矿山企业财务管理创新

王琼芳

[摘 要]作为能源消耗大国，矿山产业为我国能源开采提供了强有力的支撑。在新时期新的市场经济环境下，为了响应国家节能减排号召，实现矿山产业的转型升级，矿山企业的财务管理工作也亟待实现创新。文章从矿山企业财务管理工作特点出发，分析其创新的重要性，进而对财务管理工作的创新提出可行性措施。

[关键词]财务管理；矿山企业；创新

近年来，金融危机、产能过剩等因素对矿山产业的发展带来极为不利的影响，一方面，能源市场的需求急剧下滑，另一方面，由于早期矿山产业的“掠夺式”开采，受环境、资源的限制，对于新的资源的开采与利用方面已经成为一个难题。为落实可持续发展观，矿山产业必须实现转型升级，而创新财务管理工作作为矿山企业改革的重要一环，对于提高矿山企业效益有着十分重要的作用。

1 矿山企业财务管理工作的特点

1.1 综合性强

矿山企业一般作为大中型企业，产业链涉及较广，其财务管理工作不仅涉及成本控制、利益分配等，还会涉及融资管理、投资决策等多个领域，综合性较强。

1.2 覆盖面广

矿山企业财务管理不仅要涉及成本控制、利润分配，同时，为了保障企业经营，还需要渗透到资源开采、生产加工、销售、对外投资等各个环节，工作覆盖面广。

2 财务管理工作创新的重要性

2.1 财务管理工作是企业运作与改革的核心

科学、合理、规范的企业财务管理工作，是企业控制成本、提高企业经营利润的重要基础。随着能源市场的不断变化，矿山企业必须顺应潮流转型升级，如何在转型升级中确保企业效益，实现企业社会价值，这与财务管理工作密切相关。

2.2 传统财务管理工作模式无法满足发展需求

作为一个能源大国，我国矿山产业发展规模较大，投资范围较广，随着建设资源节约型社会战略的提出，传统的矿山企业财务管理工作模式已经无法满足企业未来发展的需求，因此，财务管理工作必须紧跟社会发展步伐，及时进行工作模式创新，以此提高矿山企业在新型市场经济的适应力与竞争力。

3 财务管理工作的创新措施

3.1 创新财务管理目标

财务管理目标与企业的发展密切相关，企业应该把将其作为企业自身的发展方向，随着市场经济的不断变化，新时期下新的经济形势给财务管理目标的制定也带来了新的影响。在经济发达国家，企业对于财务管理目标的制定，完成了由“企业利益最大化”到“股东利益最大化”，最后到“企业价值最大化”的转变，而在我国，部分企业在制定财务管理目标时依然停留在“股东利益最大化”，没有充分衡量企业经营人员及基层员工的利益。为贯彻科学发展观，落实节能减排，响应建设资源节约型社会号召，保证矿山企业在市场经济中的核心竞争力，财务部门在制定财务管理目标时，应该充分结合企业自身的经济发展情况，以及当前市场经济形势变化，科学合理地规划企业未来发展，维护企业自身利益的同时，还要切实保障基层员工合法利益。

3.2 创新财务管理方式

3.2.1 提高财务管理工作层次

传统的财务管理工作主要涉及会计核算、成本管理、资金票据管理等几个方面，但是，随着新时代的到来，传统的财务管理工作俨然已经无法适应新的发展要求。由于早期矿山企业的“掠夺式”开采，受资源、环境、政策等多方面因素的限制，新的资源开采与利用越来越难。因此，矿山企业在未来发展过程中，必须抢占投资先机，在投资活动中，针对投资项目发展前景进行深入研究分析，制定科学合理的投资计划，这就需要财务管理部门的参与，将财务管理工作中的资金管理提升到资本管理层次，合理规避风险，确保矿山企业的顺利转型升级。

3.2.2 推动全员参与的财务管理工作模式

在大多数管理者思维中，企业财务就应该交付于财务部门进行管理，虽然财务部门在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用，但是，作为企业经营发展的一项理财活动，笔者认为，由于矿山企业的财务管理工作覆盖面广，贯穿于资源开采、生产加工、销售、对外投资等多个环节，几乎覆盖矿山企业的整个生产经营活动，财务工作人员无法时刻做的面面俱到，因此，财务管理工作并不仅仅是财务部门的“独享”职责，每一个基层员工都应该成为财务管理活动的参与者。员工工作的积极程度是企业各项财务制度以及财务计划顺利实施的基础，企业应该充分调动基层员工的积极性与创造性，提高员工对企业的认同度，使员工能够充分认识到各项新措施的制定对企业未来发展的助力作用。同时，由于基层员工处于开采、生产加工、销售前线，他们最清楚各项环节控制成本、增加收入的潜力所在，因此，正所谓“众人拾柴火焰高”，依靠基层员工指出问题，提出合理化整改建议，并有针对性地完善和推行新措施，加强成本控制，增加经营利润，有利于提高企业凝聚力和竞争力。

