论市场经济环境下的企业成本管理问题

邵婴之

摘要：任何企业想要获得可持续性发展，就必须保证灵活性沿用各类管理方式，进一步适应不断变化的市场经济竞争环境。而纵观当前我国大部分企业，存在过分追逐眼前更高经济利益而忽视长效发展的成本管理问题。由此，文章在细致阐述当前企业成本管理中频繁出现的问题基础上，探讨市场经济环境下企业成本妥善性管理的方式，希望能够为相关企业领导和管理人员提供参考。

关键词：市场经济；企业成本；管理问题；改良方式

市场经济带有较强的自由性，是目前我国经济体系中不可或缺的结构单元，其主要利用自由性的价格机制，进行一系列产品生产、服务项目推广、销售活动组织，能够保证协调供求关系的同时，亦不可避免地令整个市场竞争趋势愈演愈烈。在此期间，任何企业想要谋求可持续性发展成就，第一要务便是针对自身不同阶段的运营成本进行合理性监督管理，保证实时性丰富自身收益与资金储备量的基础上，激发出其更加深入性的竞争潜力。

一、企业成本管理的重要性和意义分析

谈到管理，这是一个长期辩论课题，经济全球化程度加深，企业一体化发展是主要趋势，作为企业要在融入市場竞争中拿出“看家本领”，来面对不断变化的社会经济与市场走向。

广义之上的成本主要指的是产品生产成本，也涵盖了生产其他类型产品总和在一起所消耗的资金额度。成本管理，其实就是生产经营运行阶段，不同类型成本计划要素和成本核算要素以及成本分析要素等所组成的科学管理行为称谓。成本管理务必具备实效性和现实意义。成本管理操作目标，即为有效调动员工和组织参与相关管理事项之中，前提是不能对产品质量造成消极影响，对企业生产环节、运营环节内的细节要素予以深度考究和调控，旨在不违背相关规定标准前提下实现最大限度上的资金耗费额度降低。成本管理人员是专业成本管理人员，此职位分为生产人员和经营管理人员两种，此时应该动员全体员工，深度激发员工工作热情，稳定快速的强化成本管理思想和管理意识以及管理行为，达成真正意义上的成本管理，只有运用此种办法，企业成本优化管理目的才能实现，管理水平方能得到质的提升。

企业目标成本管理重要性不言而喻，它是现在市场经济发展过程中的必然趋势与走向，由产业环境性质所决定的。应该了解到，企业所面对竞争环境十分激烈，所以面对着日益多样市场变化，老旧式竞争方案难以适应其要求，也无法满足社会发展需求，最终面临淘汰。借助技术更新调整来提升产品质量，这只是单一方面的，成本管理同等重要。企业与企业之间的竞争始终在进行，产品质量提升但是差异却在竞争中得到积极缩减，那么质量差异化竞争准则被淡化，在企业所生产的产品质量提升过程中，成本要随之而降低。质量与成本之外的时间要素起到举足轻重效能。商业竞争环境之中，企业要从容面对各类事物，任环境再怎么变化，都不会影响企业经营效率和经济收入，只有持续的经营和改革，才能找准平衡点，对外方面，顾客需求要满足，对内看待问题要具备宏观性，不能盲目的执行成本管理策略。借助成本管理结构体系优化与构建，可以在一定程度上满足客户需求和管理人员需求以及满足相关法律法规需求等，在此基础上促进企业成本降低且没有违反企业发展原则，保持成本不降低，达成经济利益攀升，实现真正意义上的企业低成本、高效率运营。成本管理核心意义在于，建立管理体系优化成本管理，成本意识得到强化，资源浪费和成本随意降低状况被遏制，企业内部资源得到节约和保持，成本水平提升实现持续化，企业经济效益达成上涨最大化，企业经营照着积极方向迈进。

二、当前我国企业成本管理工作中遗留的问题

（一）项目技术研究和购买等成本消耗数量过多

如今许多外资企业接连引入高端化的制造技术，但是碍于三方合资型企业性质，当中外资控股比重始终过大，即包括产品设计、销售等职务始终被外企把控，旗下国有股东还不具备自主研发创新技术的潜质。须知在向外企购买引入相关技术时，经常会涉及转让、专利使用、生产原材料购置等不同类型费用，并且要额外邀请国外技术专家莅临指导，整个过程将导致前期投入成本的大幅度提升，给后期管理带来极为沉重的负担。

