水路运输公司成本费用管理分析

李娟

[摘要]近年来，科学技术水平明显提升，为运输行业的进一步发展提供了必要的平台。其中，交通运输会对国民经济产生直接的影响，特别是水路运输。现阶段，我国水路运输的发展使其在国际领域的地位不断提高，但水路运输公司的成本费用管理工作始终存在不足之处。基于此，文章将水路运输公司作为重点研究对象，阐述其成本费用管理的相关内容，希望对相关人士有所帮助。

[关键词]水路运输公司；成本费用；管理；分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825082

基于市场经济的进步，加之运输行业的可持续发展，水路运输行业的竞争愈加激烈。所以，成本费用的管控优势作用逐渐凸显出来，只有成本费用管理工作顺利地开展，才能够确保水路运输企业竞争实力更持久。当前，国内水路运输企业的利润增长与业务量增长的速度并不成比例，最主要的原因就是成本费用管控意识缺失。由此可见，深入研究并分析水路运输公司的成本费用管理具有一定的现实意义。

1水路运输公司成本费用管理重要作用阐释

众所周知，水路运输公司发展与经营，必须有成本管理控制作为重要前提。伴随市场经济的发展，行业与行业之间的竞争愈加激烈。而水路运输公司要想在市场竞争中得以生存发展，就必须高度重视成本费用的管控作用。[1]任何企业的经营目标都是获取可观利润，在成本费用管理工作实施过程中，可以有效地规避成本流入，实现经济利益提升的目标。企业收入的增加很容易受到外界因素的影响，且水路运输公司无法自主控制，但成本费用管理工作则不同，可以在节省成本投入的基础上获取可观的经济效益。水路运输公司通过成本管控工作的开展，使其自身发展与市场经济需求相适应，确保其获取更为理想的成本优势，进而在实际竞争方面不断强化自身的竞争实力，获取理想的企业经济效益。

2水路运输公司成本费用管理的路径

21明确成本费用管理战略性作用

在运输行业竞争市场中，为在激烈的竞争中站稳脚跟并获取可观份额，最关键的就是要增强市场竞争实力。在这种情况下，成本费用管理控制的重要性逐渐凸显出来，并逐渐上升至战略地位。在我国国内市场中，劳动力资源与资源的价格较为廉价，所以为水路运输提供了重要的基础。[2]因此，水路运输公司在发展的过程中，可以将成本费用管理工作放置于战略地位，确保企业竞争力不断增强，获取更为理想的经济效益。

22灵活引入信息化控制手段

在水路运输公司成本费用管理工作开展的过程中，可以引入信息化控制手段。S水路运输公司在成本费用管理中，为获得更为理想的管控效果，在公司内部构建了财务审批机制，进而及时获取相关信息并采取必要的处理方法。与此同时，结合信息化技术的发展成果，对财务管理平台加以引入，为成本管理工作的稳定发展提供了必要的保障。在此基础上，该公司结合自身发展情况，对财务管理工作的流程进行了有效的简化，并在长期实践运用中降低了核算出错的概率。另外，该公司还引入了卫星定位系统，在对信息化控制手段应用的过程中，能够对运输的情况形成深入的了解。

23成本费用管理控制机制的构建

首先，对水路运输成本结构予以充分的了解。[3]一般情况下，水路运输成本的结构集中表现在水路运输运营成本、固定设施成本、燃料消耗成本以及移动运载工具成本等多个方面。为保证成本费用管理的效果，应结合成本的来源对成本加以了解，在成本费用管理方法的作用下，实现节省公司成本的目标，不断提升公司自身的竞争实力，为水路运输公司的发展提供必要的保障。

