论如何创新企业组织人事工作

[摘要]企业是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就会在市场竞争的浪潮中挺立潮头。企业在发展过程中应高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，通过不断创新企业组织人事工作，使企业永葆新的活力，提高经济效益。

[关键词]企业；人事管理；绩效管理；创新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825097

在市场经济条件下，组织人事工作的创新对企业发展而言具有重要的作用和意义。组织人事工作涉及企业发展中各个方面的问题，不仅要加强对员工的管理，还需要对在职员工与离退休职工的利益进行协调。在组织人事工作中即使出现很小的失误也有可能激发很大的矛盾，可能会引起连锁反应，对企业整体的发展造成很大的影响。组织人事工作的进行要综合考虑企业发展的各项内容。笔者认为在企业组织人事工作还存在一定的不足，所以接下来笔者将对如何创新企业人事组织工作进行深入探讨分析。

1创新观念，树立科学的人才观，坚持以人为本的人事理念

笔者认为，做好任何一项工作的前提，都是要树立正确的思想观念。很多实践行动已经证明，落后的观念一定会阻碍工作的进程。企业组织人事工作的动力是要对观念进行创新。在市场经济条件下，笔者认为只有先破除思维定式的束缚以及条条框框的限制，企业才能做好组织人事工作。要坚持以人为本的人事理念，对人才选拔进行客观评价。在组织人事工作中，要划分统一的人才选拔标准，并且从素质以及能力两个方面对人才进行综合性的考核，组建强有力的人才队伍。在传统的人才观念中，思想比较局限，人才的选拔缺乏合理的机制，导致一些人才难以充分发挥其能力，也难以挖掘人才的潜在能力。在新时代的发展中，要对思想理念进行更新，坚持以人为本的人事理念，不仅可以为素质较好的专业人才提供机会，还可以对企业的人力资源进行优化，为企业的发展打下扎实的基础。与此同时，笔者认为当前的人才选拔机制也存在僵化的状态，企业要改革僵化体制，不断优化人才配置，吸引更多人才，促进人才健康成长，充分发挥人才的积极性与创造性。

2提高企业对组织人事工作的重视程度，增强组织人事工作者的责任感

在现代市场经济发展过程中，企业组织人事工作的作用越来越凸显，做好企业人事工作对企业的生存发展有着举足轻重的作用。然而目前仍然有很多企业对人事部门缺乏重视，认为人事管理对企业的作用不大，笔者认为，企业的领导者一定要加强对组织人事工作的重视程度，并且让整个企业的所有部门都意识到人事管理的重要性。与此同时，企业要对人事部门进行管理强化，组建一支高素质、高能力的人才队伍，对企业发展中存在的问题进行更好的处理。组织人事工作者要提高自身的思想意识，加强对自身的素质培训。首先，要注重自身政治理论素质的培养，要在平时加强理论学习，树立党性和先进性。要注重加强党的十八大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等研讨学习。同时，企业组织也可以通过制订能力培训计划，例如设置组织行为学、人力资源管理学、经济学等课程，并且可以适当设置进行业务考核等对学习情况进行审查评比。通过理论知识的深入学习，提高组织人事工作的水平。其次，要坚持秉公尽责、公事公办的原则。组织人事工作者应该坚持组织原则，认真执行各项政策条例。再次，组织人事工作者要提高自身的创新能力，要不断接受新事物，创新人才引进机制、人才配置机制等，不断创新管理体制，在人力资源开发上逐步取得新的突破。最后，组织人事工作者还应该不断提高综合协调能力，这是组织人事工作者所必须具备的能力，应该具有大局意识，处理协调好各种关系。