（二）管理主体成本控制意识不够深刻

我国大多数企业中的成本管理职务，以及企业运营期间的成本、效益浮动等问题的处理，通常都交由管理层和财务人员集中化处理，没有关注到基层员工成本意识培养的重要性。如许多处于一线的技术、生产类人员，他们对于产品生产期间的成本结构与处理方式几乎毫无概念，不能利用自身专业进行成本消耗遏制；而对于财务人员来讲，他们又对产品制造技术一无所知，更不能深入一线技术岗位完成对应的成本控制任务；再就是作为企业管理主体，他们经常选择忽略生产员工，长期下去，难免会降低这类员工参与成本控制活动的积极性，最终导致生产领域中的成本控制任务无法顺利完成。

还有就是成本管理活动中沿用的理念、方式等过于陈旧落后。部分企业运营管理时习惯于延续内部成本控制模式，即以标准和目标成本为核心的管理方法。在此期间，许多管理主体会盲目地将运营成本限定在生产环节中，一时间令企业整体市场竞争潜力被压制，无法深入国际生产和制造等竞争领域中。如若长期放置不管，甚至难以保证其在国内市场中增加盈利。

三、市场经济环境下企业成本管理的改良方式

（一）建立完善且可靠的企业价值链

须知在国际市场经济一体化趋势作用下，生产节奏全面加快，无形之中给制造行业更多的压力。为了确保灵活适应这类变动现象，企业须实时性调试自身的价值链结构，即争取将技术研发和产品销售运输分别作为价值链的初始点、终点前提下，流畅性衔接原材料购置、产品生产加工和质量检测等中间流程。长期下去，令中间流程中的成本投入得以合理性把控，顺带追加起初点的成本数量并提升企业生产技术水平。

除此之外，制造型企业处于外部市场环境中的中间价值链上，包括原材料、生产技术、能源等各类供应商都会对其成本管理实效产生重大影响。为了令这部分成本得以科学性管理，企业须大力和中小型零件加工企业进行合作交流，确保实时性贯彻生产成本分流的理念，令企业自身产品制造能力全面强化、总体生产成本适度降低，为日后生产力不足和人力资源成本大消费等挑战困境遏制，提供较强的支持服务动力；还有就是鼓励企业积极进行自身价值链角色转变，争取定期投入较多的资金在技术自主研发上，保证成功赢得制造者和技术输入者等身份过后，适当减少由企业引入技术所产生的成本压力。

（二）针对全员培养成本控制意识

须知成本发生的不同阶段中，人的活动都会发挥着重要影响作用，所以说，为了更加高效率和高水平地控制企业整体成本，还必须同步激发不同层级职工的成本管理意识，令他们自主和深入性地参与到不同类型成本管理实践活动当中，最终形成一股合理作用，辅助企业完成不断升级的成本控制指标。

首先，企业领导须不断加大对企业内部成本核算和控制事务的关注力度基础上，督促不同层级管理主体积极承担成本核算、管理等重要职务，顺势提升基层工作人员介入成本管理活动的积极性。

其次，在企业上下贯彻实事求是的精神纲要，保证基于不同阶段企业实际经营状况和经济基础，开展适当规模的成本控制活动，全程须尽量规避好高骛远和急功近利等思想的入侵。相信经过长期踏实、科学性管理之后，势必能够赢得理想化的成本控制成效。

综上所述，如今我国市场经济环境变得愈来愈复杂，对应的企业成本管理问题也接踵而至。希望日后各类企业能够在全面参考笔者意见的同时，努力在实践中总结经验并进行完善。长此以往，为企业可持续运营、发展提供更多的经济支持。

参考文献：

[1]马强.新形势下加强企业成本管理的对策探讨[J].当代经济，2014（08）.

[2]肖岚峻.企业成本管理中的问题及对策探讨[J].财经界（学术版），2017（23）.

[3]于立明.企业成本管理中存在的问题及对策[J].大众投资指南，2017（12）.

【作者单位：无锡技师学院（立信中专）】