其次，消耗定额的制定。在水路运输公司经营过程中，燃料与生活物资是运输中必备的消耗品，所以积极开展消费品定期控制工作对于物资消耗的控制具有积极的影响。为此，水路运输公司应与自身发展状况相互结合，科学规划消耗品配额，严格控制消耗品的定额。除此之外，在运输前需对物资采购、存储以及供应等环节的成本进行预算处理，将其当作消耗品支出成本的重要基础。在与运输消耗物资条件相吻合的基础上，科学化地管控物资采购与存储等环节的成本，尽可能减少成本的支出。

再次，严格控制岗位人数。对于水路运输公司而言，积极开展成本管理控制工作，最重要的就是对在职岗位工作人员进行控制，保证劳动力调配的合理性。与此同时，要对劳动定额加以制定，保证工时利用率的不断提升，保证工资额度满足标准要求。通过对人员数量的控制，使得工作质量与效率不断提高。[4]

最后，固定资产投资效率的优化。通常来讲，固定资产主要有固定设施、船舶与机械设备等。而在水路运输方面，应积极开展船舶、车辆与器械的保养工作，并定期对零件进行维修与更换，尽量延长其服务的寿命。而在实际使用过程中，特别是船舶使用，应保证满足安全性的需求，尽可能提高其利用效率，更好地控制并管理成本费用。在此基础上，还应当针对机械设备与固定资产实施相应的技术改造，而相关部门则要提供技术经济论证与报告等。修缮固定资产的时候，也要严格按照定额维修经费开展，确保成本管理控制的作用充分发挥出来。

24建立健全成本预算管理机制

水路运输成本预算管理涵盖了组织、控制、加护以及执行等多种职能的循环。在成本费用管理控制中，预算管理占据关键地位，所以科学合理地实施预算管理可以为成本控制提供更为明确的目标，在预算管理的作用下，使得控制工作和预算之间的差异缩小，尽可能降低运输与运营环节的经费消耗量。[5]通过成本管理机制的建立与健全，使得信息传递误差有所减小，对专业管理人才予以有效的培养，使其职业技能与职业道德水平得以优化。在此基础上，对工作人员成本控制意识加以培养，能够保证成本费用管控始终贯穿在水路运输公司的各项工作中。这样一来，工作人员能够更精心地使用并维护固定设施，进而延长设备使用的时间，与成本管理控制目的相适应。

25优化控制管理与运营间接费用

实现管理费用、运营间接费用以及其他費用的定额处理，可以有效地降低水路运输公司运营发展中的成本投入量。为此，公司内部采取管理部门应积极开展各方面费用定额预算与编制，向各部门传达。[6]如果超出定额费用范围，需进行相应的审核。在此基础上，要注重费用审批的重要作用，确保财务申请部门深入了解费用支出的流向，经过财务部门与领导的审批以后才允许批准使用。只有这样，才能够保证成分费用管理效果的不断增强。

3结论

综上所述，水路运输行业在国际范围内的作用都十分明显，伴随行业竞争的日益激烈，水路运输企业为在竞争中生存和发展，最关键的就是要充分发挥成本优势，明确战略目标的定位，建立并健全成本管理控制机制，确保成本费用管理控制工作始终贯穿在水路运输过程中，贯彻落实预算管理工作，进而将成本优势转变成自身竞争实力，与水路运输公司的发展需求相适应，使其自身经济效益不断提升。

参考文献：

[1]隋延杰针对公路施工企业成本费用内部会计控制探究[J].科技与企业，2014（16）：105

[2]俞琼分析水路运输企业收入的确认与计量[J].中国集体经济，2015（27）：147-148

[3]郑敦军铁路运输企业加强成本费用管理的研究[J].中国商贸，2014（4）：82-83

[4]邱元国铁路运输企业成本费用控制及压缩方案研究[J].经济视野，2013（1）：55

[5]郑智勤，傅惠连浅谈汽车运输企业的成本费用管理和控制[J].交通企业管理，2012（1）：32-33

[6]张宏，孥金杰，罗德刚铁路运输企业成本费用分线核算的研究与实践[C].第六届中国交通运输业财务与会计学术研讨会论文集，2012：338-351