3.2.3 针对“全员参与”模式，制定新的考核制度

推动基层员工参与到财务管理工作当中，必须针对不同工作岗位，提出有针对性的财务成果需求，提高每个工作岗位员工的参与度，确保将财务责任落实到每个工作岗位员工。完善工作激励机制，发挥员工积极性和创造性，增强员工的增收节支意识。同时，财务部门可以通过往年生产经营状况，预估目标生产成本，并将目标生产成本进行分解，逐步落实到各级工作部门，甚至落实到每位基层员工，俗话说，有压力就有动力，人人肩上有指标，并定期对每位员工进行指标考核，从而使每一个员工都能够提高自己的责任感，以提高企业效益为己任，及时发现问题，处理问题，增收节支，有利于矿山企业在开采、生产加工过程中的生产成本最小化，经济效益最大化。

3.2.4 加快财务管理信息化建设

随着信息时代脚步的加快，财务部门应该不断适应新的信息化工作方式，引进智能化、自动化的信息技术，借助信息化的便利，实现各项基本财务工作自动化，提高工作效率。例如，对于会计核算工作，ERP系统就可以很好地实现会计账目的管理、全面的会计核算以及综合化分析，能够使财务人员及时掌握矿山企业在生产经营过程中资金变化情况。利用先进的信息技术，可以使大量财务管理工作化繁为简，使财务工作人员能够有更多的精力放在其他重要的财务工作当中，极大地提高财务管理工作效率。因此，矿山企业财务部门应该结合企业实际发展情况，引入合适的信息技术平台，加快财务管理信息化进程，创新财务管理工作模式，提高工作效率。

3.3 加强财务人员培训，提高财务人员创新意识

在当前，市场竞争压力十分巨大，只有赢得人才优势，才能够在这场激烈的竞争中掌握一定的主动权。由于矿山企业工作环境的特殊性，所处地区较为偏远，容易造成人才流失的局面出现。对于企业财务部门来说，在完善奖惩激励制度的同时，还应该完善对员工的培训机制，定期组织对基层员工的专项培训，提高财务人员的综合素质，加深财务人员对新的财经法规制度的理解与认识，并结合员工需求，制定相应职业规划，提供良好的锻炼平台，激励员工创新潜能，深化优秀企业文化，提高基层员工对企业的归属感与责任感，及时为员工排忧解难，尽可能地避免高素质人才的大量流失。

3.4 创新财务管理评估机制

财务管理部门应该结合矿山企业实际运营情况制定评估指标，在评估矿山企业的偿债能力、盈利能力的同时，还应该积极响应资源节约型社会的号召，对矿山企业的节能减排指标以及环保指标进行综合评估，严格落实国家科学发展观战略，助力矿山企业转型升级。同时，还要完善对财务工作人员的评估机制，将责任落实到位，以使每一个财务工作人员都能够意识到财务管理工作对于企业发展的重要性，确保财务管理工作的顺利进行。

3.5 加強财务管理监督工作

为了推动矿山企业的健康发展与顺利转型，构建一套完善的内部监督体系，加强内部监督至关重要。现阶段，虽然部分企业已经建立了初步的内部控制体系，但是由于矿山企业开采、生产过程的复杂性，以及矿山的分散性，在内部控制监督方面有一定的颇有难度。因此，工作人员应该切实履行监督职责，充分发挥不怕苦不怕累的工作精神，以企业利益为重，确保上级及企业的各项规章制度能够有效落实，保障企业的经营与发展。

4 结 论

由于当前产能过剩，能源需求减少，对于处于新时期的矿山企业来说，既是机遇，又是挑战。因此，管理者必须重视财务管理对于企业经营发展的重要性，结合企业现状，及时对财务管理模式进行创新，努力实现矿山企业的转型升级。

参考文献：

[1] 袁庆霞.现代煤矿企业财务管理创新模式探讨 [J].企业改革与管理，2015（22）.

[2]邹联忠. 关于强化煤矿行业财务管理工作的研究[J].中国市场，2013（46）.