3加強企业对绩效管理及薪酬管理的重视度

第一，以利益者的价值实现为基础，对员工的满意度进行评价；第二，加强人力资源管理，保留企业的核心力量；第三，明确企业战略目标，对企业发展中的各项内容进行规范。企业的绩效管理评价与薪酬管理是组织人事工作中较为重要的部分，对于企业人力资源管理有着关键性的影响。在具体的管理工作中，要提高对绩效管理评价、薪酬管理的重视，并且进行创新性的发展提高，取得更好的优势。绩效管理主要是对员工进行评价，对企业各类绩效的优化，可以从以下几个方面进行。首先，企业要对各个岗位的任务进行明确，并且对岗位职责进行评价，从而设置基础的岗位薪酬。其次，在岗位薪酬的基础上，进行分级考评，通过绩效考核标准，对员工进行分级奖罚。在这个过程中，要形成系统性的考核体系，从绩效激励、绩效评估、绩效改进等方面实现绩效与薪酬的统一。在绩效考核中，不能仅仅局限于最终的结果分析，还需要注重工作的实践过程。通过完善统一的绩效考核体系，可以使得人力资源管理更为公平，突破平均主义、形式主义考核评价的局限性。通过对组织人事绩效管理评价、薪酬管理的优化，可以实现企业整体性的提高。针对福利模式创新优化，要实行既能满足员工需求，又能有效控制福利成本的福利模式。

4企业应保证人才选拔任用的科学性与透明度

笔者认为，企业首先要明确人才需求，完善人才岗位需求。企业应该设定和明确企业所需要人才的岗位信息、需要储备的人才数量以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容，然后要建立完善岗位说明书，工作分析要准确到位，对实际工作要求与职务说明、任职资格说明不相符的，及时进行评估与再调整。其次在人才引进方面，企业要严格按照公司发展规划、每年的人力资源编制制订招聘计划，计划有预算、有时间、有步骤、有具体实施方案。企业要建立有效的各类人员招聘渠道，并定期评估渠道效果，为渠道选择提供依据。并且要结合岗位工作特点，制定合理的招聘流程，规范招聘实施过程，策略性选择笔试、面试、性格测试、心理测试等多种测评工具，保证每一步都有效执行并能统一考评结果，招聘形式上结合岗位特点，例如专业技术强的岗位进行题目测试、外交型的岗位进行即兴演讲、管理型岗位进行多对多的座谈交流等。最后在人才选拔上，要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试。总之，企业应建立高效透明的人才选拔任用机制，实现企业组织人事工作的创新。

5组织人事工作中要对职员进行详细调查

笔者认为，为企业储备良好的人才，做好后备人才的培养是企业人事组织工作的一个重要部分。企业对公司职员进行详细的摸底情况调查有利于企业组织人事工作的全面深入开展。企业可以通过进行家底调研，为企业储备优秀人才提供平台。首先企业可以通过实践考察，了解在人力资源管理中存在的不足。其次要对每位员工的情况进行分析，了解员工的能力，从而为职员安排符合他们的工作。然后，企业要根据自身发展的情况以及需求，对员工的职业生涯规划进行设计，一方面与员工的实际情况相适应，另一方面满足企业的需求。最后企业要储备好的人才，给予平台。让员工积极并且努力做出一番事业。总之，通过对企业员工进行例如家庭调查等详细调查，有利于企业创新组织人事工作。

综上所述，企业组织人事工作是一项既复杂又系统的工作，目前来看，随着市场经济的不断发展，企业的组织人事工作也面临着很多麻烦与困境，笔者认为应该不断创新企业组织人事工作，通过创新观念，树立以人为本的观念，加强对组织人事工作的重视程度，科学规划绩效与薪酬管理，建立科学合理的人才选拔机制，对职员进行详细调查等实现企业组织人事工作的创新。创新企业组织人事工作，有利于提高企业生产效率，提升企业经济效益，为企业培养更多的人才，实现企业与员工的共同成长、共同进步。

参考文献：

[1]何春梅提高组织人事档案管理水平的思考[J].中国煤炭工业，2013（10）：62-63

[2]武一盛浅谈如何创新国有企业组织人事工作[J].东方企业文化，2013（23）：75]

[作者简介]何子嗣（1987—），湖北武汉人，国网湖北省电力有限公司检修公司，干部管理，工程师，组织人事工作。