增强保障业务在油气生产中的应用研究

张静波 陈义锋 万亚臣 郑德贵

摘 要：采油采气行业是一个以生产、经营、集输为主体的行业，所以在油气生产管理过程中需要很多业务力量的支撑，通过各种协调应用达到有效管理的目的，从而实现油气生产高效运行，本文结合生产保障业务在油田生产过程中的重要性，特别是长庆油田第六采油厂如何增强生产保障业务在原油生产过程中的应用进行阐述，对今后生产保障业务的应用实施具有指导性意义。

关键词：长庆油田 保障业务 油气生产 支撑

一、生产保障业务概况：

1.1、生产保障业务设置：

一般采油采气单位保障业务的设置分为：特车作业、小车配属、应急抢险保障等重点领域，但各个采油单位根据生产实际、地域差异、环境因素对所属的生产保障大队业务分配各不相同，但均是以生产保障业务为主体存在的，为原油生产高效运行提供有力的支撑。

1.2、生产保障重点业务介绍：

生产保障业务据上述所讲一般设置为：特车作业、小车配属、应急抢险保障三个重大服务保障领域，下面就这三项重点业务领域进行阐述。

1.2.1、特车作业：

在采油采气单位特车作业全称为特种车辆作业。在原油开采生产过程中是一项常见而频繁的工作，主要体现在：热洗清蜡、管线吹扫、自吸排放、酸洗压裂作业、土地平整、道路维修、物资吊装等大型机械作业，通常特种车辆作业在原油生产措施中起着举足轻重的作用，也为原油生产提供了有力的技术支撑和保障。鉴于特种车辆在原油生产中的重要性，对于驾驶员的要求也相当高，按油田公司要求驾驶员必须持A2驾驶证，且驾龄必须5年以上，具有丰富的驾驶经验和极高的安全意识才能胜任。

1.2.2、小车配属：

在油气生产单位小车配属是服务原油生产的主要力量，虽然只是服务配属，但却具有十分重要的工作业绩，根据各个单位生产需要、地理因素，所配备的小车数量、性能各不相同，就长庆油田开发区域而言，所配备的车辆均是以越野性能强、动力强为主的车辆，一般分为丰田越野車辆和性能较强的皮卡为主，对驾驶人员的要求标准也是非常之高的，长庆油田要求驾驶人员必须具有B2驾证，且驾龄超过6年以上，服务能力强，爱岗敬业的员工和人员才能担任，这一举措的落实，提高了车辆的使用率，确保了车辆出行安全，保障了原油生产。

1.2.3、应急抢险：

在采油采气单位分布着很多的场站、设备、管网及其他生产设施，随着运行的推移，各个环节都有可能出现老化、破漏、损坏等险情，当出现问题时应急抢险的职能就得到了发挥，应急抢险业务团队具有很高的技术标准，是一般人员不能完成的，比例电焊作业，就是由专门的电焊操作资格人员进行作业的，应急抢险本身就具有快速、高效、专业、灵活的特性，在原油生产过程中必不可少，同时为采油单位的生产运行起到了保驾护航的作用。

1.3、生产保障在油气生产中的作用：

在长庆油田的各个采油采气厂均设置有生产保障大队这个职能单位，其目的就是为油气生产提供保障服务，而生产保障业务也确实在油气生产过程中必不可少，常常会在生产过程中出现突发性的状况，而生产保障大队这个业务单位就能快速、高效、专业的完成抢险及保障任务，就长庆油田采油六厂的生产保障大队而言，面对生产运行中常出现的一些管线破漏、高压泄露、设备设施损坏等情况，应急反应速度快、能力强，都能在第一时间赶赴现场与基层作业区及时沟通协调进行处置，特种车辆配合基层作业区进行施工作业到位率高，作业质量高，操作人员的素质高，长期以来为生产保障大队的主营队伍，小车配属更是以高质量、严要求完成配属工作，为生产保障大队赢得了声誉、稳固了地位，任何一项保障业务的存在都是在工作中实践和探索得来的，是生产保障不可缺少的业务属性，这项工作的重要性不言而喻，生产保障大队的员工均是以特殊工种存在的，具有特殊技能，且拥有特种作业资格证书，这是行业所规定的，也是为了保障生产安全所规定的，是一般人员无法替换的重要岗位，以上所述证实生产保障业务的存在是必要的，是不可缺少的，也是在油气生产过程中一个重要的组织结构。生产保障的重要性越来越凸显，应用的深度和广度也越来越显著。

