浅析财务管理与内部控制体系对企业发展的作用

王玲

摘要：文章从财务管理与内部控制体系在企业中发挥的重要作用出发，以促进企业高效合理发展为目的进行浅析。论述企业内部控制体系的作用和财务管理产生的有利影响。两者之间的关联性进行分析研究，从企业自身利益出发二者对企业发展具有重要作用。在新时代的步伐中，我国企业财务管理与内部控制体系不够健全，需要深入探究两者之间的关联性，从企业自身经济体系出发，总结归纳出两者对企业各重要作用。

关键词：财务管理 内部控制体系 关联性 发展

1 引言

随着社会经济迅猛的发展，市场经济的竞争力越发激烈，在这情况下，企业需要结合自身的经济状况不断探索出属于自己的经济体系，跟进社会经济步伐，需要企业注重财务管理的实际应用水平和企业内部控制体系之间建立牢固的关系。对于企业发展来说，财务管理与内部控制体系相互的作用是有利于企业的健康发展，通过企业实际的发展经营，总结出财务管理与内部控制体系的不可分割性，只有二者之间的关联起来才会为企业创造更大的价值。我国的企业在管理上不够重视，社会经济发展信息闭塞，二者得不到有效的发展，需要企业从财务管理与内部控制体系中分析出两者各自的优点，对企业发展的主要作用，从而增强两者之间的关系，使企业在竞争激烈的社会市场中有立足之地。现代的企业经营业务越来越复杂，分工越来越细，环节越来越多，造成企业管理难度加大，尤其是财务人员要做好财务核算工作，仅仅利用各部门提供的数据，进行核算是不能真正完成监督管理的职能，而应该借助内部控制制度，全方位的了解企业的运行情况，以保证财务数据的准确性和合理性，为企业的发展做出一份贡献，同时也为国家经济的建设出一份力量，从而实现社会价值。

2 财务管理与内部控制体系在企业中的作用

在社会经济不断创新不断进步的形势下，企业必须提高自身在社会市场中的竞争力，所以需要企业重视财务管理，提高财务管理水平。财务是企业的核心力量，财务管理保证了企业内部控制的条理性，保证了内部运作的合理性和稳定性，由于企业疏忽自身内部控制体系的建立，会出现资金的流失。如果企业内部出现经济的损伤，会直接影响到企业的日常经营管理，给企业发展带来非常大的阻力。所以需要企业加强内部控制体系的建设，完善管理制度，为企业未来发展奠定有效的基础，也需要企业不断完善两者之间的关联体系，从而实现企业经济活动的有效展开，使财务管理更加规范。财务管理与内部控制体系二者之间是互相合作的关系，能够对企业内部资金流动情况进行合理分析，从而管理好企业资金的合理运作，使企业稳固的发展下去。不被时代所淘汰。

内部控制，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的

财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。

财务管理制度主要在经济方面，财务重点；内部控制主要是在内部生产流程，各环节控制点及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。

3 企业财务管理与内部控制体系中的问题

1.很多企业管理者对企业存在的风险控制意识不够深入，不知道它的重要性，有一部分企业是有风险控制体系，但不够健全，还有些企业并没有风险控控制体系。市场经济不断推动着企业发展，企业只顾着眼前的利益，只求高效的经济效益，忽视企业自身发展状况，忽略了自身经济体系的建立，导致企业自身的发展经营目标与其自身经济体系不能很好地融合，非但目标实现不了，反而使企业资金流失，阻碍了企业健康发展的脚步。此外，内部控制体系的建立直接影响到企业财务管理制度的建设，企业如果不建立合理的内部控制体系，财务管理的实施，就会受到影响，阻碍企业良好发展，实现不了经济利益最大化，会使企业不能正常的经营。

