浅谈经济新常态下的企业发展

蒋争航 李钦

[摘要]党的十八大以来，在经济建设和发展领域中，面对“三期叠加”的新形势，习近平总书记提出要从经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。这一论断为中国经济发展开宗明义，指明方向。目前，我国已经进入新经济常态下，面临经济放缓、消化产能过剩任务繁重、内生动力不足等困难，尤其是当增速换挡期、转型阵痛期和改革攻坚期这三方面相互作用后，宏观調控的难度进一步加大。在新经济常态下，企业的日子将不再像从前那样好过了，能否积极应对，做到认识新常态、适应新常态、应对新常态，对于企业发展具有十分重要现实意义，也是当下企业迫切需要研究的全新课题。

[关键词]经济新常态；企业发展；转型升级

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825067

1深刻认识经济新常态，加快企业转型升级

习近平总书记指出，加快推进经济结构战略性调整是大势所趋，刻不容缓。国际竞争历来就是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，掌控制高点和主动权；谁动作慢，谁就会丢失机会，被别人甩在后边。企业要在新经济常态下实现突出重围，必须加快转型升级。而实现这一目标，首先要深刻认识和理解新经济常态。

11从国家层面上认识理解新经济常态，全面加强品牌建设

习近平总书记指出，中国经济呈现出新常态，呈现从高速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；从要素驱动、投资驱动转向创新驱动等特点。这意味着，我国经济从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，我国经济发展将向更高层次，更高质量方向前行。企业转型需要深刻认识理解新常态，积极调整心态、采取措施，因势而谋、因势而动、因势而进，全面加强品牌建设，以品牌提质量，以品牌扩市场，推动企业高质量发展转型。

12从企业自身上认识理解新经济常态，依靠创新转型升级

新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐。新经济常态对企业来说不仅给带来前所未有的压力，更是给企业带来了一次难得的发展机遇。我国改革已经进入攻坚期和深水区，在全球化竞争的压力下，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，加快转型升级是企业发展的必由之路，企业要依靠信息、知识和技术等新要素，并通过不断创新赢得发展主动权，企业必须敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，才能有所作为。要深入进行调查研究国内外经济发展趋势和企业目标市场状况，使企业在新经济常态下的定位更加清晰、战略目标更加明确；要紧抓深化改革重要历史机遇，坚持自主创新，敏锐把握市场需求；要抓好企业管理，加快推动转型升级，确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

13从经济规律上认识理解新经济常态，在求变求新上突破

认识事物客观规律，才能找到解决问题的方法。正确理解经济新常态，必须历史地、辩证地认识我国经济发展的阶段性特征，习近平总书记用“九看”的思想方法全面分析了经济发展新常态，即一看消费需求，二是看投资需求，三看出口和国际收支，四看从生产能力和产业组织方式，五看生产要素相对优势，六看市场竞争特点，七看资源环境约束， 八看经济风险积累和化解，九看资源配置模式和宏观调控方式。这一思想方法不仅是国家应对经济新常态思想方法，也是对企业谋划未来发展，加强和改进企业管理具有重要的指导意义，企业需要正确把握经济发展规律，立足于“九看”，才能更准确、更深刻、更全面地认识新常态。新常态不是一个事件，而是一个客观状态，是经济发展规律的客观反映，不以人的意志为转移，认识到新常态是历史的过程、必然的阶段，才能准确把握其内涵，以新战略、新理念、新方法创造性地推动企业发展，在变中求新；在新中求进；在进中突破，使企业发展不断迈上新台阶。

14从国内外形势上认识理解新经济常态，聚焦发展精准发力

科学认识经济形势，准确理解新常态，需要全面客观分析国内外发展形势，对当前经济运行中取得的成绩和发现的问题，既不要盲目乐观，也不要悲观失望。从国际形势看，全球经济处于低速增长和仍处于深度调整中，经济格局的不确定性明显增强，总体表现增长乏力，国际市场需求不足。从国内形势看，“十三五”期间是我国从中高收入国家迈向高收入国家的关键时期，防止陷入“中等收入陷阱”，是“十三五”期间的重要任务，目前我国人均收入仍然偏低，扶贫攻坚任务依然艰巨。诚然，现阶段我国所面临的经济形势发展了改变，但这并不影响中国在世界的“优等生”地位，只要抓好供给侧改革，保持适度的经济增长速度，完成经济转型，我国就能顺利迈向发达国际行列。在这样的形势下，企业准确理解新常态，需要聚焦自身发展面临的问题，善于谋划，筑牢基础；要客观分析企业发展中的“顽疾”和“病根”，因地制宜，科学施策，标本兼治；要加快培育企业发展的新增点，通过具体问题具体分析，抓住制约企业发展的要害对症下药，找准创新驱动的着力点精准发力。

