沧海深处的奉献——记山东能源重装中传公司党支部书记李刚

文/杨强

201 0年8月，他担任山东能源机械集团工程油缸专业公司经理职务，克服公司成立之初的厂房空旷、设施不全、新招员工业务生疏等实际困难，以身作则，带领员工清理现场、安装设备、边干边学，实现了公司的快速投产，当年就实现了运营创收。

201 2年7月，为实现产业优化组合，公司成立了工程油缸事业部，他任事业部总经理。在他的带领下，一年内事业部就取得了全型号缸径的煤安证书，成为国内第三家取得直径500毫米型油缸安标资质的公司，实现了油缸的系列化、规模化、高端化生产。同年1 1月，李刚又担任了新组建的山能重装集团中传公司总经理，在保质保量的情况下，201 3年3月，迅速完成了3.2万平方米南北两间厂房及周边道路配套设施的施工建设。他不等不靠，抓进度、保质量，与员工同奋斗共进退，两个月便完成了5 5套设备的安装、调试任务，5月份实现了竣工投产，使公司迅速步入了生产运营的快车道。

为节约公司运营资金，他努力奋斗，终于取得了新泰市招商局颁发的《招商引资项目认可》、对外贸易经营许可证、中国海关登记证、电子口岸IC卡等资质，成功申请了地税减免一半税收的优惠政策，实现了磨齿机等三台德国进口设备的进口免税计划，累计为公司节约成本2 30余万元。他就是山东能源重装中传公司党支部书记李刚。

大胆创新，增强企业发展后劲

“科技创新是企业发展的源动力，是企业利润增长的核心动力。”这是李刚常挂在嘴边的一句话。

李刚在担任山东能源机械集团工程油缸专业公司经理期间，带领员工开展小改小革活动，先后制作了内孔抛光机、推移缸底钻孔等46 0多种工装工具，保障了产品的品质，提高了生产效率。随后，他又在担任工程油缸事业部总经理时，针对缸径大、重量大、行程长、密封件损坏率高等问题，组织技术攻关小组成功研制了大型立式装缸机，实现了大缸径双伸缩油缸密封零损坏的重大突破，为集团公司节约成本6 0余万元，受到了矿方和集团领导的一致好评。

在担任中传公司总经理期间，公司的科技创新能力和核心竞争力不断提升。公司成功申报了《平行轴减速机多通道风扇罩壳》《大功率紧凑型减速机风水一体冷却装置》等1 5项国家发明、实用专利。成功实现了试验台1600千瓦的满负荷加载试验，使之跃升为国内煤炭行业加载功率最大的试验台，被国家太原安标中心指定为“华东地区减速机加载试验检测基地”。另外，公司生产的减速机达到了直接与SEW、弗兰德等国际品牌同台竞争的水平，在第七届中国国际装备制造业博览会上，中传公司生产的皮带机用MQB 3SFA 9 0-2 8型和刮板机用JS375（A）型减速机荣获了博览会金奖，极大的提升了品牌形象，为公司赢得了良好的声誉。

以人为本，凝聚企业发展合力

201 5年2月，李刚兼任中传公司党支部书记，他始终将员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，将实现好、维护好、发展好干部员工的最根本利益为己任。针对企业发展的新形势、新问题，认真倾听员工呼声，解决好员工最关心、最直接的困难，满足职工群众的合理诉求，公司自成立以来，从未发生过一起越访、群访事件，实现了企业和谐发展。

他高度重视班子建设，切实对班子成员的分管工作和处事作风给予真诚、正确的指导，带领班子共同成长，形成了公司班子团结上进、齐心协力干事创业的良好风气，他的用心良苦没有白费，201 3年度山能重装集团民主评议考评中，他们获得了综合评比第一名的好成绩。

青年员工是企业持续发展的生力军，李刚对青工的培养不遗余力，通过“师徒传帮带”，建立“青年技师工作室”，树立先进典型，外派学习等多种行之有效的工作措施， 激励青工爱岗敬业、勤学向上，短短半年内，公司青工学员全部通过了业务考试，正式上岗，并具备了多套设备的独立操作能力，为公司的生产高效打下了坚实的基础。为此，李刚总结撰写了《针对青工思想特点，开展特色教育活动》的青工教育论文，并在省级刊物《企业文化》月刊上进行了刊登发表。

临危受命，再添重担启征程

201 8年5月，按照集团公司要求，李刚兼管山能重装新汶分公司机械加工事业部，上任伊始，他就机加工事业部存在的问题着重进行改进提升、弥补短板，在差异中放大优势，全面破除各种思想上、观念上的阻碍，以内部市场化管理为中心，以生产技术攻关为引擎，突出专长，突出特色，突出先进设备的加工优势，强化管理队伍建设，强化员工操作技能提升，悉心维护班子团结，全面提高生产效能，逐步实现员工利益最大化的目标。

他着眼于夯实发展基础，始终坚持问题导向，精准发力、定向施策。强化班子其他成员的全局观念和团队意识，倍加维护和珍惜班子团结，针对工作中存在的问题，通过各种形式的会议给予及时指正与批评，对涉及员工切实利益的问题通过班子集体讨论、深入研究并征求员工意见；强化人员培训，提高员工技能，鼓励员工大胆尝试现场实操，勇于突破自身技能，为机加工事业部后备人才的培养奠定了基础；强化班组建设，他对内部各工序班组进行了优化组合，公开选拔优秀员工充实到班组长岗位，明确班组长的职责，班组长的榜样带头作用得以充分发挥，按照“权责利”对等的原则，优化调整岗位人员配置和工资收入，解决了工序间人员不均衡的问题。

市场机制作为管控力和自主权最科学、最有效的“融合剂”，李刚深知内部市场化管理的重要性，他坚持以市场为导向，明确目标，研究方案，制定措施，重新优化内部市场化管理机制，重新划小核算单元，制定了三级阶梯式结算模式。大力开展“大、精、稀、专”设备包机活动，对重点加工设备进行专人包保，将加工费、辅材等承包到各有关班组和岗位。成立了煤机加工中心，充分发挥数控加工中心等大型设备的作用，着力开展采煤机箱体、减速机箱体、机头架、刮板机槽帮钢等大型结构件的加工，降低了生产成本。利用车间现有的大型设备，实现了一次性装夹完成所有加工工艺的要求，节省了中间转递、划线等环节，缩短了加工周期，提高了生产效率。内部市场化的深入开展增强了一线员工的活力、潜力和创造力，最大限度的发挥了协同效应，实现了企业增收增效、管理升级，让职工“体面工作，尊严生活”。

功夫不负有心人，上任2个月以来，他始终坚持“以忠诚之心对待组织，以热诚之心对待事业，以精诚之心对待同志，以诚实之心对待职工，以虔诚之心对待纲纪”，履职尽责、务实担当，以高度的责任感、使命感武装头脑，指导实践、推动工作。他敢想敢干、雷厉风行，以精益求精的态度和表现，坚决落实每一项任务、每一项工作。功夫不负有心人，5月份完成工时比4月份提高8320小时，6月份完成工时比5月份再提高3000小时。实现了生产效率、人均工资等多项指标创出最好水平，各项工作取得了超出预期的新成效，在推动企业发展的征程中充分展现出了自身的担当、才华和价值。

谈及成绩，李刚不以为傲，他说：“我只是干了该干的活，始终牢记以感恩的心做人，忠诚的心干事。”