二、增强保障业务在油气生产过程中的有效性途径：

1.1、强化生产组织、提高运行效率：

在油气生产过程中，有效的协调调度是提高工作效率的重要组成，不但要求岗位员工具有爱岗敬业、业务能力出众等特性，还要求管理者在工作中不断总结经验，做好生产任务的指挥官。所以就上述而言，各个层面都要加强学习、总结经验、提高业务水平，只有在不断返复中学习总结才能有效的提高工作效率，强化生产组织，当然各个油气生产单位所面对的困难因素很多，也各不相同，管理者就要根据所面对的因素进行有效的调整和协调管理，促进管理效率的提升，从生产安全、作业安全、交通安全、油品安全、等方面入手，强化过程监控，加大现场检查力度，安理安排好设备设施及车辆的检修保养，确保设备设施及车辆等设备在生产过程中能正常高效运行，强化“保障”职能。精细组织，合理安排生产，将生产保障工作细化，按照区域、单位、工作量等进行统一调整，服务保障职能进一步得到发挥，油气生产是一项安全风险效高的高危行业，紧抓安全思想教育工作，落实安全责任制，通过思想教育，提高安全操作意识，做到安全出行、安全操作，提供优质服务，为尊重生命做出承诺。这些都需要管理者和操作者在日常的工作中按照行业规定不断的进行，只有把握好行业的规定，才能落实好工作，提高工作效率。

1.2、加强业务培训、保障服务质量：

在每个行业对管理、操作两个层面的人员长期进行专业知识的培训是永葆企业长青不衰的重要举措，对于油气生产这个专业性强的行业来说更要坚持执行长期培训的发展方针，不断进行专业知识和安全知识的培训是保障工作质量的重要载体，就生产保障这个特殊单位来说，本身就具有很多的特别岗位和工作内容，不断加强业务知识培训，强化操作人员的专业水平，提高安全防范意识，才能有效开展工作，保障服务质量，这在生产保障这个领域是不可或缺的，虽说培训对于员工来说是老生常谈的事情，但只有不断的为员工输送业务知识，安全知识，才能确保生命安全、工作效率，在长庆油田油气生产单位每年都会有不同程度安全事故，总结起来就是因为员工对操作技能不熟悉，安全风险意识谈薄所造成的，所以在特殊行业、特殊工种方面更有必要强化培训，只有让专业知识入脑，安全意识入心才能有效保障工作成绩，建立健全培训考核机制，促进工作各环节操作技能，提高业务水平，是生产保障业务长效发展的动力源泉。

1.3、培养爱岗敬业、团结向上的员工队伍：

每个企业或团队员工队伍的培养，都要建立在强大的文化背景下，正面宣传报道正能量，提高员工爱岗敬业道德情操，以企业文化做为精神动力增强员工的归属感和责任感，应用奖罚机制为管理手段促进员工队伍的成长，优化员工思想结构，提高整体合力，推动各项工作高效、平稳运行。

1.3.1领导班子：

领导班子成员要以切实增强企业主体工作为中心，要以业绩指标、安全受控、队伍稳定三个大的工作内容，认真履行领导主体责任，加强班子成员沟通协调能力，做好“三重一大”和“一岗双责”责任制的落实，不断强化自身素质的提升，做好党风廉政责任的落实，以更高的要求鞭策自已，领导是一个团队的“发动机”和“方向盘”，只有自身储备无限的能量和保持清醒的头脑，才能引领团队这艘巨轮乘风破浪的高速行进。

1.3.2党员干部：

党员干部要以中央重大会议精神为指引，加强党章文化学习，强化党性修养、增强党性觉悟、提高党性认识，不断增强业务能力，要以上级领导的安排部署为工作重心，当好领导的助手，做好党员的责任，这个层面往往起着承上启下的作用，是一个团队坚实的中坚力量。

1.3.3操作员工：

“执行在一线、落实在员工”，这是油气行业重要的工作法则，任何工作的最终成绩不是由领导决定的而是由员工决定的，所以说一个企业的主体是员工，只有操作员工的责任落实到位了，企业的效益才能增长，工作才能见成绩，员工也才能得实惠。

以上三级层面是企业合理的结构性配置，也是团队重要的组成机构，增强队伍爱岗敬业精神要以领导班子、党员干部、操作员工三级层面组织落实，要以队伍实际利益為出发点，才能激发员工队伍整体工作合力，长庆油田长期以来一直重视员工队伍稳定，培养团结向上、爱岗敬业的企业团队，以增长员工收入为主体，出台各项关爱员工的福利政策，开展了“标杆选树”、“困难救助”等多项激励和帮助员工的举措，从真正意义上落实了关爱员工的初心。不断增强企业文化建设，以提高员工职业操守为核心，增强员工队伍的归属感。

三、结论及认识：

1、保障性业务是油气开发必不可少的工作之一，是主导油气生产长效发展的重要内容，是油气生产有力的技术支撑。

2、有效的生产组织和协调安排是提高工作效率的重要举措，以合理组织部署为抓手，以生产实际为导向，统筹安排、合理调度，切实有效增强工作成效。

3、强化培训是企业长期发展的重要保证，不断增强各层面、各领域、各环节的业务知识和安全防范知识的培训是保证工作不断提升的有效措施。

4、关爱员工、增强企业文化建设是提高各级层面队伍爱岗敬业、团结向上的重要保证，是企业形象的重要展示、是企业发展的动力源泉。

5、在油气开展过程中对特殊工种的应用更为广泛和普遍，要求也更严格，依赖性更高，市场前景更好。

参考文献：

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