2积极适应经济新常态，改进加强企业管理

21科学制订企业管理的新战略

经济新常态下，虽然我国经济发展速度逐步放慢，但我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济发展总体向好的基本面没有改变，企业应正确认识这一基本判断，科学制订发展的新战略。进入经济新常态，经济社会发展不是过去粗放式的发展，而是有质量、有效益、可持续的发展，对经济发展的内涵和条件要求更高。因此，企业制订的新战略必须准确把握这种发展条件和发展要求的变化，坚持以提高发展质量和效益为中心，大力推进企业战略性转型升级；要深入研究国内外形势，以及企业内外部形势，把握有利时机，规避风险，提升企业的应变能力和创新能力；要扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略实现有机统一。

22坚持树立企业管理的新理念

经济新常态下，企业的发展环境也出现前所未有的挑战，企业要保持持续发展就必须提升企业管理理念，只有这样才能使企业的资源发挥最大的效果。面对新常态下的经济减速，一些企业患上“换挡焦虑症”，然而越是面对困难，就越是要保持平常心态，沉住气、稳住力。经济结构调整中最为突出的就是产能过剩问题，企业面临市场空间挤压，核心竞争力要求越来越高，要求企业必须拿出壮士断腕的决心，树立企业管理新理念，打好战略调整攻坚战。要突出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，体现从容以对的战略定力，既要敢作为、勇担当，也要持之以恒；既要注重当前效益，也要考虑长远发展。要不断增强攻坚克难的勇气和忧患意识，持续保持强大战略定力和历史耐心。只有坚持依靠管理出效益，努力提升核心竞争力，才能在新常态下把握新机遇、展现新作为、实现新发展。

23积极创建企业管理的新方法

经济新常态下，我国经济发展面临许多新矛盾新问题，同样企业也临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等难题，不断创新管理思想和方法十分必要。创建企业管理新方法，以企业发展为导向，抓住关键问题深入研究思考，着力推动解决企业发展面临的突出矛盾和问题。首先，推行以人为本的管理方法，体现“以企为家、高效务实、创新驱动”的管理思想，实现员工身份经营者化，让员工站在经营者的角度去思考和处理问题，提高员工管理能力和主人翁意识。其次，引入市场化管理机制，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、成本核算精细化、管理层级扁平化。再次，建立问题导向法。就是要正视问题，找准问题，整改问题，抓住要害关键，用真招实招，解决企业发展中遇到的困难。习近平总书记指出，我们中国共产党人干革命、搞建設、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。同样，企业也需要树立强烈的问题意识，有效破解前进中的难题，才能打开发展的新空间。

24努力营造企业管理的新氛围

经济新常态下，随着企业内外部环境发生巨大变化，原有制度体系、文化体系与现实需求存在差距，需要加以完善和改进，为企业发展营造更好的环境。文化和制度是企业“软实力”，也是企业管理的重要内容，一是加强宣传教育，引导企业员工正确认识经济新常态，强化责任意识，大局意识，积极投入到企业转型升级工作中，为企业二次发展建言献策，努力工作；二是要完善激励制度，充分调动企业员工干事创业的激情。通过不断完善各项管理制度，破解束缚企业发展的瓶颈，为企业发展打牢制度基石。三是更新文化理念，根据企业发展需要，不断完善企业核心价值体系，增强企业凝聚力，同时加强人文关怀，既要选好人，还要用好人，更要留住人，为企业可持续发展提供强劲动力。问渠哪得清如许，为有源头活水来，企业软实力是企业发展的根本，适应经济新常态，需要营造良好的管理氛围。