2.财务管理与内部控制体系之间的关系不够紧密。现在很多企业的内部控制体系建设与实施，都是根据市场上已经成型的内部控制体系来实施的，看到其他企业成功的运作，就开始实施到自身当中，没有根据自身的实际情况和自身的经济状况就盲目跟风。这样会导致企业管理情况与财务管理之间不能合理的衔接，从而之间影响到企业管理的紊乱，实现不了企业规定的目标。企业在制定财务管理体系上一定要合理，结合自身状况，制定属于自己企业的财务管理体系，如果没有结合自身发展情况，会导致企业财务管理无法对企业日常的经营起到管理作用，使得企业财务管理系统紊乱，影响企业未来的发展，无法实现制定的各种目标。

四、企业财务管理与内部控制体系的关联性浅析

1.财务管理与内部控制体系的结合是必然的，是企业发展的根本，内部控制体系的建立保证了财务管理在实际操作过程中更加规范。在内部控制建立过程中，一定需要把资金、固定资产、項目等多项内容包含进去，对于各种经济内容进行有效控制和控制。在实际应用过程中，如果出现企业内部经济有违规现象，查证后，对其严厉处罚，杜绝资金的无辜流失，保证企业内部的稳定。所以企业必须建立合理的内部控制体系，与财务管理相结合，对企业中出现的违规现象进行严厉打击，发现不良作风，及时地寻找相关人员，严惩不贷，

2.内部控制体系促进了财务管理的良好发展，从而实现企业所制定的目标，企业在自身发展中必须重视，企业需要对自身的内部控制体系加大监管力度，从而提高自身发展的合理健康。除此之外，企业对于财务管理的不合理也要及时查找，及时改正，使得企业财务管理和内部控制体系同步合理的发展下去，这样保证了企业在发展过程中健健康康，企业经营的稳定，使企业成本降低，经营效益不断提高。在合理的财务管理体系下，企业可以对一系列开展的经营活动进行有效控管，一些自身安全的问题，可以进行内部调节，内部整合，处理好企业经营中的问题。企业内部控制体系对企业财务管理的监管，促使企业财务管理的合理性发展，避免了企业在未来发展中的经济风险，为企业未来的发展起到重大的作用，也使企业可以长久稳定的成长起来。

3.预算管理为企业实施内部控制打下了基础。企业想在社会经济中立足，必须提高自身的竞争力，需要企业不断地完善财务管理体系。在经济发展的新时代下，全面的预算管理的实施尤为重要，全面预算是通过企业在运营中对财务支出，物资支出的合理预算，使企业能够合理的分析出各个环节的资金支出状况，从而进行合理的预算，达到企业预计的目标，实现企业利益最大化。预算管理是根据企业的支出和收入整体分析，使企业成本降低，经济利益提升。全面的预算为企业的有效控制管理奠定了基础，使企业在管理上有了明确的目标。同样在预算管理上企业可以明确知道企业员工的各项资金支出，根据企业的需求明确个人的资金支出数额，可以使企业在发展中有明确的目标。除此之外，企业需要制定相关的预算制度，明确的预算目标，使得管理者和工作人员共同遵守维护，这样不但使管理目标的整体实现，而且使得企业内部控制体系合理运作，发挥出内部管理体系的重要作用。企业要注重财务管理与内部控制体系的关联性，将两者合理的融合在一起，充分发挥出自身优势，两者之间必须协作，互相发展，推动企业持续发展，实现企业经济利益最大化。

4 结论

由上所述，企业财务管理与内部控制体系之间存在着联系，两者对企业的发展至关重要，为企业的长久发展做出各自的贡献。财务管理体系可以为企业分析出潜在的经济风险，降低了企业成本，使企业稳固发展；而内部控制体系的建立和完善，使得企业在飞速的社会经济中得到有利于自身的信息，提高自身在社会经济中的地位，立足于社会经济潮流之中。

参考文献：

[1]舒迪，廖国和.试论企业会计财务管理中内控管理的强化[J].好家长，2017（17）：54.

[2]陈歌.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].知音励志，2016（10）：261.

[3]汤巍.完善内部控制措施 提高财务管理水平[J].现代企业教育，2014（19）：103-104.

[4]王凯谦.企业财务管理的问题与对策研究[J].现代企业教育，2014（8）：37.