烟草信息管理平台构建及应用研究

尹清

摘要：信息化是烟草行业健康发展的有力支撑，是提升烟草企业竞争实力的有效手段，需要烟草行业高度重视信息化建设水平，促进烟草行业始终处在健康轨道之上。本文就烟草信息平台规划建设、资源整合等提出了相关建议，希望可以促进烟草行业信息化与现代化充分融合。

关键词：烟草行业；信息管理；规划建设

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2018）05-0077-01

1 烟草行业信息平台建设需求

经过多年的发展，烟草行业信息化水平稳步提升，不仅“两烟”生产经营和专卖管理等基础业务实现了信息化，而且企业经营管理方面的信息化程度也不断提高，为全行业持续健康发展提供了有力支撑。但由于过去信息化系统设计过程中缺少自身的整体框架建设和规划，信息化系统开发商相对分散，在资源整合、协调共享、运营管控、互联互通等方面还存在很多问题和不足。未来信息化建设必须运用全局的眼光、系统的思维和全面的统筹，通过打造信息化综合管理平台，来满足企业不同层次的信息化需求。

2 烟草信息管理平台建设规划

烟草行业自开展信息化建设以来，积累了大量的数据信息。如何利用这些大数据来推动烟草信息化建设，提升市场监管效率，成为烟草专卖市场管理中的一个新课题。从工作实际出发，需要从如下几点做好信息平台建设的规划。

第一，以信息化规划为指引，理清发展思路，加强整合兼容。在信息化发展中，要理清发展思路，加强整合兼容，以最少的投入，获得最大的收益，加强整合兼容，让信息化发挥出最大效能，来推进烟草行业发展。

第二，以信息化工程为抓手，推动行业应用，规范生产经营。烟草行业应紧紧抓住信息化这个主题，加大信息化工程建设，推进烟草行业应用，使得烟草企业生产经营融入到信息化之中，从而杜绝不规范行为。在烟草企业发展中，要充分借助信息化，借助大数据，来规范生产经营活动，使得烟草企业能够健康发展。

第三，以总体技术架构为重点，推进平台建设，夯实发展基础。烟草行业需要以总体技术架构为重点，推进平台建设，让信息化发挥出最大效用。当下，工业化与信息化的高度融合，商业化与信息化的相互促进，让烟草企业发展如虎添翼，需要烟草行业紧跟时代潮流，充分借助信息化这个大平台，加快发展自己，让烟草工商税利能够稳定增长。

第四，以数据统计分析为核心，促进信息共享，支持管理决策。信息化核心是数据分析，需要烟草行业在数据分析基础上，让烟草工商企业共享信息，来促进烟草企业发展。在烟草企业管理中，会有各种信息出现，也会有各种信息交织，需要烟草企业认真分析，找到有用的信息来共享，使得管理决策上水平。

3 信息管理平台的建设思路

开展信息化综合管理平台建设，要以企业发展战略为导向，以全面管控为驱动，以资源整合和信息共享为基础，以现代网络技术、信息技术和多媒体技术为手段，实现设计系统化、应用集成化、技术平台化和管理智能化，支持多样化的企业办公需求，推动企业管理由传统型、粗放型向精益型、信息型转变。

首先，按照“模块化、集成化、智能化、平台化”的工作思路，对业务模式、业务流程进行梳理分析，并按照系统设计的理念进行整体设计，推动门户整合，对现有众多分散的应用系统进一步优化，建设承载应用集成、信息共享的集中管理平台。

其次，科学构建信息化综合管理平台的框架。应彻底改变过去业务需求单方面决定信息化建设方向的工作思路，紧紧围绕企业长远发展目标，以及经营决策对企业经济运行态势准确、全面、及时把握的整体需求，预先规划好信息化建设的整体框架和主要功能单元，在设计单一功能的业务系统时，提前考虑它们在综合管理平台中的兼容性，做到既能满足业务需要，又能与综合管理平台无缝对接。

第三，充分发挥信息化工作的引领作用。通过与业务工作的深度结合，把有关业务流程用信息化手段固化下来，形成标准、规范、可靠的工作链，实现对关键业务过程及业务绩效的实时监控，形成完整的信息化支撑体系，促进日常工作效率和质量的双提升，为领导和部门决策分析提供更加全面、更加丰富的数据和面向全局的信息化支持。

此外，在具体实施過程中规范流程，科学规划。在系统开发等方面充分尊重业务部门的意见，做到业务为体，管理为纲，技术为用，对各部门可进行信息化转化的流程及标准程序进行严格筛选和梳理，对信息化系统的模块、功能、流程进行持续完善，确保信息化系统简单易用、快捷高效。

4 结语

烟草行业用信息化推进现代化，要用最先进的信息技术全面渗入烟草行业生产、流通、管理过程，改变传统的生产经营模式，加速烟草产业、产品结构的调整，完善烟草行业管理体制，满足市场和消费者的需求，提高适应市场能力，提升整体竞争实力。未来，对行业信息化建设的实施策略进行研究与探索，都具有十分重要的现实意义。

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