3有效应对经济新常态，不断提升核心竞争力

打铁还须自身硬，企业要有效应对经济新常态，就需要依靠管理，不断推动自身技术创新，努力克服困难，不等、不靠、不拖，充分利用现有资源，提升核心竞争力。《习近平谈治国理政》第二卷第七专题“适应、把握、引领经济发展新常态”，为企业深刻把握新时代要求，不断提升核心竞争力，有效应对新经济常态，提供了重要遵循。

31构建人力体系，加强人才建设

人才是企业发展的关键，必须坚持把人才建设放在企业发展的重要位置，努力建立具有自身特色的人力资源管理体系，注重加强员工培训，全面提高员工综合素质。一是建立新型人力资源管理体系。根据自身发展实际调整企业内部机构设置，优化各部门职责和相互间权责利关系，形成规范完整的组织体系；完善力资源管理制度和薪酬体系设计。二是引进具有创业精神的优秀人才。运用市场化手段引进了具有创业精神的优秀人才，满足了企业发展的人员需要。三是建立培训管理体系。成立人员培训管理组织，统一制订培训计划，编制培训教材，落实培训考核。组织新入职员工进行岗前培训，增强工作的主动性、自觉性；组织业务人员进行专业知识培训，全面提高员工业务能力。

32加大研发投入，打造领先优势

自主研发能力是企业保持行业领先的根本所在。习近平总书记指出，在我国发展新的历史起点上，把科技创新摆在更加重要位置，吹响建设世界科技强国的号角。科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。2018年3月7日中兴事件的发生，让全社会都看到加大研发投入，拥有自主创新技术的重要性。近年来，我国正在从制造大国向创造强国过渡，科技产业崛起引发的“中国威胁论”声音越来越大，产生贸易冲突的概率也越来越大，一旦出现贸易冲突，企业不具备自主创新能力，将会面临难以想象的困境。所以企业要有效应对新经济常态，必须要加大研发投入，努力打造领先优势。一方面投入更多的研发资金，同时适当提高研发人员生活福利待遇；另一方面引入更多的研发人才，力求先人一步、快人一拍、高人一招，始终保持行业领先优势。

33加强业务管理，提升经营质量

业务管理是企业发展的生存土壤，要加强对同行业的详细调研，找准市场瓶颈，根据企业定位，构建完善的业务管理体系。调整优化业务发展模式，聚焦合作领域，积极开展业务合作洽谈；扎实推进产品开发，完善产品研发策略和整体架构设计；进一步完善业务管理体系，完善业务板块的组织架构设计、相关管理办法以及各项业务操作流；建立科学完善的规章和管理制度体系，做到各项业务开展和经营管理活动有章可循；构建多手段、宽范围、全方位的风控体系，从组织机构系统、决策系统、执行系统、监督系统、支持保障系统等五个方面进行了风险管理筹划，为企业持续发展保驾护航；建立健全合规管理制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，构建合规管理体系，把合规管理覆盖到企业的所有业务活动，贯穿于各部门和全体员工，落实于决策、执行、监督、反馈的全过程。有效识别并积极主动防范化解合规风险，确保企业稳健运营。

34强化资产管理，增强抵御能力

有效的资产管理对于提升企业收益率水平，加强收益的稳定性，增强风险抵御能力十分重要。企业在新经济常态下应该加强资产管理，一是设立专门的投资管理部门。投资管理部负责拟定公司资金运用管理制度、拟定资产战略配置规划与配置策略、年度投资计划和投资指引，执行年度资产配置计划、实施资金运用风险管理措施、监督受托人的投资行为。二是制定资金运用管理制度。依据国家相关规章制度，进一步完善《资金运用管理办法》、《资金委托投资管理办法》、《投资资产托管管理办法》等制度。三是建立投资决策运行机制。建立董事会负责制的投资决策运行机制，实现资金运用决策权、运营权、监督权相互分离，相互制衡。四是明确资金运用模式，实行资金的集约化、专业化管理，提高资金使用效能。

参考文献：

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[作者简介]蒋争航（1987—），女，北京科技园建设（集团）股份有限公司，党群工作部副部长；李钦，女，博彦科技承德有限公司北京分公司。