺牲自己的利益来成全下属。古今中外，优秀的管理者都具有成就他人的理念和行为，淡泊名利，虚怀若谷，乐见他人成功，甘当人梯和铺路石子，而最终他却能成就事业，名垂青史，誉满天下。

第三，想成为一位高层管理者，必须具备坚定的信念——要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的，并相信这个目标是能够实现的。高层管理者是团队的核心，精神所在，所有的队员都是受你的鼓舞和指挥的。信念的力量是无穷的。关于“望梅止渴”的故事相信大家都听过吧，曹操率领部队去讨伐张绣，天气热得出奇，骄阳似火，为激励士气曹操说：“前有大梅林，饶子，甘酸可以解渴。”正因为曹操有着必胜的信念，他才带领部队走出了山谷，否则估计大家都没有信心，真的就被困在山谷而渴死了。信念坚定的人，是没有什么能够阻挡他前进的，他会想尽各种办法去战胜前进中的艰难困苦，达成目标。相反，一个没有信念、没有目标的人，很容易左右摇摆。一个信念坚定的人，能够抵挡各种诱惑，始终维护组织的利益。

当然，想成为一位优秀的高层管理者，要具备的优秀品格和能力还有很多，比如要有创新能力，要有战略构建能力、管理执行落地能力等等。当你想继续向上迈进的时候，看看自己还有哪些方面做的不够好，不断地提升和完善自己。