如何构建企业管理会计报表体系研究

张校良

摘要：近年来，现代化的高速发展，经济实现大发展大繁荣。随着我国财务部制定发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这一指导意见表明我国企业构建管理会计报表体系是大势趋向。对于现代企业而言，管理会计报表是构建企业正常运营的重要支撑之一，能在企业进行重大决策的时候提供良好的分析与判断支持。本文从我国企业的管理会计报表体系这一基础出发，着重分析与探讨如何构建企业管理会计报表体系。

关键词：现代企业；管理会计报表；体系构建与研究

在现代社会，经济发展趋于稳定向上发展，我国企业发展也应与其发展相适应。随着我国经济总量不断攀升，企业组织和运营模式也愈加复杂，以财务会计为核心的报告体系已经滞后于管理层对信息的追求，管理会计应势而生。管理会计的基础仍然是财务会计，但实践的复杂性又高于财务会计。相较于财务会计，管理会计具有的优势包括三个方面，一是能够贯穿过去、现在和未来，更具有前瞻性；二是层次较高，可以具有不同的工作主体；三是观察更细致，完整的体现企业内外部经济运营情况。但同时由于管理会计没有行业、企业标准，因此，如何构建合适的、能用于决策的管理会计报表体系，是每一个企业的课题。

一、现代企业管理会计

管理会计需要记录经济管理活动中的所有重要环节，为企业管理层提供更好的判断与分析，进而做出正确的决策，探索出企业更好地生存于我国经济之道。

管理会计能够克服财务会计工作单纯核算与监督、职能狭窄的问题，促进财务会计革新，使企业管理更加科学化、精细化。管理会计通过提供相对应的计划，再进行缜密的分析，最后做出正确的判断，站到战略的高度，对我国企业管理工作实践做出指导。同时，管理会计又融合与财务会计，提高企业信息的严谨性、科学性，统筹结合，共建共享，彼此进步，共同促进企业经济管理模式的上升。

所以，企业管理会计报表要将企业整个运营生产活动嵌入管理报表之中，其要素包括财力要素、人力要素、物力要素等，多种多样，建立起企业的数据指标体系，为决策做出正确的指引。

二、管理会计报表体系

企業的管理报表体系是管理会计系统与企业运营系统沟通的桥梁。

（一）管理会计报表体系是基于内部运营信息转化为管理层决策报告的。通过对内部运营信息多维度、动态分析，构建企业经济运营的总体中心思想，使管理层决策聚焦于重点项目、异常项目，现金流等。

（二）企业管理会计报表是为了企业内部管理层做出相对应的决策应运而生的。它并不是企业内部单独的一个个体，是企业各个相对应的部门为了一个既定的共同的目标一起奋斗的结果，是统筹全局的。各个部门的人员进行资料的分析、总结，整理出正确的资料进行汇总、呈递，为决策者提供良好的意见与建议。

（三）企业管理会计报表体系是具备预测功能的。管理会计报表能够通过提取关键词，得出重要的结论，与企业其他各个部分的消息相互连接、契合，使之更好地协调企业更快发展。

（四）企业管理会计报表体系是具备管理功能的。管理报表涵盖的人群不仅仅是决策者、管理者，亦包括其背后的智囊团。管理报表的提供者他们分处于企业各个部门，不同职位，通过日常工作，积累了大量与企业运营有关的实际经验；通过管理报表，他们给决策者、管理层提供严谨科学的分析，拓宽了企业经营者的思路脉络。

三、体系构建与研究

综上所述，企业管理会计报表体系是对其有价值的企业信息进行重组的体系化建设过程，其构建是能够使企业管理会计报表真正地实践到企业日常运营之中的。

管理会计的规划要落到实处，不能脱离实际空谈。对于企业管理方面而言，应进行正确的会计核算，聚焦于最底层，同时要跨越会计核算，做到机制灵活的制定符合需要的管理报表体系。在此之上，企业应完善企业内部的财务管理机制，做到管理层与被管理层协调合作，对每个项目进行制定相对的报表；而且企业管理会计报表在制作之前就具有预测性，其包含信息是决策层将来所需要的信息，以提高管理报表的实际有效性和将来使用数据时可即时获取性。但是管理会计的不同目标并不是绝对的平等，而且相对均衡，这是不容忽视的重要因素。

管理会计报表体系，既要做到有宏观的整体框架结构，也要有微观的具体、客观的会计信息。企业的主要数据，通过财务运营报表、会计核算报表、资金管理报表、预算管理报表、税务管理报表、项目投资报表等形成管理会计报表整体架构体系，将业务活动嵌入具体的报表规则中层层穿透、环环贯通，准确记录公司的全运营过程，为企业创造价值。

不同于财务会计传统的财务报表，一是企业管理会计报表体系从无到有，需要选择灵活多样的管理报表应对复杂的、在不断进化的运营业务，要求企业培养出精通业务、融入管理的财务专家，能跳出财务看财务。精于财务信息化，能运用趋势分析、结构分析、效益分析的分析方法，才能达到提高财务管理水平，提升企业经济运行质量和效益的目的。二是管理会计报表主要为管理层决策服务的，设计时需要把复杂的东西简单化，报表简明扼要，一目了然，含义明确，内容完整，即时提供。

四、结束语

企业管理会计报表体系并不是一蹴而就的，而是在企业中管理层与非管理人员共同作用的结果。在现代经济高速发展的时代背景下，企业亦在进行转型升级。如何在此之上合理科学地进行会计决策是我们一直不断前进的目标。企业的节奏与目标不尽相同，但都应立足于时代经济发展的潮流，遵循各种经济效益原则，构建合理科学有序的企业管理会计报表体系，支撑企业的运营发展。

参考文献：

[1]田超.企业管理会计报表体系设计探讨[J].财务与会计，2016（09）.

[2]王强.现代企业管理会计体系建设探究[J].经营管理者，2015（22）.